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学校后勤管理制度

作者: 春风十里不如nǐ来源: 网络文章 时间: 2022-04-19

学校后勤管理系统(例12)

学校后勤管理系统(一):

后勤工作是学校工作的保障。为加强学校后勤工作管理,依法做好后勤工作,促进学校发展,后勤工作管理制度制定如下:

一、财务管理规定

学校财务工作是学校工作的重要组成部分。各项财务工作必须严格依法进行,做到行为规范、财务管理民主、公平、公正、透明,财务工作规范化、制度化。为严格执行财务纪律,认真执行上级有关财务制度,特制定以下财务管理规定:

1。收费工作

学校严格按照上级文件精神,按照法律法规,坚持原则,不随意设置收费项目,不提高收费标准。完善收费程序,加强收费流程管理,增加透明度。每期收费由班主任负责办理,登记并开具收据。同时,学校教职员工代表应参与清理,财务会计人员应及时将现金交给银行并放入财务笼子。

针对少数特困生,班主任根据实际情况提出详细情况,学校小组学习给予适当照顾。

教员不得为学生担保学费和其他资金。

2. 票务管理

① 根据会计制度,校长负责管理学校的会计凭证、会计账目、财务公章和校长印章,出纳负责管理现金银行存款交易。在银行交易操作过程中,现金支票由出纳管理,印章由会计或主管领导管理。

② 收据从财政局取回,由会计集中管理。号码已登记。出纳首先使用收据执行接收和签名程序,然后出纳签发收据以供使用。结算入帐后,报财政局审核注销。期末,对已使用的收据进行清算和验证。

3. 财政支出

① 严格按照财政局下达的预算指标,专款专用,超标准使用必须报上级主管部门批准。

② 当前支出发票必须是有效的正式税务发票。支出发票必须由经办人签字,注明用途。联审通过后,分管主任、分管财经副总裁签字。最后,总统将每月审查两次。审核后可报销。未经审核,无法将其记录在帐户中。如果所有发票未签字,出纳不得结算。购物发票保管员办理物品入库登记手续。

③ 在审批中落实“一笔”。凡未经主管财经负责人签字并经负责人审核的票据,一律不得入账。严格控制乱花钱乱审批,严格执行财务纪律。如有违反,应追究双方的责任。

④ 因公出差的人员应遵守文件的规定。外出开会学习的,交会议费、材料费的,不予补助。到县城旅游者不享受补贴,车费按规定核定报销。

4. 贷款

① 学校的公款是不允许借出的。教职员工结婚、结婚、直系丧葬贷款不超过2000元,从贷款下月起三个月内扣除。

② 重大住院等特殊事故贷款,经院长办公会研究后,可一次性借款3000元,出院后次月起三个月内扣除。

③ 严禁财务人员随意向教职工借款。如果发现,将严肃处理。

5. 结算与审计

① 会计人员必须进行每日和每月结算,出纳应进行现金和财务交易,每月定期结算,在下个月5日前结清上个月的账目,并将经济情况及时反馈给主管领导。

② 每学期结束前,由学校总支委员会、工会、教师代表组成清算组进行清算、审计、结算和全面清查。

6. 报销,报表

① 每月结算后,迅速报销,并于每月8日前上报主管部门。

② 按时完成上级提交的所有报表,不得延误。

③ 在每学年开始时编制本单位的年度收支预算,做好领导和参谋。

II。物业管理

学校的所有财产和财务必须由不同的人分类管理

1。房屋及附属设施管理

① 校舍的调配和使用由学校总务和工会提出,经校长办公会批准,房屋钥匙由校管员清点财产后收发。

② 学校分配给个人的建筑物及附属设施由使用人管理和使用,综合办公室负责房屋自然损坏和老化的维护。对人为损害,实行谁损害谁赔偿的原则。各班宿舍和教室的物业管理由综合办公室领导,与政治教育办公室共同管理。在开学之初,它是一次性分配的。由班主任和保管人办理财产交接手续,责任由班级承担。在学校结束时,学校组织专门人员对损坏进行检查,并酌情进行赔偿。

2. 设备管理

① 所有学校设备应进行登记和编号。实行统一分配和使用。任何人不得私自携带、交换、占用,由年级、部门、班组人员管理。要收集的项目必须进行登记。

② 公共财产不允许借出。因工作关系需要借出的,必须经主管领导批准并办理借出手续。否则,托管人有权拒绝。

③ 所有购回的设备、财产必须经保管员和使用人双方验收,保管员按采购价格登记备案,办理收货手续,并填写《收货登记表》一式两份(收货单位一份,库房一份)。设备借用必须办理借用手续,并及时归还或由管理人员收回。

④ 教师因公调出时,必须做到“三清”(归还借出的校舍、归还学校欠款、归还借出的图书),然后与保管人办理房屋交接手续,方可办理调出手续。此事由总务办公室和会计师控制。

⑤ 各班次使用的清洁用具按政教部制定的标准发放,各部门、班组清洁用具按综合部制定的标准发放,并办理登记手续。

三、采购制度

为加强采购管理,严格采购程序,规范和制度化采购工作,制定以下规定:

1。购物经营者必须端正观念,坚持原则,以主人翁精神为学校服务。

2. 各部门每学期必须分阶段制定一份采购计划,由分管主任和分管总裁提出,总裁办公会决定。大型购物,由领导小组报财政局采购处批准后实施。

3. 学校购物必须由购物领导小组负责,小组采购,加强监督和透明度,并负责

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