人事管理制度（一）：
为打造一支高素质、高水平的团队，以公司利益为最高原则服务于每一位客户，特制定以下严格的管理规章制度。希望全体员工自觉遵守！
1. 迟到、早退、每分钟1元、旷工每天50元、每月2天、加班1天扣当天工资。未经批准，按旷工处理。不准迟到、早退、旷工。没有特殊情况，你不能请假。
2. 顾客就是上帝。顾客永远是店里的顾客。在任何情况下，你都不能反驳客户或与客户发生纠纷。违者将被扣除20元乘以
3。下班后卫生区不干净扣5元。违者将被扣除5元乘以
4。值班期间，不得笑、玩、赌、喝、吸毒、睡觉，不得影响公司形象，违者将被罚款10倍
5。必须服从分配和管理，违者罚款30倍
6严禁动情上班。如果您对上级不满意，您可以提出超出您级别的投诉（但必须有充分的理由和证据）
7。所有员工在为客人服务时不得接听手机和电话，工作结束后才能回电话。
8. 未经许可，员工不得获得豁免。特殊情况下，可按材料费
9申请投标。员工必须提前三个月提交辞呈，由公司安排。
丁艺的造型宗旨：敏锐的观察和自我创新，以时尚的品质、温馨的潮流为产品风格，以信誉、创新、完善的管理为理念，追求包装精美、质量高、价格合理、服务高、信誉好的目标！
人事管理制度（二）：
为了使人事管理制度化、规范化，更有效地约束员工的行为规范，充分调动员工的主观能动性，提高自身素质。每个人都可以按照规章制度办事。员工的行为有规则可循。这一制度是专门制定的。
i.所有人员必须在制定的规章制度框架内工作，不得超越规章制度。严格遵守当地和中国员工必须遵守的安全管理规定。否则，将根据制度对违规者进行相应处罚。
II。员工应严格服从管理人员的工作安排，能够在规定的时间内安全、高效地完成分配的任务。如果你拖延时间或不能及时完成任务，你就会错过工作。工作期间，严格执行正常操作，杜绝违章行为，严格遵守劳动纪律。在此期间，任何违规、违反劳动纪律、质量问题和工作延误将受到纪律或经济处罚。扣除相应比例的考核工资或工时。
三、在工作职责范围内，所有员工必须认真负责，不能有依赖、等待、依赖的思想。不能在职责范围内尽力而为，或玩忽职守，导致工作被动或生产任务延误。相关方必须承担所有责任，编写内部检查，并直接影响当月的考核工资或工作时间。
四、技术管理干部要在技术上起领导作用，在技术上要有进取心和主动性，深入现场解决现场技术问题，带领维修人员解决关键技术问题。同时，我们必须很好地了解车辆的现场维修情况和技术状况。如果现场出现问题，无人看管或车辆不能及时离开现场，技术人员应承担主要责任，视为失职。扣除当月考核工资的20%。
五、管理干部必须对每天的工作进行规划和安排，并对工作进行全面监督检查。由于工作无计划、无计划、无监督，导致本部门工作混乱、滞后，管理干部应承担主要责任，会计和管理干部应不负责任，并警告管理干部防止类似问题继续发生，对行政干部要处罚,要经济处罚。根据情况扣减当月考核工资的10-80%。
六、维修人员应严格执行管理人员下达的指令，无条件、不折不扣，不得拖延。如果由于不合理的延误或不理解工作而无法按时完成工作，影响生产，相关方应承担所有责任，视为违反秩序和不服从安排。检查或了解部门内的处罚。
VII。现场管理负责人必须严格全班管理，严格执行考勤制度。全面负责监督团队成员的安全、绩效、效率和劳动纪律。必须对班组的工作进度、维修质量和工作安排进行监督检查。如果不合理的工作安排影响了工作进度，或团队成员延误时间、视而不见，导致工作进度严重延误，现场管理总监应承担主要责任。扣除当月考核工资的30%。出席人数必须真实。如果发现欺诈行为，应严肃处理。因疏忽造成人员工资损失的，损失金额由现场管理负责人承担。组长对班组成员的劳动纪律进行检查和监督。认真落实班组人员交接班制度，严格按规定执行工作期间人员请假、退假制度。
VIII。当选的地方团队经理必须在遵守团队领导岗位职责的前提下履行其权利和义务。
1. 严格执行现场管理负责人的指示，负责本班组的工作安排和人员管理。监督检查班组的工作进度、维修质量、现场安全和劳动纪律。
2. 组长首先要以身作则，带领团队成员高质量、高效率地完成任务。如果组长未能主动推动团队成员按时完成指定任务，且进度减缓，则组长应负责向组长发出警告并签署记录，这将直接影响到组长当月的工作时间。连续发生两次，直接扣减本月班长津贴。
3. 如果领导挑拨班组成员制造不合理的麻烦或提出不合理的要求，导致停产，则直接撤销组长职务，扣减当月组长津贴，并进行深入检查。情节严重的，直接解除劳动合同。
4. 当班组内部维修质量出现问题时，由组长负责班组管理。如果不造成损失，批评组长并要求写一封质量保证书。如果损失低于50美元，则应扣除每月的队长津贴。如果损失超过50美元而低于200美元，则扣除每月的队长津贴，并将岗位工资降低一级。
5. 如果损失较大，直接免去组长职务，扣除月工资的20%，并扣除津贴。情节严重的，解除劳动合同。
6. 对现场人员安全或安全隐患未及时整改或整改的，由组长负责安全管理，第一时间批评，限期整改。连续两次直接扣除队长津贴。情节严重的，撤销组长职务或者解除劳动合同。
人事管理制度（三）：
第一章总则
第一条为了规范事业单位人事管理，保护事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位职工队伍，促进公共服务事业发展。
第二条事业单位人事管理应当坚持党管干部、管人才的原则，全面准确地贯彻民主原则