远程培训体验（I）：
关于参加这次在线培训，我最想说的是：我受益匪浅！深情！这样的培训机会对我来说太多了，所以我非常参与这次培训，学到了很多知识和方法。通过本次学习，我不仅开阔了视野，而且对教学理论的内涵有了更深的理解和理解，从而提高了我的认知水平和理论水平，进一步增强了我做好教学工作、提高自身专业水平的信心和决心。让我谈谈我的学习经历。
1. 培训更新了我的教学理念
教师是新课程改革的具体执行者，执行者的意识和素质非常关键。因此，在教学过程中，教师必须具有较高的专业水平，自觉进行教学反思，继承和发扬优秀的教学传统，更新教学观念和观念，努力实践和探索，提高课堂教学水平。我在培训中讨论了很多问题，这让我反思，我不能再使用旧的教学方法了。在课堂上，教师应引导学生参与课堂和教师设计的问题探究。
在视频讲座中，我学到了老师应该对学生有无限的爱。教师对学生的“爱”应该是真诚的、无私的、广泛的、平等的。尽管孩子们的情况不同，但我们应该相信，在师爱的教育下，每个学生都能成长成才，我们对每个学生的爱应该毫无保留，教师应该主动接近和关爱品学兼优的学生，或者是顽皮的学生，不梦想学业成绩，需要心理辅导，让学生感觉到老师是最值得信任、最受尊重、最贴近自己的。
2. 进取的学习和深刻的理解。
作为一名教师，我意识到我应该终身学习，经常学习、思考和写作。只有及时充实和提高自己。只有面对竞争和压力，我们才能冷静应对，不会被社会淘汰。同时，我们应该学会用“真诚”对待他人。良好的师生关系取决于自我管理、与家长真诚沟通、考虑家长的感受、责任感和公平感，这样家长会慢慢信任你，公平、平等地对待学生，而不是凌驾于之上，保持尊严，言行一致，为孩子树立榜样。也要学会&ldquo；适应&rdquo。例如，学生的表现、成绩、来源等等。我认为这是一个老师应该做的非常重要的一点。每个学生都有自己的世界，在不同的环境中成长，拥有不同的个性。这是优秀教师必须理解的一个非常重要的基石。当你看到一个人的一面，并对学生做出客观的评价时，千万不要觉得你对他了如指掌。我们应该尽可能多的关心他们，从而达到进一步的理解，从而实现如手背般的知性状态。有些孩子在学校里很内向，但在家里却活泼开朗。老师应该不厌其烦地引导学生在学校里活泼开朗。同时，我们也应该充满爱心，理解宽恕，学会从另一个角度看待学生，努力发现他们的亮点，多表扬少批评。
3. 课后及时反思，积累教学经验。
教学反思不仅仅是教学经验的总结。它是在整个教学过程中观察、发现、分析和解决问题的活动。总之，反思是一个认知过程，是一个总结和探索教学结果的过程，是一种进一步解决问题的活动。有效反思是有效教学的保证。有效教学是通过有效反思来实现的，反思教学促进有效教学。由于课堂教学中存在许多临时生成因素，预先设计的教学与实施之间存在着必要的差距。因此，每堂课结束后，我们应该及时反思，及时写下我们的经验，总结&ldquo；成功亮点&rdquo，学习&ldquo；错误中的缺陷&rdquo，思考&ldquo；创意闪点&rdquo。我们不仅要善待他人；产生问题，但也鼓励、期望甚至帮助学生；生成&rdquo；问题。不要害怕他们自己解决不了这些问题。只要培养自己，有足够的教学智慧，就有可能把这些问题转化为新的教学资源，把曾经困难的问题转化为教学亮点。
当然，这样的训练让我发现了自己的许多缺点。我意识到，新课程的教学应该是：在教师的指导下，学生应该逐步奠定学习生活和学习的基础，培养学生的探究兴趣和积极进取的态度，从各方面入手，以学生为主体，教师起到引导作用。注重培养学生的能力。课堂教师应具备高素质和较强的课堂控制能力。教师可以及时解释和纠正学生的错误理解。此外，教师应善于运用灵感，提出有针对性的问题，使学生有针对性、幽默、流畅、优美的语言也很有吸引力。教师应注重培养学生的探究能力，使每个学生都有机会展示自己，等等。
持续教育和远程培训的无形课堂为我们提供了更广阔的学习天地。我们有很多话题要讨论，也有很多观点要交流。通过交流和讨论，我们了解了各学校的发展情况，在教学改革、课程设置等诸多方面取得了许多成功经验。
远程培训经验（二）：
很荣幸参加集团公司20XX远程培训课程。这次培训使我受益匪浅。它让我在下班后学习管理知识和技能。这是我职业生涯中另一次难忘的经历，它的影响将使我终生受益。经过这次培训，我主要有以下几点经验：
作为营销部经理，首先我应该清楚地认识到权力和责任总是相伴而生，不可分割的，没有权力就没有责任。在给我们权力的同时，公司也给了我们相应的责任，权力越大，责任越重。因此，在行使权力和享受待遇的同时，我们的管理者必须考虑到他们肩上的沉重责任以及公司领导和员工的信任和信任。只知道权力，不知道责任，使用权力，做一个坏领导。
古人说：；在自己的岗位上，寻求政府，行使权力，履行职责&这是管理者有效履行职责的基本要求。如果管理者想不辜负自己的使命和信任，他们应该明确自己的职责和要求，并知道该做什么。如果在责任范围内，我们应该尽最大努力完成它。我们决不能尽力不寻求自己的政府，不解决问题或回避矛盾。
首先，我们应该明确我们的责任，并有勇气承担这些责任。
一个不敢承担责任的经理不可能成为一个雄心勃勃、受欢迎的经理。因此，在发生紧急危险工作和重大事件时，管理人员应亲自到前线指挥。在工作中不退缩,不拖延,不失误,不损失,不推诿,不逃避。相反，他们必须有勇气承担责任。明确责任,勇于承担责任,是为了落实,促进工作,促进事业。经理的职责是多方面的。既要决策,出主意,采取措施,又要检查,示范,落实。重视落实、敢于落实、善于落实，是管理者党性修养和工作作风的重要体现，是管理本单位的基本功。管理者必须牢记各级领导和员工的重托，增强责任感，统一经营思想，注重实际，狠抓落实，认真完成公司交办的各项工作任务。作为一名营销人员，我们应该把公司的利益和客户满意度放在首位。只有这样，才能真正理解“管理就是责任”的含义，有效履行公司领导和员工赋予的责任。
其次，我们应该掌握管理者的基本方法。
首先，管理者的主观指导与客观实际相结合的方法。掌握主观指导与客观实际相结合的方法,可以有效地指导单位工作的顺利开展。对象