新员工培训计划（一）：
企业的竞争归根结底是人才的竞争，适应社会发展的人才来自懂得终身培训的员工。认识到培训的重要性并不意味着我们能够做好培训工作，因为培训的完成取决于培训计划。一个好的培训计划不一定要有好的培训效果，但一个好的培训计划一定要有好的培训效果。分析了培训和培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定了培训目标，并以培训目标为指导分析了培训方案的其他构成要素，指出了培训方案设计时应研究哪些方面，根据具体情况选择最佳方案，确定初步方案，对培训方案进行评估和修改，最终制定有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训计划的目的
1。为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，鼓励新员工士气
2。让新员工了解公司的相关工作情况和期望
3。让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，提供一个讨论的平台
4。降低新员工刚进入公司时的紧张情绪，使他们更快地适应公司
5。让新员工感受到公司的欢迎和归属感
6。让新员工了解自己的责任并加强同事之间的关系
7培训新员工解决问题的技能并提供寻求帮助的方法
的综合目的是让新员工快速融入工作环境并进入工作环境状态
II。新员工培训计划培训程序
1。人员多、文化水平和年龄结构相对集中时，公司人力资源部与各部门负责人共同培训考核。（常规：每三个月一次）
2。员工人数少且分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工的书面形式确认。（不定期培训）
三、培训材料
1。公司和人力资源部的岗前培训准备培训材料。主要是欢迎新员工。根据公司的行业特点、组织结构、工作性质、相关规章制度和公司服务行业的基本素质，编制手册或指定专人讲解，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的助理教师，回答新员工提出的问题。
2. 部门在职培训&mdash&mdash；新员工的实际工作由该部门负责。
向部门介绍新员工，参观工作部门，介绍部门环境和工作材料、部门特殊规定，解释新员工的岗位职责要求、工作流程和工作待遇，任命一名资深老员工担任新员工，在一周内，部门负责人将与新员工交换意见并重申其工作职责，指出新员工工作中存在的问题，回答新员工的问题，在一周内评估新员工的绩效，并对新员工的下一步工作提出具体要求。
3、 公司整体培训：人力资源部负责不时分发员工培训手册
&mdash&mdash（简要介绍公司的历史和现状，描述公司的地理位置、交通状况、公司的企业文化和经营理念、公司的组织结构和主要领导、公司各部门的职能介绍、主要服务对象、服务材料等。）公司服务质量标准及其他相关政策和福利、公司相关规章制度、员工合理化建议采用的渠道，并回答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与评估
1。人力资源部编制的培训资料必须经公司总经理办公室审核，并报人力资源部备案。人力资源部和rarr部的培训应在公司总经理办公室的指导下进行。人力资源部培训的每批新员工必须填写一套“新员工培训”表。部门和rarr人力资源部的培训应紧密联系，培训中不应有空缺。
2. 培训实施过程认真、严格，确保质量。所有培训资料应予以保存，并在实施过程中不断修改和改进。
3. 培训结果经人力资源部抽查后，报公司总经理办公室。总经办每三个月对人力资源部和本部门培训的新员工的培训情况进行一次汇总反馈给人力资源部。
v.新员工培训的实施
1。召集各部门分管培训师，征求参训人员对公司新员工培训实施计划的意见，完善培训计划。
2. 公司应尽快提供有针对性的培训材料，并确定培训候选人。
3. 公司以多种形式宣传“新员工培训计划”，让全体员工了解新员工培训制度，宣传新员工培训的意义。
4. 所有新员工在正式就业前必须在公司接受集中培训，（培训资料见人力资源部岗前培训）再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门在职培训），公司可根据新员工的基本情况实施相应的培训资料和时间。一般来说，培训时间为1-3天。根据新员工人数，整体培训时间为一周。培训合格名单报公司人力资源部。
5. 公司将从选定日期开始实施新员工培训计划。
新员工培训计划（二）：
1。培训目的
（1）让新员工了解公司的历史、政策、工作信息、企业文化、愿景和目标，鼓励新员工的士气。
（2）帮助新员工更快地适应公司并有归属感。
（3）让新员工明确自己的职责，加强同事之间的关系。
（4）培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法。
2. 培训材料
（1）职前培训（由部门经理负责）。
1）人力资源部负责向新员工发送欢迎信。
2）让部门其他员工了解新员工的到来。
3）为新员工准备办公空间、办公用品和内部培训材料。
4）任命一名高级员工作为新员工的导师，并将第一项任务分配给新员工。
（2）部门在职培训（由部门经理负责）。
1）就职后的第一天。
向人力资源部汇报新员工培训情况（由人力资源部负责）。
部门经理代表所有部门员工欢迎新员工。
新老员工相互了解并参观公司。
了解部门结构和职能，以及部门内的特殊规定。
规定工作和责任要求。
获取第一个任务。
与老员工一起去公司餐厅吃第一顿午餐。
2）就职后第五天。
在一周内评估新员工的绩效，并明确一些短期绩效目标。
指定下次绩效考核的时间。
3）就职一个月后：
部门经理对新员工进行了面试，讨论了上个月的绩效，并填写了评估表。
4）上任三个月后：
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工的绩效，判断是否适合当前职位，填写试用评估表，与新员工讨论试用期内的考核表现，并告知新员工