企业文化建设规划（一）：
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德为目标，提高企业知名度，礼貌和信誉，增强企业凝聚力、竞争力和生产力，坚持以人为本，全面实施具有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善，构建和谐企业，促进我公司“三礼貌”建设协调发展。
II。年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循的原则
1。系统原理。2.有效性原则。3、以人为本。四,坚持与时俱进的原则。
四、具体实施措施
（一）员工思想引导和宣传：
1。成立公司企业文化建设团队，负责公司企业文化的推广。
2. 建立公司内部出版物。具体方案如下：
（1）。创立理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展
（2）。出版形式：杂志
（3）出版规格：A4纸双面彩色印刷
（4）。出版物名称：以全公司集奖形式收集，筛选并最终报总经理批准
（5）。出版周期：每季度发行
稿件（6）稿件：稿件主要由公司内部员工提供，稿件必须坚持“以科学理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人”的思想，维护公司的根本利益。建立宣传工作评价体系，奖励已发表稿件，提高员工创业参与度，形成创业氛围
（7）。出版时间：第一期
计划于4月至5月出版。3、在工厂内设立公司企业文化标识牌。
在公司大门两侧草地上、办公楼楼梯及楼梯间平台前墙上设置“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化广告牌。这项工作计划在4月前完成。
4. 加强车间内的宣传指导，在车间张贴一些安全宣传挂图和5S管理挂图。
进一步提高员工的安全意识和质量管理意识。在车间外定购精美的安全海报和5S管理海报，挂在车间内的墙上（或黑板上）。这项工作计划在6月前完成。
5. 完善公司员工的行为准则，并将其挂在公司大门中间的栏目上。
为了完善公司员工行为准则，强化员工的行为意识，规范各级管理者的管理行为，在公司内外树立良好的公众形象，促进每个人都有共同的行为准则，并促进公司的企业文化的推广，计划细化员工行为守则，并将其挂在公司大门中间的栏目上。这项工作已展开，将于3月前完成。具体方案另行起草。
6. 制作机务部岗位服务区示意图，悬挂在机务部一车间、二车间、机修间。
为使机动部机修电气区域管理模式更加开放顺畅，提高设备维修效率，加强现场5S管理，计划制作流动部门的售后关系图，分别挂在冲压车间1、冲压车间2和流动部门的工作现场。这项工作正在进行中，将于3月前完成。具体方案见另一份草案。
7. 焊接车间、喷绘车间设置标识牌，统一规划。
焊接车间、喷涂车间悬挂在空中的标识牌不够清晰、明显、整洁。它们需要统一分类、规划和设计。计划于五月前完成。
8. 在工厂中间通道的墙上设置一个广告牌&ldquo；连续安全和无事故累积次数和天数。
车间每天在车间之间的通道上召开晨会，并在通道墙上设立广告牌，提醒员工每天“无论生产多么繁忙，都不要忘记安全”，提高员工的安全意识，起到提醒和激励作用。届时，我们将记录每一次，并鼓励研讨会不断刷新新记录。到六月。
9. 定期做好车间的布告栏。
工厂大门每季度或根据实际情况发布一次，结合公司实际宣传公司精神、近期重点工作、好人好事。
（II）活动
1。一如既往，做好公司的运动会，在原有项目的基础上增加新项目，尽量让更多员工参与运动会。
2. 开展“五四”征文大赛、四清征文大赛、书画大赛等
3。开展员工技能和知识竞赛，计划于5月和6月举行。
4. 在整个公司开展安全知识竞赛，计划于6月和7月举行。
5. 将于8月和9月在整个公司举办员工指南知识竞赛。
6. 组织年度优秀员工考核。
（III）员工沟通
定期在员工和经理之间建立面对面的对话，并建立新的员工关系。
1. 为新员工、老员工和经理举办研讨会，了解不同层次人员的需求，回答员工提出的问题，在公司经理和一线员工之间建立桥梁。
2. 人事行政部经常到车间与员工沟通，及时掌握员工的思想动态和需求，及时进行思想指导。
3. 大力推进员工合理化建议活动，充分发挥员工的积极性和创造性，共同努力，不断提高公司管理水平。
4. 加强意见箱管理，及时发现和处理员工意见和矛盾。
企业文化建设规划（二）：
一、实施企业文化建设规划的目的
企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。公司的宗旨是使企业长青，追求可持续发展，不断创造客户价值，形成一支组织性强、执行力强、管理法治、效益第一的团队。作为北京房地产业的新秀，房地产正处于发展的初级阶段。目前，公司全体员工在工作中更加积极进取，但仍面临许多问题。企业文化建设计划的制定有利于公司有组织、系统地进行企业文化建设，有利于企业文化理念的落实和持续改进。企业文化建设计划的实施是建设北京新秀房地产，使其成为北京受人尊敬的房地产开发商的保证之一。
在文化建设规划实施的具体实践中，行政规划中心总结整理各项活动计划，形成完善的实施细则，是公司快速发展的重要依据。
II。企业文化建设和实施的原则
I）可持续性原则
企业文化的实施是一项长期任务，是一个不断加强、灌输