员工绩效考核方案（一）：
一、总则
为加强和提高员工工作绩效，提高企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的调查和评价。
II。评估目的
1。培养一支精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门、公司绩效目标的实现，形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 及时、全面、公正地评价员工过去一段时间的工作绩效，肯定成绩，发现问题，推动下一阶段的绩效提升。
3. 为员工的薪酬调整、年度考核、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观的人员考核依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则
1。本原则以公司经营业绩指标和员工相关管理指标为依据，结合员工实际工作中的客观事实
2。客观、公平、公正和公开的原则。
四考核适用范围
本方案适用于公司所有中层以下（含中层）人员的考核。但本方案不适用于以下人员：
1。试用期内未成为正式员工的员工
2。全年连续值班时间不足6个月的员工（包括因各种其他原因休假和缺勤）。
五、考核机构
成立绩效管理委员会，组织领导公司绩效管理的实施。委员会主任为公司总经理，副主任为公司总经理助理、办公室主任，成员由办公室主任、财务审计部、信息管理部、，运营管理中心各部门、物业管理中心各部门。
1. 绩效管理委员会组成
主任：XXX
副主任：XXX，XXX
成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2每位成员的职责
（1）委员会主任的职责：负责领导公司的绩效管理工作，有权批准和判断公司全体人员的考核指标和结果
（2）委员会副主任职责：组织实施公司绩效管理，主持委员会日常工作，定期向委员会主任报告评估情况，并向委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：委员会成员（即部门负责人）直接负责本部门所有下属员工的考核，制定和修改本部门员工的考核指标，在每一阶段评估结束后，汇总评估结果并反馈给评估委员会。
六、考核时间
考核分为年中考核和年终考核。具体时间表如下：
评估类别评估时间审核时间评估最终时间
年中考试7月1日和7月8日和11日7月15日
年终评估次年1月2日和10日次年1月11日和15日次年1月18日
注：1。考核时间是各职能部门负责人组织实施本部门绩效考核，与本部门员工讨论制定和修改考核指标，并将考核结果反馈办公室的时间。
2. 评审时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果和员工投诉进行调查、理解和仲裁的时间。
3. 最终评估时间是办公室对评估结果进行总结、记录和归档的时间。
4. 如遇节假日，上述时间依次顺延。（如遇春节，可提前）
VII。评估数据及评估标准
1。评估数据
评估数据分为三类：工作绩效评估、工作能力评估和工作态度评估。各类别考核权重不同，不同部门员工考核标准权重也不同，侧重于工作绩效考核。每种类型的评估数据下都有若干评估指标。详见《各类人员考核量化表》。
2. 评估标准
评估标准按层次和分类进行评估。员工考核分为中层、主管考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表。根据部门性质和职能的特点，将员工分为运营管理和职能管理，并专门设计了考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表所示：
部门类考核项目运营管理职能管理
工作绩效70%50%
工作技能15%30%
工作态度15%20%
注：1。员工考核总分=绩效得分+技能得分+态度得分
2运营管理部门包括：运营管理中心各部门、财务审计部
3。职能管理部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
VIII。考核表
考核表分为自我考核和上级考核。各级计算权重为：自我评价占20%，上级评价占80%。
九、考核程序
办公室根据各阶段考核工作计划，出具《员工考核通知书》，列明考核目的、对象、方法、考核时间表等事项。评估程序如下：
1。个人自我评估：员工首先按照评估量表
2的要求进行自我评估并打分。上级评价：部门内被考核人的直接上级对被考核人进行评价并打分。
3. 部门负责人根据考核标准的权重，采用加权平均法汇总各级考核对象的考核结果，将考核结果填写在《员工考核汇总表》中，添加部门意见，并在规定期限内上报办公室。
4. 办公室根据部门考核结果进行审批，填写考核结果申请意见。
5、 报考核管理委员会主任（总经理）批准。
6. 办公室将员工评估结果分发给员工个人，并将评估数据存档。
X.绩效面谈
每次评估后，直接主管应与员工进行绩效面谈。绩效面谈的目的是确认绩效，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，确认评估结果。
1. 绩效面谈前，员工应填写员工在《员工绩效考核面谈表》中填写的部分。
2. 绩效面谈应在不受干扰的地方进行，时间不少于30分钟。
3. 绩效面谈结束时，双方签字确认。并清楚记录双方的结果、协议和分歧。
4. 绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：
（1）每年7月11日前将年中考试绩效面谈结果汇总到办公室
（2）年终考核绩效面谈结果汇总到办公室，汇总时间为次年1月15日前。〔1002〕〔1000〕席。评价结果及其应用
1。考核结果等级
根据员工综合考核得分，将考核结果分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体定义如下：
等级优秀良好胜任基本胜任不胜任
考核总分为90分以上、80-89分、70-79分、60-69分及60分以下
2。考核结果的应用
绩效考核结果将应用于：工作地点差价调整数、人员调配、人员晋升、薪金调整