质量工作总结（一）：
质量是企业的根。只有我们齐心协力，提高质量，才能做到枝繁叶茂，企业才能长久发展，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到高度赞誉，产生品牌效应。五月是公司的质量月。为了有效地开展“质量月”活动，开展了“质量月”各项活动的综合规划和布局，为贯彻“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”和“质量月”活动。以提高“产品质量”为主题，锻炼和提高自己，进一步加强基层管理干部队伍建设，建设一支强大的执行队伍，提高精细化管理能力，以适应现代企业对基层管理人员素质和能力的新要求。开展了储备检查员、储备工段领导、储备计划员等一系列岗位技能培训，提高了员工的岗位技能，扎实推进了员工质量意识的提高和质量管理的持续改进，从而最终保证产品的物理质量。经过这次培训，学生们感到受益匪浅，并表示这次培训对提高他们的技能非常有帮助。在未来，我们必须将学到的知识应用到工作实践中，为公司做出贡献。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间举办了焊接质量和手工焊接技术竞赛。精心策划活动，制定质量技术竞赛实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面进行评价，并根据零件的物理质量和加工难度进行综合评价。要求通过竞赛活动达到学习技术、强调技术的目的。比赛结束后，将根据评估结果对获胜者进行奖励。经过技术竞争，不仅有效地促进了经营者技术水平和加工效率的提高，而且有效地促进了作业流程的规范化、质与量。
进入“质量月”后，针对新员工不熟悉质量知识、对质量工作认识不深的现象，质量部部长王丽红组织了质量知识培训。除了学习Q型质量知识外，培训教材还结合实践探讨了生产过程中的注意事项，如严格按照工艺要求进行加工和生产过程的三无原则——不了解不合格品，不生产，不放过生产过程，如何做好零件的保护，如何做好工具、仪器设备的维护，生产过程中的环保坚持等，强调质量工作的基础是预防，第一次就要做好。质量工作的重点是持续改进。要大胆提出新的处理办法和建议。同时，我们吸取了以往生产过程中的一些案例，总结了以往质量问题的经验教训。
通过学习，我们进一步掌握了质量的基本知识，认识到质量是经过加工而不是检验的。质量工作不是任何部门或个人的责任，而是所有人员的共同责任。每个人都应该做好自己的工作，以确保整个产品的质量。这将有效地促进今后如何做好本岗位的优质工作。
质量工作总结（二）：
一、加强安全教育。9月，我们积极运用多种形式在全队开展事故后案例教育、手指听写和应急预案演练。周一的安全日还用来组织员工观看事故案例，让员工从事故中吸取教训，举一反三，从思想上提高对安全工作的深刻认识，让安全警报长鸣。加强安全知识学习，重点系统学习《三项规定》、《煤矿安全法律法规》和《三项违章行为界定标准》，使职工对安全工作有深刻的认识，进一步提高职工的整体安全素质。突出教育重点，就是要加强对“弱势人员”的调查，把事故消灭在萌芽状态。同时,加大对"三违"人员的帮教力度,并与区队"三违"人员签订安全协议,使"三违"人员切实提高思想认识,树立安全第一的思想,，从根本上杜绝安全问题的出现，构筑起强大的安全防线。
II。完善制度，规范干部职工行为。我们的团队严格执行副队长轮班制和&ldquo；三大成员&rdquo；轮班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。为提高员工安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了综采后备队交接班制度、管理人员值班制度、隐患排查制度、三违帮教制度。根据工作面实际情况，制定了《工程质量验收标准》
，丰富和完善了员工的学习和培训，安全生产管理等30余项规章制度汇编成册。二是根据区队发展实际，重新制定和完善了新的综采后备队安全质量奖惩制度，充分调动学习技术、业务的积极性，自觉做好安全质量工作。
三、落实安全质量责任，加强现场管理。为确保区队安全生产，打造优质工作面，我们及时落实各项安全质量责任制，使每位干部职工明确自己的安全责任。工作面全区实行分段轮班管理，重点加强“四个薄弱环节”的排查，做到事前预防、有章可循、有章可循、区队有章可循、严格执行。加强班组现场安全质量管理，要求两名班组长同时值班，全面负责现场安全质量生产管理，整改隐患，区班组干部坚持以下班次，与员工一样，密切关注岗位，严格抓好“三违”，认真排查隐患，加强监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位责任制，分析安全重点，制定整改措施，处理安全问题，消除人为不安全因素和物质不安全条件。〔1002〕〔1000〕进一步推进质量标准化建设，夯实安全基础。严格执行现场交接班制度，要求安全质量检查员检查验收，严格执行奖惩标准，确保无事故发生。为迎接“优质现场会”的召开，预备队结合工作面实际情况，重点做好两端支护、工作面周边“三直、两平、两顺”两巷文明生产，严格控制“毫米通”，真正做到“全方位、无死角”。不断完善质量标准化考核标准和奖惩制度，及时研究解决质量标准化建设中存在的问题，严格执行检查、考核、奖惩办法。加强严格细致的管理，担任标准岗位，做好标准工作，严格控制安全质量过程。
质量工作总结（三）：
通过这次深圳研发质量管理培训，了解了行业内产品研发质量管理的优秀模式和做法，学习了结构化的产品开发过程体系，重点研究了产品开发过程中技术评审的层次分类和操作方法。培训讲师在HW公司从事过程指导多年。新产品d的说明