质量月活动总结（一）：
为期一个月的“质量在我心中，质量在我手中”质量月活动已经结束，这不仅是公司从最高管理层到普通员工政治生活中的一件大事，同时也要提高全体员工的质量意识，把公司三大主流产品的质量提升到一个新的水平，向更高的目标迈进。回顾1月份以来开展的各项活动，我们全体干部职工认真组织、合理安排、积极参与、全面落实、逐步推进和不断完善任总在监事以上人员会议上的指示和要求，圆满完成了活动的各项具体材料和要求，取得了可喜的成绩，实现了梦想的目标，找到了问题的症结，提出了合理的建议，提出了整改方案，采取了过硬的措施，扭转了过去的一些坏习惯。现在，我们所有人都在努力实现零投诉和零缺陷的目标。
总结1月份以来的质量活动，我们取得了以下八项成果：
1。通过开展一些文体活动，我们不仅丰富了员工的业余文化生活，还培养了我们的服从和组织能力，不仅锻炼了我们的身体，还锻炼了我们的意志。
2. 通过对&ldquo；团体标兵&rdquo；以及；个人标兵；，员工们精力充沛，相互追赶。以中段贴纸集团为代表，涌现出一大批优秀员工；团体标兵&rdquo；以及冷压集团黄嘉欣、包装集团陈凯、成品仓库杨俊道等&ldquo；个别标兵&rdquo，由于名额有限，我们无法一一列出。他们是我们的榜样，我们的榜样和我们的追求目标。我们希望他们继续在各个方面取得进步，使先进的人更加先进，让落后的人赶上先进的人。
3. 在推广和加强6S管理后，从车间到生活区的环境卫生有了很大改善，面貌焕然一新，创造了舒适的生产环境和良好的生产条件。
4. 在潘经理的领导下，部门负责人参与了员工操作的考核和整改，现场测试和考核展示了面粉集团李德华、刘贵强等员工规范化操作的模式，极大地鼓舞了员工的战斗精神和工作士气，并使落后的现场学习和观察、持续改进和持续改进成为可能。
5. 更重要的是，通过这项活动的实施，员工的质量意识得到了极大的提高。原有的不良经营习惯和"做得好,做得不好,与我无关"的思想已经消失。真正的是在生产线上付出自己的汗水和努力。
6. 这项活动开展后,长期闲置的"三检卡"迅速实施。先后下发了一系列作业指导书、工艺难点、盲点、技术落后作业人员现场培训跟踪计划、落后工段整改计划。通过对质量控制、检查和曝光的统计分析，以奖优罚劣的形式，按照公司两罚第166条的规定，员工真正意识到；下一道工序是客户，产品质量掌握在我手中。
7. 活动结束后，各环节的小环节得到有效控制。在以往的工艺中，对钢板进行了精心的处理，对机械进行了频繁的修理和检查，仔细地指导了工艺，有效地控制了孔位和槽尺寸的偏差，大大提高了中间过程中表面油和底油的操作和技巧。经过培训，包装部门在后期突破重点和难点，注重尾货，少包装，错包装的现象得到了有效遏制。进货部门对板材划伤等质量问题提出并制定了切实可行的解决方案。同时派人到工厂进行跟踪，大大降低了因来料降低生产效率的速度，实现了生产与计划同步的良好局面。
8. 在这项活动之后，外包供应商轻视质量的意图被大大削弱。质量部每天对顾客进行产品质量调查，解决产品中存在的问题。同时派员到工厂进行跟踪指导、安装测试、监督控制，按照检验标准实施先全检、后包装、后抽检、后入库的方法和步骤，这些问题在流入客户手中之前就得到了解决，从而减少了投诉，提高了公司的声誉。
上述成就的取得，离不开任总的正确领导，离不开生产部卢经理带领全体员工的大力支持、进取合作和共同努力，离不开质量部全体人员的上下合作、培训和指导。虽然；“质量月”即将结束，但是，我们应该遵循任总的指示：这项活动不是流入形式，应该深入实施。不应视为运动,而应长期坚持,作为企业管理来制定,把不良产品隐患控制在可能萌芽的状态,努力逐日清理完善。
总之，公司全体员工为这次活动的成功付出了大量的努力和汗水。通过一系列措施，有效提高了全体员工的质量意识。大家齐心协力，围绕“艰苦奋斗，争创佳绩”的目标，全面确保“质量月”活动取得成功，促进了质量的提高。产品不良率由上月的2.66%下降到1.33%，比上月下降了一半。公司内部管理上了一个台阶，出现了新的局面。我们所获得的不仅是经济效益，更是对公司全体员工敬业、团结、求实理念的深刻反思和升华！这将是我们9月份的宝贵经验，也是我们公司未来持续稳定发展的最宝贵财富！
员工：为更加辉煌的明天而努力工作！！
月度质量活动总结（二）：
回顾过去一个月开展的质量月活动，为提高员工的工作质量和进取心，增强部门人员的责任感，增强企业凝聚力，在认真分析问题症结，提出合理化建议，提出整改方案，采取优良措施扭转过去的一些不良习惯后，通过对相关制度的修改和完善，各个流程都有了标准，各车间的产品质量和管理水平有了很大提高。活动相关事项总结如下：
一、领导高度重视
为更好地开展质量月活动，公司总部代表兼总经理王迪文参加了动员会并讲话，并为开展“质量月”活动给予相关精神指导！制造中心总经理傅立新宣传“降低成本、确保效率、确保安全稳定”的工作安排，以及如何动员全体员工关注质量，如何运用质检手段关注质量，如何体现质量的效果。同时，他希望各部门做好宣传落实工作。以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，宣布质量月活动开始，质量月活动正式拉开帷幕。
2. 编制“质量月”活动计划
1。计划活动时间
2。成立质量月委员会
3。计划活动项目
4。验证一对一的质量改进指定负责人
5制定了质量改进获奖者奖励方案。
三、工作推进时间表&ldquo；质量月&rdquo；
1. 所有质量月活动的事项、要求、完成时间和责任已在&ldquo；时间表。
2. 重点：
2.1。为了提高员工的质量意识，促进