劳动竞赛方案（一）：
为加强劳动竞赛，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务和指标，经研究，现制定2006年劳动竞赛实施方案，期待认真实施。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，广大干部职工树立了全心全意争创一流竞争的意识，不分得失,合作完成任务的理念,不分困难,努力实现目标的精神。
II。竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛材料、形式和奖项
今年的劳动竞赛活动分年度、季度和阶段三个层次进行。
年度项目：分一至七个点进行。年末，根据产量、质量、成本三项主要经济指标的实际完成情况与年初总场地下达的计划的比例，确定三个中标单位。其中，产量优者4000元，成本优者3000元，质量优者2000元。他们将在年底大会举行的总结和表彰会议上与其他先进专家一起受到表彰和奖励。
季度项目：在现场所有单位进行。它包括两个材料：现场管理和精神文明建设。每季度末，总现场应按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，组织相关人员听取报告、查看现场、核对记录，选择了10个礼貌工作区（车间）和20名礼貌员工。年末，根据季度评选结果和全年工作实际情况，评选出10个标杆工作区（车间）和20名优秀班长。在年终总结表彰会上，他们与其他先进人员一起受到表彰和奖励。每个标杆工区奖励100元，优秀组长奖励100元。
阶段性项目：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活开展有针对性的指标竞争。总经理将于今年4月初组织第六届烹饪比赛，5月初组织一次盐钓比赛，6月组织一次地膜覆盖比赛。对于上述活动，综合劳动竞赛领导小组将对获奖者进行比较，予以表彰和奖励。
此外，根据三个方面（一至七个子领域、卤水制造子领域、再干燥子领域、碘盐厂、原盐运输和储存公司的机构和办公室），比赛分为四个层次（一般场、分场、工区、车间、班组），为满足一流比赛的要求，各单位应进一步开展一些有针对性、有效的小指标竞赛活动，确保小指标完成大指标的实现。生盐生产一线应开展以“竞争产量、赢得第一竞争质量、创造优质竞争消费、降低成本”为主要数据的竞争活动。加碘盐厂和原盐运输、储存公司应开展以“产量比较、质量竞争、成本比较、降耗、销售比较、收款竞争”为主要数据的劳动竞争。机关和办公室应开展一系列劳动竞赛活动&ldquo；更加文明的办公室，更加规范的竞赛后勤服务，更加专业的知识，更加全面的素质，更加敬业的管理水平，更加热爱和奉献的奉献精神，从而形成一股充满活力的竞赛热潮&ldquo；学习、追赶和超越&rdquo；在全体观众中。
IV.竞争要求
1。强调一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，根据各项竞赛先进单位评选情况，给予降级或扣分。发生重大职务事故和重大刑事事故的单位，取消其参加竞赛优胜单位评选的资格。
2. 培养优秀人才，提高团队素质。通过竞争激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进员工，扭转目前技术人才缺乏的被动局面。
3. 跟踪和管理整个过程和公开比赛结果。各单位应对竞赛活动进行阶段性总结，每季度总结竞赛活动的发展情景和影响，并向竞赛总办公室报告。综合场地劳动竞赛管理部门应做好活动的检查、评估和评价工作，积累资料，定期披露活动情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效地开展，盐场成立了以陈景清为首的劳动竞赛领导小组，由孙卫平、单建文、李培杰、于咸阳、王光、刘成泰组成。办公室设有现场工会，具体负责场景的组织、领导、综合协调和总结、分析、评价、推荐。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项和考核。要切实加强领导,开拓进取,搞好协调,形成工会主导,党政工作组共同管理的格局,使劳动竞赛活动有计划,有特点,有措施,有实施,有评价,有总结,务求取得实效。
六、注意事项
1。提高认识。劳动竞争是全心全意依靠员工办企业的重要载体，对促进企业的可持续发展具有重要意义。各单位要充分认识,积极参与,做好工作。
2. 靠近中心。紧紧围绕企业工作这个中心，开展有针对性的竞争活动。我们不应该走过场，仅仅为了活动而竞争。
3. 依靠员工。要结合实际制定具体的竞赛规则，认真组织职工贯彻执行，鼓励职工和各方面的专业技术人员在竞赛中率先垂范、发挥带头作用、施展才华、增加效益。
4. 做好组合。要把劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成思考、合作、关爱的氛围，把劳动竞赛活动与创建学习型企业活动结合起来，增强员工的创新意识和愿望，把劳动竞赛活动与定额管理结合起来，加大激励力度，确保实效。
劳动竞赛方案（二）：
企业劳动竞赛活动实施方案
为了进一步激发广大员工的工作积极性，掀起一个能量和贡献的高潮，实现*年目标，促进企业健康发展，结合当前工作实际，公司决定从7月1日至9月30日进行劳动竞赛。现制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导思想是在贯彻落实＊的基础上，调动每一位员工的进取精神，在内部形成一种奋斗进取的精神公司提出的年度方针和目标，以生产经营为中心，以竞争活动为载体，形成了争创进取的浓厚氛围。通过开展竞赛活动，进一步检验员工素质和各部门的工作质量和业绩，通过竞赛促进生产、安全、管理、效益和发展，打造高锻造品牌，推进企业文化建设，为实现自己和公司的年度目标打下坚实的基础。
II。竞赛材料
本次竞赛是由公司所有成员参加的活动。因此，各分公司、各部门、各员工应结合自身工作实际，坚持竞赛工作态度、竞赛工作质量、竞赛管理、竞赛安全生产、竞赛场地管理、竞赛产品质量、竞赛项目管理、竞赛项目管理等