企业文化建设规划（一）：
I.指导思想
为激发公司创新，提高员工凝聚力，完成企业创新发展规划目标，探索适合公司实际的企业文化建设思路，公司研究确定以“创新、服务、活力”为公司企业文化指导思想，弘扬公司服务意识，调动员工积极性和活力，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象企业
II。构造原理
1。以人为本原则
将员工作为企业文化建设的主要对象和最重要的资源，始终以人为本，充分了解员工的思想状态，通过公司全体员工的积极参与，充分发挥创新精神。员工既是企业的主体，又是企业的所有者。通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2. 注重实效的原则
符合企业当前的实际情况，符合企业定位，从实际出发，制定切实可行的方案，借助必要的载体，切实塑造企业文化。
三、规划目标
1企业理念
建立具有企业特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），所有员工都熟悉企业理念并能在具体行动中实践。
2. 学习系统
建立学习系统，学习应用先进的管理模式和理论，学习吸收先进的科学技术和运营技术，提高全体员工的整体素质。
3. 形象标准
全体员工熟悉并自觉践行企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准。
4. 行为识别
主要包括两个方面：一方面是企业内部员工的宣传教育培训，另一方面是外部运作、社会责任等资料。要组织开展一系列活动，把企业确立的精神观念融入企业实践，引导企业和员工的行为。
四、具体措施
1。营造良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化的重要形式。为了使企业文化成为“看得见的”文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范自己的言行，使用文化展示板、电子展示等形式，创建公司员工照片墙，展示员工风格，突出优秀员工事迹。
2. 将各项活动作为企业文化建设的正式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展月度活动。
3&mdashin 5月，以“创造新月”为目标，主要开展专业技能、学习和知识活动，促进员工学习进取，巩固基本技术技能，激发员工探索创新，营造良好的生产进步与合作氛围。包括&ldquo；技能与知识竞赛&rdquo；&ldquo；辩论比赛&rdquo；&ldquo；安全生产竞赛&rdquo；以及其他活动。
6月&9月被定位为“活力月”，主要开展体育竞技活动，激发员工活力，增强员工凝聚力和企业向心力。包括&ldquo；健康食堂烹饪比赛&rdquo；&ldquo；有趣的减压游戏&rdquo；&ldquo；羽毛球比赛&rdquo；&ldquo；篮球比赛&rdquo；以及其他活动。
十月和十二月被定位为“服务月”。主要开展评估培训活动，提升员工服务意识，突出员工优秀品质，树立服务榜样。包括“最美工作照片”评选、员工发展培训等活动。
3. 利益不是简单的分配，而是试图接触人们。
根据工会的慰问制度，公司的慰问主要包括分娩慰问、婚礼慰问、丧葬慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问和困难。打造员工“暖心工程”，丰富慰问和节日礼品的发放形式，为员工送去真正的关怀和温暖。该节的活动是根据节日的特点组织的，如三八妇女节、妇女知识讲座、儿童节组织的儿童节活动、重阳节的高节日活动。
通过将文化外化为形式，每个员工都能潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值观念内化于心，达成思想共识，将看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可测量”的视觉文化，无形中提升了企业品牌形象，进一步提升了企业文化的渗透力和影响力。
v.实施要点
1。全员参与、高层次推进
企业文化建设是一项系统工程，需要各部门相互配合、共同参与，将企业文化与经营生产活动有机结合。
2. 各部门协调配合
企业文化建设需要公司各部门的协助和共同参与，包括人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及各部门的创业合作。
3. 领导者带头改正自己首先
领导者是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化的建设和实施中起着核心作用。
4. 信守诺言，兑现奖惩
企业对员工的承诺是对员工的激励。如果只有一个承诺而没有兑现，也就是说，承诺变成了&lsquo；糟糕的检查&rdquo，员工对企业失去信任。
5. 打造自上而下的供应沟通
平台，关爱帮助，培养动力，充分授权推动改进，培养自下而上的尊重服从、合理建议、坦诚沟通、进取合作，建立平行沟通信任、和谐共处，团结协作，同心同德，锐意进取。
企业文化的建设需要公司自上而下的参与和支持，需要在建设过程中心与心之间的沟通和共识。希望通过我们的共同努力，形成具有公司特色的企业文化。
企业文化建设规划（二）：
一、实施企业文化建设规划的目的
企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。公司的宗旨是使企业长青，追求可持续发展，不断创造客户价值，形成一支组织性强、执行力强、管理法治、效益第一的团队。作为北京房地产业的新秀，房地产正处于发展的初级阶段。目前，公司全体员工在工作中更加积极进取，但仍面临许多问题。企业文化建设计划的制定有利于公司有组织、系统地进行企业文化建设，有利于企业文化理念的落实和持续改进。企业文化建设计划的实施是建设北京新秀房地产，使其成为北京受人尊敬的房地产开发商的保证之一。
在文化建设规划实施的具体实践中，行政规划中心总结整理各项活动计划，形成完善的实施细则，是公司快速发展的重要依据。
II。企业文化建设与实施原则
I）可持续性原则
企业文化的实施是一项长期任务，是一个不断强化、灌输、评估和动态改进的过程。因此，文化建设是一个不断完善、螺旋上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂。