新店经理工作计划（一）：
I.熟悉工作环境
1。熟悉楼层主管的工作职责、楼层主管的日常工作流程及相关工作的协调部门。
2. 熟悉这一层的经理和员工，询问他们的工作情况。
3. 熟悉本层所有柜台，包括柜台名称、具体位置、业务商品性质、业务模式、业务状态。
II。查找当前工作中存在的问题
1。根据前一阶段的工作，找出当前工作流程中的漏洞，如是否存在本部门无法解决的问题，是否存在需要相关部门协助而没有具体人员和方法实施的问题。
2. 本层所有员工是否了解自己的工作职责和相应的工作流程，是否有能力做好本职工作和需要帮助解决的问题，是否按照相应要求做好本职工作。
3. 了解本层柜台操作中需要解决的问题，如照明、商品展示、库存积压等
III.解决当前工作中的问题
1。完善工作流程和规章制度，向上级寻求帮助，解决需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调，解决需要相关部门协助才能解决的问题。
2. 对本层员工进行培训，使其具备岗位所需的技能，能够按照公司的要求完成自己的工作。
3. 与各柜台沟通协调，解决他们需要帮助解决的问题。
以上工作是主要的工作思路，必须在具体的日常工作管理
1中进行。管理本楼层的销售工作。
2. 清楚掌握本层各柜台的销售情况、货物情况和人员情况。
3. 负责柜台经理和销售人员的工作分配、出勤、仪表和行为准则。
4. 帮助下属解决工作问题。
5. 培训下属，跟踪检查培训效果。
6. 处理客户投诉。
7. 严格执行公司的规章制度。
8. 及时准确地向公司反馈商品信息、客户需求和建议。
9. 负责地板环境清洁、照明、道具、维护和安全。
10. 及时更换并检查商店显示屏。
11. 跟踪公司促销活动的实施和宣传。
12. 负责每月的楼层盘点。
13. 定期检查和抽样仓库内的货物。
14. 根据门店的实际情况进行适当的人员调配。
15. 对下属的工作质量和进度负责。
16. 负责本楼层的材料展示、道具及管理。
17. 制定并实施市场调研工作计划。
18. 按照公司制度管理各柜台，与业主沟通协调，处理双方不同意见。
19. 销售业绩分析。
新店经理工作计划（二）：
1尽快进入领导岗位，进行招聘、选拔等
2搭建销售部架构，按照公司制度和流程注入团队精神培养
3一周内完成人员配备
4做好新员工培训，组织协调，根据实际情况培训新员工，尽量统一培训，节约时间和成本
5新业务人员在销售前应学习的企业规章制度和企业理念，让业务人员了解该做什么、不该做什么、为什么要做！
6有效的培训，使业务人员了解该做什么，确保业务人员在实际工作中提高效率，尽可能为公司节省人力、物力和财力
7加强对业务人员在销售中的监督和指导，使结果管理与过程工作有效结合，做好事后考核、奖惩工作。除了物质手段外，还要有相应的精神奖励，形成健康进取的工作氛围。
8业务人员的工作报告应按照系统和程序
1产品、功能特点、卖点
2公司情景、发展前景、市场情景、业绩、客户情景和销售技巧有序进行，案例
3基本业务知识及公司规章制度要求
4新老销售人员沟通、实战模拟
训练考核
1训练进度基本按上述顺序进行，或者，
2培训时间：在一周内完成
3培训地点和培训材料：准备一些培训材料和白板、钢笔、笔记本等，并在公司内进行
4个销售员工作任务，让他们知道该做什么，并与新老员工沟通，熟悉和掌握其个人和工作情况（每日客户信息查询、员工客户统计、准入登记表）
5业务人员工作安排
6区域分配：根据培训情况和新业务的个人特点确定人员和区域工作的需要。老业务人员的领域不会进行重大调整
7确定工作目标：老业务人员应该了解他下一步将做什么。新业务应让他学会收集客户，并帮助筛选和确定关键点
8：准备、战前动员会议（培训后和工作前），为业务人员准备数据和内部通讯录
9，制定和完善售后服务工作及措施
新店经理工作计划（三）：
俗话说，新官上任后，我将接任区店经理，如果你不能增加销售额，你就辜负不了我们公司的培养。下一步是你的个人工作计划。
一、充分发挥集团实力
我们店只有五名老员工。它们是我的基础和出发点。作为一名店长，要做的一件事就是让这些人在自己的岗位上取得好成绩。当然，如何让他们自己发光不取决于他们的意识，而是取决于我的努力，对于每个人，我会安排一个最低限度的任务。完成任务的人会得到奖励，没有完成任务的人肯定会受到惩罚。他们无法持续竞争并提高技能。如果他们想自己站起来，他们需要更多的时间来帮助我。我不能单靠自己的力量把任务做好，更要靠大家的努力，当然，有实力的人会给他们更多的等待。在我的店里，我只有一个原则，我做了多少，吃了多少。如果我只是想胡闹，不知道如何谈论客户，如何找到客户，我不会离开他们，即使他们是老员工，因为这些人只能啃咬公司，不能为公司创造任何价值，这不符合公司的要求。
第二，扩大店内人数，招募新人
为了发展，我不仅会关注店内的老员工，还会吸引更多优秀的新人，因为我觉得新人越多，我们的收益就越大。如果商店里没有新鲜血液，我们就会停止，同样，这也不会给他们更大的动力。毕竟，不是每个人都是这样。因此，招募新员工也是我们商店吸引更多员工工作和寻找更多客户的催化剂。同时，它也是其他员工工作的催化剂，使他们能够理解如何向前迈进，并不断战斗和追赶。这是我们工作的重点和目标，新员工进入我的部门有更多的选择。我不需要一直容纳其他人员，但可以让更多的人加入我们的部门，让更多的人成为我们的一员。
三、促进新一代的培养
我们店一对一学徒。当然，只要试用期结束，我们就会成为一名合格的员工。工作一年后，我们可以成为一名师傅，接受学徒，学徒可以从成绩中获得必要的收益，当然，学徒在工作中遇到的一些问题和困难也需要学徒的纠正和帮助。既然这是主人的责任，这也是主人必须做的工作。教师和学徒是一体的，因此系里的人可以互相照顾和帮助，留下更多的成长空间。这是我们的工作，同样，为了工作需要，每个