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学校财务管理制度

作者: 春的气息来源: 网络文章 时间: 2022-03-10

学校财务管理制度(参照10)

学校财务管理制度(一):

为规范我校财务管理,建立健全学校内部财务约束机制,提高资金使用效率,为促进学校各项事业的发展,结合学校实际情况,特制定《主要货币资金支付群体决策和审批制度》

第一条:学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律,坚持勤俭办学方针,正确处理事业发展需要与资金供给的关系,社会效益与经济效益的关系,国家利益的关系,,组织和个人。

第二条:学校财务管理的主要任务是:合理编制学校预算,控制和管理预算执行过程,科学配置党校资源,努力节约支出,提高资金使用效率,加强资产管理,防止国有资产流失,建立健全财务规章制度,规范学校经济秩序,如实反映学校财务状况,监督学校经济活动的合法性和合理性。

第三条:学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理制度,对学校财务工作实行主要负责制。

第四条:学校财务工作实行校长负责制。司库协助校长全面领导学校财务工作,根据学校内部管理,建立二级财务负责人和财务人员经济责任制。

第五条:贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计制度》和国家有关金融法律法规,结合学校的具体情况和管理要求,制定各项财务规章制度和学校经济政策。

第六条根据《中华人民共和国预算法》和学校各项事业发展规划,统一编制学校的全面财务预算和决算,并对预算执行过程进行控制和管理。

第七条:建立健全会计制度和内部控制制度,对全校经济活动进行财务监督。

第八条:依法组织学校收入,积极进取,组织学校发展资金,统筹安排学校各项资金的分配,努力提高资金使用效率。

第九条:认真做好会计工作,及时、准确、完整地确认、收集、记录和反映学校财务收支活动中的会计信息,编制和报送会计报表。

第十条:分析预测经济活动,定期向总裁办公会报告财务工作情况,为领导科学决策财务工作提供参考依据,做好顾问工作。

第十一条:按照“统一领导、分级管理”的原则,行政权力与财权相统一,经济责任制按管理层级划分为总裁、财务总监、相关职能部门负责人、会计人员。要层层负责、层层管理,始终把重点放在基层,确保各级负责人切实履行财经工作职责和义务。

第十二条:学校的一切财经工作,由校长统一领导。重大经济项目由总裁办公会讨论决定,实行统一管理、分级负责。学校制度规定或领导小组研究决定的经济事项,实行财务负责人“一笔”审批、校长签字制度。

第十三条根据财政部关于加强货币资金内部控制的要求,对重要的货币资金支付业务实行集团决策审批制度。没有集体研究和决定,任何个人都无权决定转移货币资金,也无权建立责任追究制度,以防止腐败、贪污、挪用货币资金等行为。

学校财务管理制度(二):

第一章总则

第一条为规范学校财务行为,加强财务管理,提高资金使用效率,促进学校教学事业发展,根据国家、省、市、地方有关法律法规,结合实际情况,制定本制度。

第二条学校财务管理的基本原则是贯彻执行国家、省、市、地方有关法律、法规和财务规章制度,坚持勤俭办学方针,正确处理学校发展需要与资金供给、社会效益和经济效益的关系。

第三条学校财务管理的主要任务是合理编制学校预算,依法多渠道筹集办学资金,加强会计核算,提高资金使用效率,加强资产管理,防止资产闲置和流失,建立健全财务规章制度,对学校经济活动进行财务控制和监督,定期进行财务分析,如实反映学校财务状况。

第四条根据教育局颁布的《公办学校财务会计管理规定》,结合学校章程,我校采用小企业会计制度核算。

第五条学校的财务活动由财务部在董事会和校长的领导下进行管理。学校设有一个财务部,设有一名主任、一名副财务主任、一名会计和一名出纳。

第六条学校会计人员岗位职责:在学校董事会和校长的领导下,严格遵守财务纪律等各项制度,随时检查学校各项财务制度的落实情况。违反国家财税法律法规和本制度的,应当予以抵制,并及时书面报告学校董事会和领导。

第七条预算是指学校根据教育教学发展规划和任务编制的年度财政收支计划。学校预算的主要信息是支出预算。

第八条预算编制方法支出预算应当根据学校教学和其他活动的需要和财力编制。编制支出预算,应当在保证学校人事经费和行政办公经费支出的前提下,妥善安排其他支出。代表学校收到的款项不包含在学校支出预算中,代表学校收到的款项应包含在“代管支付”详细分类和核算的主题。

第九条预算编制的报批程序学校应当按照人事经费和行政办公经费两大支出项目提出学校预算。预算计划按照“量入为出,适度平衡”的原则编制。学年预算应在每学年开始的夏季编制,并提交给学校董事会。学校董事会应根据下一学年支出预算的执行情况,批准下一学年的预算。

第二章财务管理制度

1。审核学校会计原始凭证是否符合会计准则和国家有关税收、会计法规的要求。对不合理、不合法、不符合规定的原始凭证予以拒收,并退回经办人。

2. 确保校长和董事会按时、按质、按量获得反映学校经营状况的财务和会计信息。负责学校年度预算、决算的编制,分析预算执行情况差异,向学校领导和董事会汇报,每月进行财务分析

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