企业人才培养计划（一）：
1。总则
第1项
建立健全公司人才培养机制，合理挖掘、发展和培养公司战略储备人才队伍，建立公司人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持
第二条原则
坚持“内部培训为主，外部培训为辅”的培训原则，采用“滚入滚出”的方式进行循环培训。
第三条人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培训与综合培训并举”的人才培养方针，即公司培养专业技术人才和综合管理人才。专家型技术人才是指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才。综合管理人才是指在本单位或本部门工作领域内知识全面、管理水平较高的人才。
第四条人才培养组织体系
公司建立了“人才培养体系”；整合与分裂的结合&rdquo；，职能部门和项目组作为公司人才培养基地，负责人才培养对象的初选和人才培养计划的具体实施。人力资源部是公司的组织协调部门，负责人才培养规划，制定人才选拔标准和程序，确定培训对象，统筹安排培训计划。
第五条本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的选拔、战略人才的培养模式、战略人才的培养方式、战略人才的淘汰和提升。
2. 战略人才培养体系的构成公司的战略人才培养体系包括：；小鹰计划&rdquo；&ldquo；飞鹰计划&rdquo；以及；精英鹰计划&rdquo；以及
&ldquo；鹰计划。这四个部分共同构成了公司的战略人才库。
第6条：；小鹰计划&rdquo
第7条&rdquo；飞鹰计划&rdquo
第8条&ldquo；精英鹰计划&rdquo
第9条&ldquo；鹰计划；通过以上四个计划，将培训对象逐步培养成关键岗位接班人和公司后备人才。关键岗位主要是指公司根据当前或未来发展需要的一些重要的中高级岗位。后备人才主要是指具有培养潜力的人才，能够根据未来的发展变化，替代公司部分中高级职位。
3. 战略人才的选择经过科学评估，精心挑选具有真正领导力或专业潜力的后备人才，树立公司
用人和人才提升的理念。
第十一条有资格进入战略人才培养团队的员工必须胜任现有岗位，具有较强的进取精神和必要的培训潜力。
第12条选择工具
1。战略人才推荐表
2。职业锚职业倾向自我评价问卷
3。管理能力评估表
4。职业满意度测试
5荷兰职业倾向测试表
第13条对于公司战略人才，人力资源部首先根据选拔条件和选拔工具提出候选人名单，然后由总经理确认战略人才库中的选人名单。
4、 战略人才培养模式为满足不同岗位需求，结合员工职业发展规划，公司战略人才
采用以下两种培养模式
第十四条复合型经营管理人才培养模式公司对复合型经营管理人才采取宽口径培养模式，即多种培养方式相结合，如岗位轮换、系统的临时培训、各部门新项目工作的继续教育等。
第十五条企业管理专业人才培养模式适用于企业管理专业人才。强调在业务条线和管理条线中深入培养红色人才和专业人才。公司采用交叉培训模式，即采用企业或专业领域轮岗项目继续教育、内部讲师培训等多种培训方式。
5. 战略人才的培养方法是确保人才培养的正确性和有效性。公司对战略人才培养计划中列出的各级人员
采取不同的培训方式。
第一部分：适用于&ldquo；小鹰计划&rdquo；以及“名单”中列出的后备人员；“小鹰计划”。，内部导师、在职培训具体信息如下：
第十六条内部导师应根据公司《内部导师手册》和公司《内部导师管理制度》对“小鹰计划”所列人员进行培训。公司“小鹰计划”中列出的所有战略人才必须按照公司“培训点管理制度”完成必要的分数。未在规定期限内积累培训点数的，不作为公司战略人才进行培训。
第十八条外部培训根据公司的培训管理制度，公司“小鹰计划”中列出的所有战略人才均可参加公司支付的外部长期和短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议。拒绝签署培训协议的公司将不再被培训为公司的战略人才。
在第二部分中，“飞鹰计划”中列出的后备人员可以通过内部导师、轮岗、在职培训、外部培训等方式进行培训。具体信息如下
第十九条内部导师根据公司《内部导师手册》和公司《内部导师管理制度》对“飞行计划”中所列人员进行培训。
第二十条岗位轮换
1。工作轮换的目的是培训中层管理人员。轮岗的目的是让他们熟悉部门内不同岗位的主要职责以及不同岗位之间的合作。
2. 在轮岗的前提下，轮岗人员必须胜任本职工作。
3. 轮换范围：部门内不同岗位之间的轮换。
4. 轮换周期原则上，轮换周期分为三个月和六个月。具体旋转时间由各机组根据实际情况确定。
5. 报班部门内部人员的交接由部门经理批准，公司人力资源部备案。
6. 轮换人员的管理。内部轮换人员仍由部门经理管理。
第二十一条对于内部培训，列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按照公司“培训点管理制度”完成必要的分数。未在规定期限内积累培训点数的，不作为公司战略人才进行培训。
第二十二条外部培训根据公司的培训管理制度，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才均可参加公司支付的外部长期和短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议。拒绝签署培训协议的公司将不再被培训为公司的战略人才。
第三部分：对于“精英鹰计划”中列出的人员，“精英鹰计划”中列出的后备人员可以通过内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方式进行培训。具体信息如下
第二十三条内部导师根据公司《内部导师手册》和公司《内部导师管理制度》对“飞行计划”中所列人员进行培训。
第二十四条岗位轮换
1。职位轮换的目的因为鹰计划主要是培养中层管理人员、顶尖的技术人才和顶尖的销售人才，所以职位轮换的目的是让他们熟悉公司不同部门的主要职责和不同部门之间的合作情况。
2. 在轮岗的前提下，轮岗人员必须胜任本职工作。
3. 轮换范围：部门内不同岗位之间的轮换。
4. 旋转周期原则上为cyc旋转