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培训计划方案

作者: 逆风方向来源: 网络文章 时间: 2022-03-03

培训计划方案15

培训计划方案(一):

为了提高员工和管理者的素质,提高公司的管理水平,确保公司的可持续发展,必须进行有效的培训。培训的基础是制定切实可行、完整实用的培训计划。现2015年培训工作计划如下:

i.培训总体目标

1。加强对公司高级管理人员的培训,完善运营商的经营理念,拓宽思路,提高决策技能、战略发展技能和现代经营管理技能。

2. 加强对公司中层管理人员的培训,提高管理人员的综合素质,改善知识结构,增强综合管理、创新和执行能力。

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3. 加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

4. 加强对公司操作人员的培训,不断提高操作人员的业务水平和操作技能,提高严格履行岗位职责的能力。

II。原则与要求

1。坚持因材施教、讲求实效的原则。根据公司发展需要和员工多样化的培训需求,分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和有效性,确保培训质量。

2. 坚持自主培训为主、外包培训为辅的原则,周末、节假日组织员工集中授课。

3. 坚持培训人员、培训教材、培训时间三个实施原则。2015年,中层干部和专业技术人员业务培训累计不少于20天,一般员工操作技能培训累计不少于30天。

三、培训材料与方法

1。组织各部门集中培训,根据培训实际情况或现场提问进行考核评价。(培训课程表附)

2。组织专业技术人员学习同行业先进企业的先进经验,拓宽视野,加强对外部培训师的严格管理。培训结束后,向培训中心提交书面材料,必要时在公司学习和推广一些新知识。

3. 新员工入职培训。2015年,我们继续加强对新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识培训。每个培训年度不得少于8学时。实行师徒结合后,对新员工进行专业技能培训。试用期内,结合绩效考核对结果进行考核。考核不合格者予以辞退,考核优秀者给予表彰和奖励。

4. 在职员工培训。继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训,每次培训不少于8学时。同时,随着公司生产产品的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不少于10天。

IV措施和要求

(1) 领导要高度重视,各部门要积极参与和配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导与指导相结合的方法,坚持员工整体素质的发展,树立长期、全面的培训理念l形势,锐意打造“大培训模式”,确保培训计划开盘率90%以上,全员培训率95%以上。

   (2) 培训的原则和形式。培训应按照“谁管理人,谁培训”的分级管理和分级培训原则进行组织. 各部门应与培训中心密切配合,做好新员工和在岗员工的培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜,因材施教,外训与内训相结合,室内训练与现场训练相结合,选择最佳的方法和形式,组织培训。

今天,随着企业改革的大发展,我们面临着新时代带来的机遇和挑战。只有坚持员工教育培训的生机与活力,才能造就一支技能过硬、技术过硬、素质过硬的员工队伍,适应市场经济的发展,更好地发挥员工的聪明才智,为企业发展和社会进步作出更大贡献。

培训计划(二):

i.总体目标

1。加强对公司高级管理人员的培训,完善经营者的经营理念,拓宽思路,提高决策能力、战略发展能力和现代经营管理能力。

2. 加强中层管理人员培训,提高管理人员综合素质,改善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行力。

3. 加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新和技术改造能力。

4. 加强公司操作人员的技术水平培训,不断提高操作人员的业务水平和操作技能,提高严格履行岗位职责的能力。

5. 加强公司员工的学术培训,提高各级人员的科学文化水平,提高员工的整体文化素质。

6. 加强各级管理人员和行业人员的培训,加快持证上岗步伐,进一步规范管理。

II。原则与要求

1。坚持因材施教、讲求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求,开展不同层次、不同类别、内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和有效性,确保培训质量。

2. 坚持独立培训辅以外包培训的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地、周边院校为外包培训基地的培训网络,在自主培训的基础上做好基础培训和日常培训工作,通过外包基地做好相关专业培训。

3. 坚持“公司+学院”的联合办学模式和兼职学习的原则。根据公司需要,公司将与相关院校联合办学,开办相关专业的专业和本科进修课程,周末和节假日组织员工讲课,并结合自学完成学业,取得学历。

4. 坚持培训人员、培训教材、培训时间三个实施原则。20XX年,高级管理人员参加经营管理培训累计时间不少于30天,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天,一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。

三培训材料和方法

(一)公司领导和高级管理人员

1。研究中央政府、国家和政府的重大政策和政策,分析国内外政治经济形势,研究和解释国家相关政策法规。培训由上级主管部门统一组织。

2. 发展战略思维,改进经营理念,提高科学决策和管理技能。在参加企业家高端论坛、峰会和年会后,我走访和研究了国内外成功企业,并参加了国内外知名企业高级培训师的高端讲座。

3. 教育、学位培训和专业素质

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