年度培训计划（一）：
目的：
1。规范和促进公司持续、系统的培训。通过知识、经验和能力的积累、传播、应用和创新，提高员工的专业技能和专业素质，满足公司业务发展的需要。
培训原则：
2。基本原则是适应业务发展，提高组织能力，注重前瞻性和系统性。
适用范围：
3本办法适用于沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的策划、实施和效果评估。，
类别和组织机构：
4培训部提供的培训方式可分为以下五类，由培训部统一组织。
4.1新员工培训：指新员工在试用期内必须了解的入职培训，包括公司组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
4.1. 1培训部统一组织实施的入职培训资料包括
公司的历史、概况、业务及发展计划、公司的经营理念、公司的经营理念、公司的发展战略等，核心价值观员工道德和行为准则
基本人事制度
职业道德和专业精神
职业生涯规划
4.1 2用人部门实施的入职培训材料包括由以下人员承担的主要职能和责任：
部门、规章制度
岗位职责介绍、业务操作流程及操作指导
4.2岗位技能：指公司为更新和拓展员工知识所做的准备，提高工作技能和推广各种培训（包括研讨会），以提高工作效率。
主要包括：
中高级管理人员（含服务中心主任、副主任、部长）：管理技能、领导力提升、决策思维技能等
后备干部培训：领导角色转变、职业技能提升、管理技能培训、，etc
岗位业务技能培训由质量部实施，报培训部备案。
4.3外派培训：因工作需要不安排或不能提供内部培训的人员，可参加社会专业培训机构或学院组织的培训。
4.4战略培训：是指为满足公司可持续发展的需要而进行的培训，主要包括关键稀缺人才的培训，以及培养核心竞争能力所需接班人的持续培训。
4.5文化体系培训：指公司为实施新的或改进的企业文化和管理体系而进行的培训，旨在实施新的管理方法和行为准则。如员工行为准则、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理体系等方面的培训
计划和实施：
5.1根据培训计划的进度组织和实施公司级培训活动。
5.2培训部负责跟踪培训计划的实施情况，确保所有部门或个人按照计划进度实施培训。
5.3培训部负责为公司每位员工建立个人培训档案，并保存个人培训记录，包括从
登记处获得的各种证书复印件和培训签到表
，从
获得的各种培训材料目录和内部考试试卷。
5.4培训结束后，将培训资料交回培训部，以丰富公司的培训资源，供相关员工查阅。
年度培训计划（二）：
为了提高员工和管理者的素质，提高公司的管理水平，确保公司的可持续发展，必须进行有效的培训。培训的基础是制定切实可行、完整实用的员工培训计划。现今年的工作培训计划如下：
一级培训是对集团重大政策、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是指对各分公司班长和管理人员的培训。主要资料为公司企业文化教育、公司规章制度和安全操作规程。负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是针对每个车间团队管辖范围内所有员工的培训计划。主要数据为岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程、工艺技能、专业知识、作业指导书等，负责人为各车间班组负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。每天召开班前会和班后会，反复学习岗位职责和安全操作规程。
II。各分公司专业业务技能和知识培训计划主要包括三个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护维修知识培训，三是生产管理知识培训，每周进行一次，每次不少于一小时。
三部门专业知识（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易和办公室）的培训由部门负责人组织。主要数据是本部门相关专业知识的系统培训。结合工作实际操作中的专业问题，讨论培训交流，每周一次，每次不少于一小时，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多种多样。目的是提高人员素质、工作质量和产品质量。
新员工岗前培训
如果招聘了8名以上的新员工，培训应由公司人力资源部组织，时间不少于3天。主要资料为公司概况、发展过程、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程，新员工进入车间（或班组）后，进行岗位职责和操作规程培训。第一个月内在车间的实际培训不少于6小时，使每个员工都能明确工作职责范围、应该知道什么、应该做什么、不能做什么、可以为自己的岗位做什么标准、明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工在岗两个月后进行笔试，笔试结果纳入试用期正式入职考核。对于平时招聘的新员工，人力资源部每月进行一次岗前培训。
培训的评估与评价
培训计划的有效运行应在组织上得到保证，以系统的形式确定，并跟踪培训结果。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训的情况和培训操作上报纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面：一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核，确保员工培训计划落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，真正发挥培训的作用，有效提高管理者和员工的素质，使之科学、扎实、有效地开展，使员工培训计划从我的培训变为我的培训，以适应公司转型和快速发展，形成学习型组织，体现公司和个人的价值。
要求
的所有分支机构和部门制定各自的员工培训计划。年度培训工作计划应在1月10日前提交主管领导。培训计划应仔细制定，并细化至每月数次。员工培训计划应规定培训内容