青年礼仪号申报材料（一）：
公司现有员工10人，平均年龄26岁，其中党员2人，团员7人。它是**高速公路前沿的一个青年团体，以其非凡的吃苦、战斗和贡献能力而闻名。公司自1995年成立以来，始终把创建“青年礼仪号”作为凝聚、团结、带领青年创业的有效形式，紧密结合交通设施的特点，以倡导职业礼仪为核心，以“规范礼貌、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了打造“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年礼仪号的理念，成功完成曲河高速公路、纬武高速公路、京福高速公路等省市重点工程建设。已完成**线、**线等5000多个标志，*国道、*国道等500万平方米道路标线，产值近亿元，在生产优质产品、效益和人才方面取得了辉煌成就。被******************************************************************************************************************************等荣誉称号评为“先进集体”。〔1002〕〔1000〕一是要以人为本，提高质量，夯实基础，建设小康社会；学习&rdquo；青年礼貌号
在建立青年礼貌号的长期实践中，我们一直认为建立一个&ldquo；学习&rdquo；青年礼貌数量与培养&ldquo；学习&把青年职业工作作为创业活动的重要素材，从而全面提高他们的政治理论和专业技术素质，提高创新能力。
一是坚持理论指导，提高政治素质。我们以提高质量、促进发展为目标，密切关注团员的政治学习，严格执行政治学习制度，将精选的政治学习材料分发给每位青年员工，每周组织青年员工进行一次政治学习，结合工作实际，每月组织一次青年员工座谈会。我们还坚持“三个一”的学习方式：每季度对年轻员工进行一次思想分析，每半年进行一次时事、政治和政治理论知识竞赛，每年进行一次阅读和学习演讲比赛。青年团成员还商定了一项年度计划；青年节是回顾入团誓词和青年礼仪大会的日子，提醒自己树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记团员的责任和青年礼仪的使命，努力工作，确保安全，服务社会。二是依托书架建设提高文化水平。以“好读书、好读书、好读书”为指导思想，在集团内建立了“三个好书架”。在制定图书借阅制度和图书管理制度后，准备建立青年员工阅读档案，完善图书分配、图书管理、图书使用三个环节，搭建青年员工学习交流平台，大力提倡“讲课提质”的作风，通过建立各种学习小组，强化阅读效果。其中,；宣传和报告小组&rdquo；利用业余时间创办富通信息，提高年轻员工的写作技能&ldquo；自学考试小组&rdquo；自成立以来，潘松、曾翠华等四名年轻员工均获得大专及本科学历，曾翠华还获得中级预算员资格证书&ldquo；练习
武术比赛组&rdquo；为段培养了一批技术精英，营造了读书育人的氛围，增强了年轻人的吸引力和凝聚力。第三，开展技术培训，夯实企业基础。我们以提高专业技能为有力手段，打造“学习型”青年礼仪号，广泛开展军事训练活动。为了提升年轻员工的创业精神，我们推出了“案例体系”练功和武术竞赛模式：即将员工练功班搬至现场，响应进口热熔斑马划线车和进口先进划线施工技术，并组织全体员工进行了现场车辆分析、现场车辆“解剖”和现场车辆演练，迅速掀起了学习、技术和军事训练的新高潮。
II。立足管理，创新理念，打造“和谐社会”；自我控制&rdquo；青年礼仪号
为一线交通设施建设，打造活动的最终目标&ldquo；“青年礼貌号”旨在实现优质、高效、安全和礼貌的工作成果。近年来，我们根据****提出的“自控”群体建设工作重点，结合生产实际，在打造“自控”青年礼仪号上动脑筋、动脑筋，走上了一条特色鲜明的创新之路。一是树立旗帜，弘扬“富通”精神。多年来，我们在人烟稀少的道路上奋战，在工作实践中不断追求“四个一流”的工作目标，高喊“突击贡献率、创品牌、创精品”的口号，全面加强青年突击队管理，规范各类图表，责任和制度，确保施工现场有“三卡一画两旗”，即：工程名称牌、安全生产纪律牌、争创“青年礼仪号”、施工总平面图、青年突击队旗、团旗，从而使“青年礼仪号”的编制朝着科学化、制度化、规范化的方向发展。在不断提升“向上”精神的过程中，我们提出了“立足岗位、自我监控”的工作理念，并将其运用到“自控”团队建设中，督促年轻员工严格执行工程施工操作规程，保质保量完成施工任务。
二是明确责任，加强基础管理。根据上级团组织制定的《青年礼仪号》管理办法的规定，我们制定了一套特色鲜明、操作简便、实用的管理制度——“共青团“礼仪号”行为规范”，坚持日常监督，月度检查、季度考核，加强集团自身建设，加强“青年礼仪号”管理。青年礼仪号组长李旭龙在工作中创造了“五个现代化”的工作标准：单位管理制度化、行为规范化、军事化、服装工具统一化、作业流程规范化、环境卫生美化化，并介绍了“六同”承诺：冬夏同，昼夜同，雨晴同，检查组与非检查组相同，要求与非要求相同，领导与领导不同。近几年来，员工出勤率一直在95%以上，多次在上级主管部门的标准化运行检查中受到高度赞扬。
第三，选择运营商，引入新理念。为进一步引导年轻员工增强“自控”意识，我们深入开展自控小组管理活动，帮助员工树立“立足本职、自我监控”的新理念，大力营造员工自控小组建设氛围，为了提高员工的自控能力，我们根据现场实际情况，精心准备了100道业务和技术知识理论题，并组织员工进行日常业务学习。为了防止员工“失控”，我们实施了质量监督制度，建立了团支部、团组三级质量控制网络，青年骨干聘请了团支部委员会，由团长和技术精英担任监督员，协助落实“三检两检”制度，即施工前、施工中、施工后的自检、互检、监督、规范作业和安全质量隐患。
三、以诚信为基础，弘扬新作风，打造&ldquo；奉献精神&rdquo；青年礼貌号
倡导爱、奉献、无私奉献的道德风尚，是创建“青年礼貌号”的主要目的；青年礼貌号码。我们注重加强对年轻员工的“三德”教育