员工思想动态分析报告（一）：
I.总体情况
总体而言，XX部门员工的思想状况是健康向上的。主流思想注重理论研究，关心公司发展和员工稳定，对企业发展持乐观态度，冷静客观地分析重大问题，能够做出更准确的决策。今年以来，物流部通过“从严治企，争创一流”的座谈、整改活动、“向镇海安溪学习”等深入活动，推动公司员工思想状况全面提高，改变了员工的价值观，思想道德、党性修养和敬业精神。广大员工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，表现出克服困难的勇气、拼搏和奉献的工作状态。
II。当前员工主流思想状况
1。多数员工关心企业、重视党建
据调查，多数员工关心企业、重视企业党建，对企业的未来和前景充满信心和期望。有96个。8%的员工对公司的社会形象和中石化员工的身份感到荣幸和自豪。他们大多持理性乐观的态度，只有3%的人有负面反应。2%，针对“从严治厂，争创一流”的讨论整改活动，全体员工表示“发挥了意向作用”，表明公司在“从严治厂，争创一流”的深入研讨和整改活动中发挥了必要的作用，企业文化知晓率达到45%。5%&ldquo；完全同意&rdquo；50.9%&ldquo；同意&rdquo；只有3个。6%的人说他们“困惑”。一方面，这表明绝大多数员工认同公司的企业文化，对公司未来的发展充满信心。
2. 在工作量方面，大多数员工感到工作压力显著增加
。6%的员工表示他们长期超载，76%。4%的员工认为他们的工作量非常饱和，有时甚至超负荷。没有员工说这相对简单。员工普遍感受到巨大的压力，表明企业的业务压力已得到有效传递。压力是驱动力。持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但值得管理者思考的是，压力应在何种程度上继续促进或阻碍工作。
三、员工关注的热点和倾向性问题
调查数据显示有98个。9%的员工关注收入和福利。目前，总体而言，劳动力相对稳定。他们大都能正确对待改革,正确对待利益分配,兢兢业业,艰苦奋斗,以实际行动关心企业发展。然而，员工在期待改革带来的生机和活力的同时，也担心利益受损和技术知识的失调。在关注公司发展的同时，许多员工关注自己的收入增长。担心企业的未来、命运和个人利益。企业和员工之间应该有一种双赢的关系。员工通过自己的努力为企业做出贡献。同时，企业为员工搭建了一个实现人生价值的舞台。员工的未来与企业的发展息息相关。因此，员工非常关注企业未来的发展趋势。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中可以看出，员工的思想主流是向上的，但也存在许多不容忽视的问题。迫切需要在工作中进行引导教育，与上级领导沟通协调，解决员工的实际困难，充分调动员工的意愿，为建设世界级能源企业贡献智慧。
v.对策和建议
1。通过加强学习和教育，进一步转变员工观念。以学习宣传贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。我们将继续以“增强凝聚力，提高贡献率”为重点，加强和创新宣传思想工作。要从加强学习教育入手，注重借鉴创新的工作原则，加强创优活动主题材料的学习，全面加强集团公司和省公司新办法的宣传，使全公司每一位员工都能深入了解集团公司和省电力公司的经营手段和实施效果，找准位置，明确目标，化压力为动力，成为真正适应企业发展的主人翁。
2. 进一步完善绩效考核体系，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，首先，我们应该注重积极的激励。无论采用何种考核分配机制，只要提高单位的经营效率，员工的收入都应该适度增加。第二，在分配政策出台之前，应召开职工代表大会，广泛征求各级和各岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权，在评估和分配过程中公开透明，消除员工的疑虑。在成本管理上，要坚持“整体思考，确保第一线”的原则，在“刀刃”上使用有限的“钢”。
3. 注重塑造榜样，构建和谐团队
首先，注重塑造一批先进典型人物，用典型示范作用激励其他员工热爱本职工作，成为优秀人才。第二，重视团队作用，努力构建和谐团队。管理中经常提到“桶原则”和“短板原则”。只有倡导团队合作和有效沟通，才能达到“团队力量1+1”2的效果。只有团队和谐，团队成员才能愉快地工作，共同提高。
4. 加强政策宣传，加强企业与员工的沟通。近年来，企业大力改革，政策变化迅速，出台了许多新政策。发布新政策或措施时，如果不加强宣传，很难相互沟通，员工也不了解政策或措施的背景、作用和目的。政策再好,也难以落实,这样不仅难以形成协调的步伐和合力,而且很可能对企业的发展构成阻力。因此，加强企业与员工之间的沟通更为重要。另一方面，针对员工压力大的问题，应建立有效的咨询机制。虽然压力具有必要的意图，但当压力强度达到某一临界值时，会削弱员工的工作效率。因此，如何减轻员工的压力或如何合理设置员工的压力已经引起了基层管理者的关注。通过将压力转化为力量，我们可以增强员工对变革、企业和自我的信心。
员工思想动态分析报告（二）：
员工的思想动态是员工在一定时期或阶段的思想。它分为主流和支流，即绝大多数员工共同关注或不同关注的问题。以下是小编为您编写的《员工思维动力模型分析报告》。我希望我能帮助你。
为了进一步把握职工群众当前的思想动态，把握准职工的思想脉搏，促进“一减二升”工作的顺利开展，滨河销售部党总支按照公司党委要求，对干部职工的思想动态进行了全面深入的调查。本次调查以“自下而上、四级联动、多方指导”为工作思路，以“以解剖为主”为工作思路，以“全面谈心、问卷调查、，采取“专题分析、分类讨论”的方式，取得了良好的实践效果
一、对本单位职工当前的基本思想状况
进行了回顾