安全生产建议（一）：
I.公司安全管理存在问题：
1。强化领导安全责任制，&ldquo；谁负责，谁负责&rdquo；消除一些领导和员工凭经验工作、凭感觉管理、旧观念跟不上管理的现象。
2. 上级领导来检查指导工作时，下级往往忙于处理，无法解决实际的安全问题。
3. 安全管理台帐不规范的，应按标准定期发放，并及时检查。管理人员应经常监督检查缺失项目，在重点部位增加安全标志和警示标志，加强安全巡视。
4. 坚持新员工和外籍人员安全教育制度，严格持证上岗。
5. 做好质量监督检查工作。不合格品应及时报废。如果无法修复，则应提供给客户，这将影响公司的整体形象（可修复且不会影响产品整体性能的除外）
6。公司劳动纪律相对宽松，进出大门无人管，员工在车间工作时仍想着家，要加强劳动纪律，严格执行工厂规章制度，加强对工厂门卫等人员的管理。三天后我们不能放松。
7. 完善生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业内同类产品的信息，及时捕捉适销对路的产品，加强与高校、科研机构的合作，生产煤矿急需的救生设备
2。工作现场存在的安全隐患和需要解决的问题
1。员工劳动防护服不统一、不整洁，部分车间员工工作服缺失，需要购买新工作服。
2. 车间更衣室物品摆放不整齐，工作场所加工件摆放不整齐，工艺不明。道路无法畅通，影响安全生产。
3. 一些员工在工作中有侥幸心理，凭经验办事表现严重。
4. 新生的理论知识重新整理，但实际工作经验不足。部分新员工不听管理，应加强安全教育。
5. 由于天气寒冷，车间办公室、更衣室员工取暖设备凌乱，容易引发火灾。建议公司统一采购采暖设备，各办公室、更衣室设专人负责采暖设备，并及时关闭采暖设备。
7. 机床操作人员没有开机前检查设备的习惯，需要加强班前教育。
8. 一些车间将油桶和其他易燃品存放在车间内，未将其放置在指定的安全位置。
9. 有些员工戴手套，使用大小锤子，违反“三违”规定，应进行教育。
10. 管理、辅助人员在下客室内未及时穿戴防护用品，管理、辅助人员未发放防护用品，给生产带来安全隐患。请按计划购买。
13. 电气车间部分员工不穿绝缘鞋，乱用电气工具。使用电动工具时，应检查是否有漏电现象。汽车
14。天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，员工长期操作易冻伤手，反应不灵活，容易发生事故。
15. 该公司的车棚经常被人损坏。
21. 加强设备维护保养，确保设备始终处于安全状态。
22. 加强试验区管理，加强试验人员和人员进出试验区的准入管理，严格考核。
三、员工安全教育存在的问题
1。过去，工厂很少开展安全活动，员工对安全知识知之甚少。如上次演出一样，预计将邀请相关安全专家进行讲座。
2. 继续加强对员工的安全教育。一些员工不重视安全工作，不进行检查，安全意识差。应加强专业培训。在一项工作中不应出现多重职能的不专业现象。此外，安全教育投入较少，未引起公司领导的重视。
3. 加强宣传教育，及时监督各单位安全学习情况，关注基层车间安全管理记录，督促基层做好安全生产教育，特别是周、日活动。加强安全检查，不懈努力。
4. 干部应经常到车间进行安全指导，并与员工互动进行安全教育。不仅要学习没有互动环节的理论，还要在员工心中树立“三违”意识，重视“三违”的重要性。三违管理等相关文件应长期不间断地执行。
5. 每天在广播中播放安全生产知识。每周将播放一两份材料。安全管理部将各单位历年来的安全事故案例进行整理，分析原因，制成光盘，作为员工培训和安全教育的生动教材。
四、如何做好&ldquo；三次违规&rdquo
1。经常检查，做好记录，加强制度和规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，避免流于形式，奖励员工不带&ldquo；“三违反”，惩罚违反规定的员工；“三违”，不考虑人情，讲制度。
2. 部分车间厂房老化，环境恶劣，保温设施不完善，导致员工私自使用各种采暖设备。加强冬季职工消防安全教育，应从人性化管理方面入手
3。这家工厂是一家有几十年历史的老工厂。厂房年久失修，设备老化严重。建立设备检查制度，专人每天巡视设备运行情况和操作人员的操作情况，避免发生事故
4。对内部运输车辆进行彻底清点。一些机组的叉车和电瓶车已使用多年，并已延长使用寿命。年初，电瓶车引发了一系列电瓶车自联和碰撞事故。对于长期使用和严重老化的车辆，常年患病的车辆应由专人保管。
5. 如果损坏的门窗太多，应及时安装，以防寒保暖。
五、大学生待遇与培养机制
1。完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，严肃处理违反公司规定的行为。
2. 提高对青年大学生的待遇，搞好青年大学生的培养，完善大学生的培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展创业培训和产品知识讲座，有更好的发展空间。
安全生产建议（二）：
安全生产直接关系到企业兴衰和发展的关键。关于这项工作重要性的各种讨论已经很长，无需重复。
多年来，安全生产一直是我公司管理中的一项重要任务。在这方面，公司做出了努力，进行了一些有益的探索和尝试，取得了一些经验，但效果并不理想。虽然没有发生重大事故，但小伤频发，受伤员工身心受到伤害。他们在工伤治疗和维护期间缺乏岗位也影响了生产，这是我们最不希望看到的。
在完全消除大事件的前提下，尽量减少和避免小的伤害，这应该是最重要的