项目经理工作总结（一）：
在分公司领导的信任和培养下，我被任命为项目经理已经十个月了。在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利。现将近一年的工作总结如下：
一、进取措施、精心组织管理
1。进一步完善各项安全质量规章制度，经过多年的施工生产实践，完善管理制度
，进一步完善安全、质量等管理制度，建立月、旬、日安全质量检查制度和整改制度。除在项目部设置专职安全员外，各工区还设置各级专职安全员。安全工作已提高到前所未有的高度。在质量方面，绝不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在各工序得到有效控制。
2. 通过完善内部承包机制、制定循环激励措施、月度目标任务考核奖励等方式，完善激励机制，调动员工生产积极性
，员工的劳动积极性大大提高，资金短缺造成的一些负面影响得到缓解。
3. 通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，提高生产效率，降低生产成本
，在全体员工的努力下，施工产量和效率不断提高。
4. 加强成本控制和数据管理，确保数据的真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月完善。要求所有的比对都要数字化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节都要层层控制，每个过程都要有案可查。为保证数据的准确性，质检工程师与各班班长在现场相互审核签字，确保数据的真实性。所有进入现场的材料，无论多晚，都应由材料员签字，以确保完全入库。
5. 礼貌现场施工
继续在现场增加礼貌施工管理。根据实际情况，成立了第一文明施工队和第二文明施工队，共8人。特别做好现场施工的相关工作，坚持现场卫生清洁，保持道路清洁畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。所有设备和材料应标记齐全，堆放整齐。
6. 认真从事环境保护和水土保持
开拓进取，联系业主和当地水务、水土保持主管部门，积极邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善污水排放和水土保持方案和措施。
7. 关心员工生活，处处为员工着想
冬天天气寒冷，想方设法筹集资金，尽快发放工资和奖金。
II。及时总结和调整
项目部定期组织对安全、质量、环境、节水等相关方面的检查和总结，总结成功经验和存在的不足，成功推广，并采取措施防止出现缺陷时再次发生，使工作在一个良好的循环中向前推进。
以质量求安全，以安全求进步，全面细致人性化管理，以人为本，系统落实，人人重视安全质量，人人落实安全质量。
三、注重自身修养，努力以身作则
领导者的行动是无声的命令，“领导的行动是无声的命令。”；他们是正直的，没有秩序。因此，我把加强自身修养，努力以身作则作为实现领导力的重要途径。
第一，不断丰富知识，提高工作技能。
二是认真履行岗位职责，做好本职工作。
第三，严格自我约束，力求公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞专业化，注意勤俭节约，不从事高消费娱乐活动。简化办公条件，控制铺张浪费。贯彻“三个代表”的原则；对事物的权利，而不是对人的权利ldquo；物理工作量评估&rdquo。
总之，20XX年对我们来说是丰收的一年。在各级领导的大力关怀和支持下，我部精心组织、合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等各种不利因素，严格按照设计图纸进行施工，施工技术要求及相关法规、规范，本工程施工任务已保质保量完成。施工期间未发生安全事故和质量事故。同时，业主、设计总包、质监站、监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导。在此，我们表示衷心的感谢！我们还将更加努力、认真地完成项目的后续工作。
最后，祝各参建单位和事业蒸蒸日上！
项目经理工作总结（二）：
&ldquo；一次努力，一次收获&rdquo；经过不懈努力，2017年的工作即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。从前期的土建工程到目前的装修工程，今年的工作仍然在我眼前闪现。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和工作配合下，今年的工作实践和学习已经结束。接下来，我将对2017年工作情况做如下报告：
I 2017年工作总结
（I）优化组织建设方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究讨论适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需要，在制定每一个施工方案时，我都会根据项目的特点和难点进行多次论证，以科学的态度提高组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
&ldquo；质量第一&rdquo；是企业永恒的主题，也是自我追求的目标。在多年的建设中，我始终能够把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主的需求，创造出更多的优质产品来美化城市。我坚持的措施是
1。实施质量保证措施，改进现场监控。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文本交底和质量交接记录。确保每项优质施工都有书面交底。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目中的专职质量人员，我积极赋予他们必要的相应权力，让他们主动引领质量，创造优质，让他们进一步制定质量监控计划，帮助他们从整体上做好项目质量管理的分工，确保质量监控没有空白点。
2. 关键部件，关键监控。防水、模板等易出现质量问题的施工部位。坚持设专人检查，做好监控管理，及时解决问题。
3. 严格规范，提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按照规范进行验收，控制每一道工序，把省优标准贯彻到作业面上，让施工人员了解什么样的产品是省优标准，一次使产品卓越，消除二次维护。