员工培训计划（一）：
1。培训目标
是提高员工的综合素质，激发全体员工的积极性和创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任感，更好地适应市场变化和企业管理要求。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
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2.2公司所有员工的培训应包括在公司的发展计划中。每年12月底前，各部门提交下一年度的培训计划，填写《培训登记表》（附件一），报总行总务部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期培训和不定期培训。
3.2所有员工每年至少安排一周的下班培训。
3.3财务、合同和质量管理人员的定期培训不少于10天，重点是新的法律法规和业务培训。
4.定期培训
对于定期培训，提前计划、安排资金、安排教学安排和安排课程（附件二）。每节教学课时结束后，应进行一次考试，考试合格者应发给证书（附件三）。考核结果应记录在员工档案中，作为年终考核的依据之一。
5.不定期培训
根据公司发展需要，对全体员工进行不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，并报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习材料。
6.培训资料
6.1公司所有员工的培训资料由综合部根据培训资料进行选择，经公司领导批准后采购。每人每年的教科书费用为人民币元。
6.2各部门培训教材由部门经理确定，经费控制在元以内。
7.部门培训
各部室也可根据自身业务需要结合自身工作安排学习材料。各部门培训计划报公司综合部备案。
8.奖励
8.1公司将对培训和考试成绩优秀者给予奖励(元)。特别优秀者可安排到其他地方考察或实习。
8.2考试不及格者可补考。补考仍不及格的，扣除年终奖金__;%。
9.培训纪律
参加公司培训的人员，除非身患重病或经公司领导批准，否则不得请假，并在规定时间内向综合部报告。
10.附件
10.1本办法自发布之日起施行。
10.2本办法的修改由公司董事会决定。
员工培训计划（二）：
i.入职培训的目的
1。使新员工全面了解公司，了解和认同公司的职业和企业文化，确定其职位选择，并在进入公司前了解和理解公司的共同语言和行为准则。
2.使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位。
3.帮助新员工适应工作小组和规范，鼓励新员工形成进取的态度。
II。培训对象
公司所有新员工
三、培训时间
每周四下午16:00-18:00。如遇特殊情况，具体时间另行通知。
四、培训方式
1岗前培训：由人事部组织实施，集中授课。
2、岗位培训：由厂长组织岗位所需技能的培训。
v.培训材料
公司规章制度、消防安全知识、，设备3Q文件及作业指导书
VI.上岗培训资料
1公司概况（公司历史、背景、质量方针和原则）
2组织机构图
3各部门职能（员工个人岗位职责）
4日常工作规则员工违禁行为
5人事管理制度（录用、考勤休假、奖惩、辞职、工资），
6员工福利
7员工安全注意事项
8消防知识培训
9专业知识和技能
10设备操作和安全指南
VII。培训评估
培训评估分为书面评估和应用评估。以笔试为准，满分100分，合格85分，不合格终止审理。
VIII。公司对员工进行评估和培训，评估结果记录在员工个人档案中。评估结果、培训态度和出勤情况作为员工薪酬调整和晋升的依据。
员工培训计划（三）：
i.培训目的
1。让新员工了解公司概况、规章制度和组织结构，使其更快地适应工作环境。
2. 让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务行业所需的基本素质。
II。培训对象
公司所有新员工
三、培训时间
新员工入职培训期限为一个月，包括2-3天的集中下岗培训和后期在职培训。
四、培训方法
1。非在职培训：以集中教学的形式。
2. 在职培训：以日常工作指导和一对一咨询的形式进行。
v.培训教师
行政和人事部门负责人、门店经理、助理门店经理、具有专业知识和特殊技能的老员工
VI.培训材料
公司简介、公司管理体系、部门管理体系、职位描述、，案例
VII培训材料
1。公司简介（历史、背景、经营理念、愿景和价值观）
2。组织机构图
3。公司福利（保险、假期、休假等）
4。工资制度（发薪日和发薪方式）
5。绩效管理体系
6工作描述及具体工作规范、工作技能
7。熟悉内部员工（上级、下级、同事和合作部门的同事）
8。外观服务要求
8。培训评估
1。书面评估。行政人事部统一打印考试学员。用于下班后的训练。
2. 应用评估。通过观察和测试，检查学员在实际工作中对培训知识或技能的应用情况。由本部门直接上级、同事、行政人事部共同认定。
九、培训效果评估
行政人事部和新员工所在部门直接与受训人员、教师和助理店长沟通。培训后跟踪了解受训人员的工作情况，逐步减少培训材料的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期的培训目标。
员工培训计划（四）：
i.总体目标
1。加强对公司高级管理人员的培训，完善经营者的经营理念，拓宽思路，提高决策能力、战略发展能力和现代经营管理能力。
2. 加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，改善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3. 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技创新能力