经验交流材料（一）：
各位领导、各位代表，大家好
今天，集团公司在这里召开了团队建设经验交流会。这也是一个学习和从中学习的机会。我感到非常荣幸、兴奋和满足。
我公司综采放顶煤队第一生产班次共有员工36人，其中青年网络成员和岗位成员6人，集团主管5人。在过去几年中，我们始终坚持“创造”的目标；学习、知识和安全&rdquo；职工队伍建设在加强队伍安全管理的基础上，在做好思想政治工作的前提下，以制度建设为保证，以精细化管理为手段，不断深化队伍管理的制度化、规范化、科学化，实现了班组“无轻伤”、个人“无违章”的目标，荣获“公司矿山先进生产队”和“工人先锋”称号。
现将班组建设的具体做法总结如下：
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一、针对综采放顶煤工作面工种多、作业要求严格的特点，加强班组建设的质量提高，为班组建设提供技术支持
放顶煤团队建设，提高员工的作业技术水平，形成高素质、高技能的高素质团队是长期的主要任务。一是除了积极进取、参与全队固定学习外，还与班组车间工会联系，对班组及矿山相关部室的技术人员进行岗位安全知识和技能培训，每个员工配备笔记本电脑，钢笔和其他学习工具。二是根据需要分批、分次派出岗位人员参加集团公司的技能培训。在今年公司和矿山举办的技能竞赛和青年工人竞赛中，我队一名获得公司第二名，三名获得矿山第三名。它有效地推动了整个团队员工整体运行质量的提高，为团队实现安全生产奠定了操作技能的基础。
II。加强制度落实，为班组建设提供制度保障
“班组生产，安全为天”；这是我们团队建设的安全口号。要确保安全生产，必须依靠高素质的员工和科学的管理。实现团队管理科学化的关键在于系统
的执行。因此，我们根据团队的实际情况，制定了员工团队考核奖惩细则、团队星级员工考核奖励办法、学习安全员工考核评价等约束和激励措施，有效地促进了班组安全形势的稳定发展。
对于团队建设而言，安全管理体系的生命力在于实施。在安全方面，我们的团队不仅具有先进的危险意识，而且能够在安全的时候做好应对危险的准备，从而使现场安全管理细化，做好具体工作。在各项制度措施的落实过程中，针对班组装备管理中存在的问题，我们实行了装备包租制度，落实了“四定、四保、三淘汰、一联动、一落实”，即岗位、人员、职责、标准、，确保质量、运行、完整，杜绝值班事故、电气爆炸、设备运行缺陷，考核指标与工资、资金挂钩，严格执行奖惩兑现管理办法，使团队员工不断增强责任感，提高工作积极性和进取心。4708工作面大边坡上行开采，始终坚持班前安排，落实班内各环节，严格落实措施，形成“我能安全，我会安全”的良好氛围，树立一分六十秒的安全责任观念。面对前所未有的困难，大家拉紧了安全绳，创造了几个月来地质构造阶段安全无事故的最佳记录。
三、营造和谐氛围，营造良好的团队建设软环境
我们的第一生产团队始终把以人为本、和谐发展的理念作为团队建设的重要素材。我们已经解决了员工在班前会议上提出的所有问题。近几年来，我们对患病的弱势员工进行了12次调整岗位，8次内部解决和处理员工矛盾，6次纠正虚报和少报工作日，维护了员工的合法权益。员工的团队意识和责任感明显增强，有效激发员工的工作积极性，鼓励员工热爱团队，维护团队荣誉，提升团队安全士气。
四、以科技创新为基础，为队伍建设创造良好的硬环境
加快科技创新，把科技进步作为队伍建设的重要条件。我们坚持以科技创新为有力支撑，确保团队安全生产。认真贯彻“设备、管理、培训”并重的原则，积极参与mg200500---QWD采煤机液压系统冷却器改造，综采放顶煤工作面高边坡（30&mdash45°）仰采技术的实施荣获省质量协会创新优秀奖。今年9月，该队司钻提出煤壁深孔爆破合理化建议，提高块煤率。全队实施后，当月块煤率从不足15%提高到23%。为提高全矿生产效率取得了必要的成绩。
虽然我们在队伍建设方面做了必要的工作，取得了必要的成绩，但仍然存在着必要的缺陷和不足。在今后的工作中,要逐步加强队伍建设,把队伍建设作为凝聚人心,团结群众的有效形式,增强职工队伍意识,开拓进取,探索队伍建设的新途径,新方法,，要积极倡导岗位培训和群策群力争创卓越，不断严格补充和完善团队建设的评价标准，用制度约束、规范、细化和量化团队工作，使团队建设工作有章可循，确保和促进团队建设健康持续发展，使团队建设达到新水平。
谢谢！
经验交流材料（二）：
尊敬的领导和同事：
大家好！
今天，我非常感谢各位领导为我们提供了与大家交流的平台。首先，让我自我介绍一下。我叫盖静。我从1994年8月开始工作到现在已经20年了。他曾担任燃料取样小组和燃料测试小组的监督员。2014年9月，由于工作需要，领导委托我对我厂全年来煤进行计量。随着职位的变化和主角的转变，我觉得我的责任越来越大。过去采集的每一铲煤，称重分析的每一克煤，到目前为止测试的每一组数据，都在计算机上以一行行惊人的测量数据呈现出来，这一直影响着大型电厂的经济效益。
多年来，我对发电厂的感受可以用六个字来解释：&ldquo；责任、奉献和勤奋。虽然只有六个字，但它体现了我们人民的精神追求。检查进厂煤的重量和质量是我们的责任和义务。企业把我们放在这个位置上,就要对企业负责,让企业放心,让信任我们的领导放心。
2014年，我再次感到幸运。我参加了国资委组织的清华大学中央组长岗位管理资格认证在线课堂培训课程。经过一年的培训和学习，我成功地完成了学业，成为第一个开厂并获得组长管理资格证书的人。经过这次培训，我受益匪浅，这不仅进一步提升了我所负责的测量团队的团队管理，也让员工对企业文化和团队管理有了新的认识。
我在培训中学到了很多。我很高兴与大家分享我的学习经验。在过去，我认为团队领导足够召开会议、填写表格、向上级报告信息、上传和记录