隐患排查治理制度(一):
隐患排查治理制度(二):
为加强项目部的安全生产管理,根据有关法律、法规和规定,结合项目部的实际情况,迅速消除安全生产中发现的事故隐患,最大限度地减少事故发生,有效遏制安全责任事故的发生,特制定本制度。
i.隐患及其分类
1。隐患:本制度所称隐患,是指可能导致事故的危险状态、人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
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2. 隐患分类:一般隐患是指风险低、事故影响或损失小的隐患。重大隐患是指风险高、事故影响或损失大的隐患。异常重大隐患是指风险高、事故影响或损失大的隐患。
II。隐患整改原则
1,“安全第一、预防为主、综合治理”
2,“生产前必须进行隐患整改”以及;谁负责,谁负责”
3,“谁负责事故隐患,谁负责筹集整改资金”;并迅速、及时、彻底完成危险源整改原则
4。落实危险源部门和主要负责人责任制,重大、特大危险源整改实行昼夜监控,重大、特大危险源整改实行逐级上报制度。
三、隐患备案
所有隐患必须建立隐患档案,重大事故隐患应为“每个案例一个文件&rdquo。隐患档案一般包括:隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人、整改期限及标准要求、隐患整改定期总结及情况反馈、隐患消除、,按照“四不放过”原则调查处理事故隐患。
四、隐患整改
1。对人的不安全行为进行整改,按照“发现一处,随时消除一处”的整改原则进行。对于人为隐患,要加强安全宣传教育,严格执行各项制度,加强考核,杜绝“三险”现象,努力提高全体员工的遵章守纪意识和安全防范意识,消除人类的不安全行为。
2. 对物体不安全隐患的整改,要加大必要的安全投入,按照相应的技术规范和标准要求,及时修复、加固和整改隐患部位,注意对隐患部位的维护、跟踪和监控,加强现场管理,建立隐患整改信息联系制度,确保隐患整改措施有效、责任到人、整改到位。
3. 按计划和期限完成隐患整改。对整改不彻底或整改时间较长的,采取强有力、切实可行的安全监测和预防措施,制定相应的重大险情和安全事故应急预案,严格执行24小时昼夜值班制度和领导班次制度,确保无误。
五、隐患整改监督检查
1。项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督本系统隐患整改工作,隐患部具体负责隐患整改具体方案的实施、监控和安全防范。
2. 建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周对整改情况进行一次检查,项目部安全生产领导小组或其委托办公室每月对整个项目部隐患整改情况进行一次监督。
六、隐患整改总结及信息反馈
隐患整改完成后,隐患部门应形成隐患整改总结,填写隐患整改反馈表,并按要求上报。同时,按照“四不放过”的原则,对事故隐患进行调查处理,对构成事故隐患的责任人进行调查,对未来事件进行预警,防止类似情况再次发生。
VII。奖惩
各部门要高度重视隐患治理工作,努力把各类隐患消灭在萌芽状态。对于隐患整改,若发现异常情况属于严重隐患,项目部将上报公司通报和表彰,对发现并及时上报严重隐患的个人给予必要的物质或精神奖励,或者在隐患治理中有突出表现的。对存在安全隐患的部门,特别是存在重大安全隐患、整改措施不到位、延误时间长或未按要求及时整改的部门,对整改不到位造成的事故,将严格追究部门负责人和相关人员的责任。
隐患排查治理制度(三):
一、为建立健全安全生产事故隐患排查治理制度,加强安全生产事故隐患排查治理,预防和减少安全生产事故,根据《中华人民共和国安全生产法》、《河北省安全生产条例》、《河北省风险控制和隐患治理规定》等相关法律、法规和规章。
II。本制度适用于公司事故隐患的调查和处理。
三、本制度所称事故隐患,是指违反安全生产法律、法规、规章、标准的规定,在生产经营活动中可能导致事故发生的事物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷,程序和安全生产管理制度,或由于其他因素。事故隐患分为一般安全生产隐患和重大安全生产隐患。一般生产安全事故隐患是指风险较低,发现后能尽快整改消除的事故隐患。重大安全生产事故隐患是指危险性大、整改难度大、需要全部或部分关闭、整改后才能消除的事故隐患,或受外部因素影响难以消除的事故隐患。
(一)隐患责任制
1。法定代表人是公司安全生产第一责任人,全面负责本单位安全生产隐患的排查治理工作。总经理是本单位安全生产隐患排查治理的主要负责人。
2. 坚持&“生产必须负责安全;谁负责,谁负责;“谁负责批准?”;谁负责颁发证书,谁负责;谁受益,谁负责”认真落实生产安全隐患管理责任。
3. 公司对安全隐患管理实行分工负责制。代理人不履行或者延误委托人交办的工作,造成事故的,由代理人负主要责任。如果代理人向委托人反映该提案未得到重视和支持,或其后果未得到研究和解决,委托人应承担主要责任。
4. 生产部是公司安全生产监督的主要责任主体,负责组织领导公司安全生产隐患的调查处理,监督检查各部门安全生产隐患的处理情况。
5. 各部门、车间、班组安全员负责生产安全隐患排查治理的综合监督管理