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目标责任书

作者: 湘岚萧依来源: 网络文章 时间: 2022-03-28

目标责任书(10份样本)

目标责任书(一):

为加强公司安全生产管理,有效控制和减少各类事故,减少人员伤亡和经济损失,实现安全生产,根据《安全生产法》等法律法规,结合公司实际,确保公司财产和员工生命安全,确保正常生产和工程建设顺利进行,兹签署《2009年安全生产目标责任书》。

i.控制目标

预防安全事故

II。工作目标

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1。贯彻执行安全生产法律、法规和有关规定。各责任单位负责人对责任单位的安全生产负全面责任,是安全生产第一责任人。组织责任单位人员认真学习,贯彻执行有关法律、法规和安全规章制度,严格遵守公司规章制度和岗位技术操作规程。

2. 组织制定和实施责任单位生产安全事故应急管理和作业岗位应急措施。

3. 建立健全安全生产管理机构,确保人员落实,责任明确,特种作业人员持证上岗,重视员工安全教育,加强员工安全意识和安全操作技能培训。

4. 加强安全管理,做好隐患排查治理工作。一是坚持带班、带班,抓好现场安全管理。二是开展专项整治,规范电力、机械安全运行管理,严防触电、搁浅、高处坠落等事故。企业负责人和安全负责人每月组织一次安全检查,及时消除生产安全事故隐患。三是落实易燃、易爆危险品等安全部位的严格管理,严禁私自存放和随意摆放,并办理入库和入库手续。

5. 加强防火防盗工作。发现并消除火灾隐患,增加防盗措施,增强防盗意识。

6. 全面推进安全质量标准化建设,建立安全质量标准化管理体系,做好职业病防治工作,严格执行安全生产制度,加强项目施工和莆田公路扩建施工现场安全管理,严防脚手架、起重机械倒塌、现场坍塌和模板支架坠落、人员坠落等安全事故。

7. 发生安全事故时,部门(组)负责人应立即赶赴现场,第一时间向主管领导和有关部门报告,并组织实施抢救,防止事故扩大。

希望各分公司、各施工队高度重视安全目标和责任,进一步做好安全生产工作,共创美好明天!

目标和责任声明(二):

为有效贯彻落实公司既定方针,努力实现经营管理和经营业绩的更大突破,充分发挥分支机构和职能部门自主经营和市场开拓的主观能动性,圆满完成公司2012年的目标任务,特制定本责任书。(注:本目标责任书采用百分制)

i.安全生产(10分)

1。确保全年无重大安全生产事故发生。“安全第一,预防为主”的安全生产方针必须按照上级主管部门的有关要求贯彻落实到位。

2. 发生安全事故时,根据事故责任和造成的损失程度扣分。

二、工程质量(10分)

1。所有工程必须一次性验收合格,无重大质量事故。

2. 市级优质项目加5分,省级优质项目加10分,国家优质项目加20分。

三、项目工期(10分)

  1、 所有工程应在施工合同约定的工期内完成(因客观原因不能正常施工的除外)。

2. 因施工安排不当造成工期延误的,按延误时间长短扣分。

四、营业利润(60分)

1。产值:签订合同产值XX万元,完成工程产值XX万元,其中自营工程产值XX万元。

利润:完成利润XXXX元。

2. 如果每个产值超过10%,每超过10%加5分,以此类推。

未达到产值目标的,按比例扣减,直至扣完为止。

如果超出利润目标,则将实际超出部分的30%~40%奖励给运营承包商,由主管承包商独立分配,承包商享受50%的奖励金额。未实现利润目标的,按相应比例扣除绩效工资。

2. 本年无法结算的,按实际完成工程量,参照同行业利润标准计算本年利润。项目完成后,将保留下来供明年评估。

3. 如果本年度利润过大,项目负责人的收入不得超过年薪的两倍,剩余部分计入下一年度的考核,以弥补债务。

v资金回报率(10分)

1。工程款(含补充工程)必须按照施工合同约定的支付方式及时足额收取。

2. 项目资金超收得5分,项目资金不能按时收回扣5分。

VI.其他部分

1。参与目标评估的人员包括:

2名。对于每个分数量化部分,根据实际评估结果和权重比例计算总分。考核得分为100分,风险基金超额部分全额提取,并根据得分计算。

3. 根据目标利润的完成情况,将实际奖励或扣减金额乘以总分。

目标考核人:目标负责人:

签署日期:

目标责任书(三):

为规范企业经营管理,明确各项目负责人的工作目标,充分调动人员的工作积极性,充分发挥主观能动性,确保公司2018年经营管理目标的实现,双方协商一致,并签署了各自的责任书,双方应遵守并执行,评估于年底进行:

积极参与新一轮基础教育课程改革试点工作,实施素质教育,以优化课堂结构为核心,要求正确教学,文学与道教相结合,激发学生兴趣,合理安排作业练习的质量和数量,复习有规律,在课堂上达到教学效果,达到教案设计的目的。

一、经营指标

项目部严格遵守公司财务管理制度,执行公司批准或政府规定的收费标准,依法经营,实现以下经营目标:

1。当年度物业服务费(住宅及商业)收费率为__%(月评)电梯收费率__%(月评)

能耗分摊收费率(住宅路灯及商业专用变电所收费)____%(季评)

,若各项指标均满足要求按照标准,公司将奖励项目部500-2000元,奖励目标责任人800-2000元

2。上一年度欠款总额为元,历史欠款回收率为50%(超过目标值部分给予-1002%--1000%奖励)

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