仓库盘点报告

仓库库存报告（一）：

库存人员：。。。，。。。，。。。和两名文员

盘点时间：20XX年5月22日-23日上午

盘点范围：仓库及仓库内所有货物

i.盘点操作说明：

　　1．... 使用手机代码扫描扫描库中一双鞋的代码（共有33双鞋无法扫描代码），手动进入电脑，我数，。。。我分开数。扫描完每个库后，检查次数，然后转到下一个仓库。

2. 清点后，我对实物进行抽查，看是否有空盒子或没有盒子的鞋子，发现有一只鞋子没有盒子（xa487078，黑色40码，棕色39码），现场核实。。。在运送货物到嘉县吴家时，丢失了两双鞋。然后，从帐户中检查物品编号以查找物理对象。共检查27项，未发现异常。

3. 库存结果被导入IPO系统进行比较。库存数量为1863，实际库存数量为1859，差异为4。（duxie）皮带和袋子之间没有区别。

II。库存分析：

1。客户货物基本摆放整齐，保存完好，未发现明显损坏。盘点人员还熟悉货物的品号、位置和其他情况。一个缺点是仓库有点小，零件重叠，不容易查看。

　　2.存货差异的主要原因分析如下：

⑴. 考虑到4月份开张时人多物杂，可能会有盗窃或漏售，这是造成差异的主要原因；（2） 没有到货检查，不清楚是否有空箱子或少数；（3） 货物编号错误，找不到对应的货物；（4） 取样不到位，一箱无外包装；（5） 计数过程中的计数错误

3。盘点结论：盘点相关人员细心，配合仔细，盘点结果基本可靠，货物管理基本可靠。

仓库盘点报告（二）：

i.盘点时间：年月日-年月日

1。盘点方式：总库存

二。盘点人员：

三、盘点要求：

所有物料均按ABC分类盘点，半成品和产成品盘点：

类别名称总库存项目数合格项目数

a类578项目572项目6项目

B类579项目569项目10项目

样本23项目23项目0项目

成品56项目56项0项

库存匹配率：总库存1236项，合格1220项，不合格16项。合格率：98%，其中：

a类

物料代码类规格系统号实数差

B类

物料代码类规格系统号实数差

a类为总差的48%，B类为总差异的52%，

IV.分析和总结。

（一）存货差异原因分析：

1。发料时编号错误

2。发料、减卡、减错时编号错误，标识不同步

3。物料到货时数量不准确，导致库存数量差异

4。平时工作不足，导致帐物不符

5。生产退料错误

改进方法：

1。库管员应加强培训，严格做到帐卡物相符。

　　2.如果供应商来料数量不准确，库管员应及时查明并通知采购员修改台账，确保实物与台账一致。

3. 严格要求库管员平时做好各项工作，并随时抽查材料

4。调整思路，

仓库库存报告（三）：

库存基准日期：年月日

库存时间：年月日

抽样时间：年月日，年月日

抽样人员：&《泰晤士报》会计师事务所：&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》

泰晤士报股份有限公司财务人员及柜台人员

存货范围：泰晤士报股份有限公司所有存货

盘点方法：

1。根据盘点日客户各部门的实际库存情况，选择库存余额比例最大的采购部6（52.10%）、采购部7（20.30%）和采购部5（18.20%）进行监管。

2. 选择上述选定部门中库存余额最大的一组：第6部门的茶和酒保健品组（35%）和洗涤品组（29%），第七部门仓库（21%）和前台戒指项链组（38%）以及第五部门家电采购组（58%）对上述组中的全部或部分商品进行了抽样。在抽样过程中，我们实现了从库存表到实物，再从实物到库存表的抽样过程。

3. 将盘点结果与盘点日的财务账簿记录进行核对，找出差异的原因并进行分析，确定盘点结果是否可以理解。

库存场景：

1。由于库存日整体库存余额下降，实际库存监控时不会选择我原计划选择

的采购部门。2.我们注意到客户库存基本摆放整齐，货物保存完好，没有明显损坏。盘点人员对

3熟悉的货物种类不同。盘点结果：初始盘点账面数量与实际数量存在差异，金额约为

-129185。56，占盘点日总库存的1%。5%的主要差异部门为6个食品柜（超市），数量约为-129281.60

4。造成差异的主要原因是

A.一般来说，超市商品被盗严重，这是造成差异的主要原因

B.存货中的商品代码记录有错误，导致库存

缺失和错误C.盘点期间的测量和记录错误

D.盘点结果输入错误。

5. 客户已组织人员对存在差异的部门进行复查，近期将得到最终的盘点结果。

库存结论：

我们认为客户的库存差异较小，库存结果基本可靠，库存管理基本可靠。

仓库盘点报告（四）：

1。仓库根据公司实际情况提前准备盘点单，盘点单按产品系列进行编号。

2. 盘点应在每月x日上午8:30开始，仓库应冻结所有存货的收发和移动。

3. 仓库主管负责协调具体的库存工作，发放库存单。

4. 仓库和财务部应指定每个存储区域的库存负责人。各区域要求有相应的盘点人员（库管员）和财务审核人员，财务人员担任区域盘点组长。

5. 盘点应由仓库管理员进行，并由财务人员审核。所涉产品有权查看

6。财务部人员收集所有存货清单，并要求清单编号，不得遗漏。总结。

7. 将财务软件账户与仓库统计员进行比较，并比较差异。

8. 比较差异报告，仓库将重新检查差异项目。

9. 再次总结重新报价结果，并将其与财务软件账户的差异进行比较。

10. 仓库分析差异原因，做出详细书面报告，提出差异调整申请。

11. 财务经理和总经理批准差异调查报告和差异调整申请。

12. 仓库根据审批场景调整库存差异。

13. 财务部根据审批情况调整存货财务科目差额。