员工晋升管理制度（一）：
一、目的
为了提高员工的业务技能和素质，鼓励在职员工的工作进取精神，提升优秀人才，建立和储备适合公司发展的人才梯队，做到人尽其才，最大限度地开发公司现有的人力资源。现制定本制度。
II。适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念定义
本制度所指的内部晋升：岗位晋升和薪酬晋升。
1. 岗位晋升：指员工从低级岗位晋升到高级岗位，在公司各部门、各门店均可实现。职位晋升后，职位和工资会随着职位的变化而变化。
2. 薪资晋升：指同一职位的薪资由下级晋升到上级。主要是指总部各部门员工在同一岗位上的晋升。薪资晋升职位不变，薪资变动。
四、内部推广的优势
1。有利于公司员工的职业生涯规划需求。
2、 有利于公司员工的发展（能力、兴趣、专业）和各种优势的有效利用。
3. 有利于稳定和激励现有的人力资源。
4. 有利于公司人才梯队的建立和储备。
5. 更大程度地满足企业发展的需要。
V晋升到更高职位必须满足以下条件：
定性指标
1晋升到实习岗位的要求：（门店员工有一段晋升实习期，只有通过实习后才能转入正式岗位）
1。更高职位所需的技能
2。相关工作经验和资质
3。出色的工作表现
4。良好的适应能力和潜力。
5. 无严重违反公司规章制度的行为
6。无客户拒绝投诉
7。禁止打架
8。禁止顶嘴
9。无违规行为
10。只有不到四名员工抱怨。
2. 成为正式实习生的要求：
1。成为正式的见习领班：见习领班期间，没有忘记同时处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），明显优于其他服务员，可以起到很好的领导作用。
2. 聘用见习主管：见习主管期间发生两起以上不当处理事件，无违规行为（迟到不超过三次），无客人投诉，直接下属无明显不服务意识。
3. 店长试用期：试用期内，店面表现优于顶级或坚持（不低于）店面无重大事件，每月员工流失率控制在3%以内。
4. 成为见习厨师：见习厨师期间，没有发生食品事故，没有员工投诉，没有严重违反规章制度，忠诚度高，工作积极进取。
5、 见习厨师（厨房主管）：见习厨师期间，厨房没有发生重大事件（菜肴质量问题和人员安全问题严重），管理能力为公众服务，事件安排合理，员工投诉不到三起，并跟踪工作效率（保证烹饪速度）。
6. 区域经理试用期：在区域经理试用期内，被管理区域未及时处理事件，导致被管理区域在同等条件下的绩效没有明显下降。管理区域人员稳定，月员工流失率在3%以内。
7. 其他管理岗位试用期：试用期内没有明显的企业规章制度，没有带头找公司麻烦，没有小帮派行为，管理技能受到员工好评。
定量指标
1。自我推荐场景：
门店员工：
1。实习领班晋升：你必须被雇用六个月以上才能写申请书。
2. 实习管理岗位晋升为工长及以上：晋升申请必须在原管理岗位工作1年后才能提出，不得越级。
3. 从厨房工人晋升为实习厨师：申请必须在五个月后才能完成。
4. 从厨师晋升为实习厨师：只有在担任厨师职位一年后，才能编写晋升申请。
5. 见习区域经理晋升：您必须担任门店经理一年以上，且门店季度业绩连续三次排名前三名，才有资格撰写晋升申请。
6. 所有实习岗位的就业确认：只有在实习岗位工作一个月以上的人才有资格填写就业确认申请。根据管理层的职位，通常持续时间为一到六个月。
总部（各部门员工）：
晋升：申请必须在原岗位工作一年以上方可撰写，申请不得超过级别。（总部员工的晋升直接晋升至无实习岗位的最低级别）
2。直接上级推荐的情况：原则上，直接上级的推荐应参照自己的自荐要求（填写“推荐表”）即可。如果不符合自我推荐要求，部门负责人应向推荐人附上“一般绩效情景描述”文件，并提交公司人事部。
3. 公司晋升（包括人力资源部推荐、总经理指定、董事会指定）：无条件晋升，不限制入职时间和工作经验。
六、员工晋升表
1。晋升后
1。定期：每年6月和12月，根据员工考核结果，结合公司组织运行情况和公司人力资源部的规划，由人力资源部统一组织实施每年两次的内部晋升机制。
2. 不定期：结合公司现有的人员缺口，如果对人员有需求，可以提拔员工，绩效优秀的员工可以随时提拔。
2总部各部门员工加薪
1：每季度结束后，对上季度员工的工作情况进行评估，根据评估结果进行加薪。
2. 对于门店员工，员工的工资水平可能每月都会发生变化，由门店经理根据员工的表现决定。那些表现优异的人在那个月可能会得到高薪。
7. 晋升后审核流程
1员工自我推荐：a）本人填写申请并提交给部门主管（门店经理）b）部门主管应在收到申请后7个工作日内提交给公司人事部，并在申请表上附上本人（门店经理）和区域经理（部门总监）的意见（注：同意的意见和不同的意见均应提交给公司人力资源部）C）如果部门负责人不同意，人力资源部应通知发起人本次不能晋升。如果部门负责人和区域经理同意，人力资源部应组织上级领导对其情况进行讨论和调查，在7个工作日内回复门店及其结果，并办理晋升实习手续。
2、 直接上级推荐：a）直接上级（部门负责人）以书面形式提名推荐（填写推荐表），并提交公司人事部。B） 人事部收到推荐表后7个工作日内回复部门负责人，并通知部门负责人。
3. 公司应推动：a）人事部直接通知部门负责人及本人回公司办理相关手续。8、 晋升程序
1。人事部根据公司组织运行情况和年度晋升计划，在必要的时间内，根据员工综合评价数据，协调各门店部门负责人提出的晋升建议清单