房地产工作总结（一）：
XX房地产开发有限公司在20XX年的主要工作是******立面房一期和二期项目的开发、建设和运营。在园区党委、政府领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，项目各方面都取得了很大进展。为顺利完成本项目，努力满足***政府的要求，实现本项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作差距，合理安排来年工作，20XX年度工作情景总结如下：
立面房项目一期工程已于XX完成。今年主要是销售和资金返还，以及移交后的质量保修回访，门面房二期工程的主要施工数据已在XX基本完成。20XX年主要开展销售和资金笼工程，以及立面房前大理石铺装、****路照明、广告牌等配套设施，20XX年11月28日召开立面二期工程竣工验收会议，目前已进入全账交付和后期手续办理阶段。
一、项目开发建设
在项目建设过程中，我公司从项目组织管理、项目质量控制、现场管理等方面开展工作
在项目组织管理方面：，明确项目组织管理体系和项目工程部的主要职责，确定项目管理的目标和任务，制定项目的四个总体目标（质量、进度、投资、同事的配合，使商品房项目能够顺利进行，通过项目例会，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制质量、进度、成本、安全等第二，项目的礼貌。
在项目质量控制方面：质量管理方面，项目部重点关注三个环节：建立质量目标、确定质量预控方案、过程控制、产品组成验收控制。开工前确定质量预控计划，提出“建设优质工程，树立***形象”的质量目标，明确监理和单项分包商的目标和验收标准。审批建设单位的监理大纲和施工组织设计。对监理和施工单位在节能、智能化、预防和控制质量通病方面的薄弱环节提出改进要求，协助监理和施工单位完善施工工艺和措施的制定。重视过程质量控制，在过程控制中充分发挥监理在质量管理中的作用，充分授权和有效监督监理，严格控制原材料质量。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场抽样检查，检查现场材料是否符合合同要求。在施工单位的质量管理方面，项目部主要以质量保证体系建设为重点，充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用，从思想上重视质量管理，在日常管理中注重质量巡检和质量跟踪，结合施工阶段组织有针对性的质量管理活动，有效利用项目例会制度，讲、问、解问题。在现场管理中，强调服务意识，为乙方生产优质产品创造条件，并提供技术支持和管理支持。在产品验收控制中，主要要求施工方做到自检、互检、交接检，严格监督验收制度，确保过程检验申请制度的落实。综上所述，本立面工程
施工质量总体良好，可按规范要求施工验收。目前，立面二期工程已通过各级质量监督检验部门验收。
在安全文明现场管理方面：本项目施工场地小，工作面大，城镇主要交通道路被占用，现场安全管理难度大。项目部结合实际情况、施工和监理研究，实时调整现场临时设施，并根据本项目安全文明项目管理目标，督促施工单位落实安全规定，施工过程中国务院及各部门发布的生产规章制度。为了提高现场形象和安全文明施工，科学安排和合理配置施工现场的使用，保持与各种环境的协调关系，要求施工单位按照安全文明标准化现场标准进行施工，督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工中不发生危险、事故、人身伤害和财产损失，督促监理工程师和承包人使施工现场和临时用地秩序井然，文明安全，按照相关法律法规要求保护环境，交通畅通，消防设施齐全，不扰民，现场外观和环境卫生符合要求。
II。销售工作总体销售情况
：门面一期、二期工程销售总额12348万元，其中已销售9147万元，已退货8006万元，未退货32001万元，未退货1140万元。
项目开发最重要的部分是销售。开发的成功主要取决于销售场景。因此，公司采取了多种销售策略，多渠道开源，多渠道接触多层次客户。上半年，公司主要在一期项目交付后催促客户，落实二期门面房开发资金，积极与银行联系，及时动员客户抵押贷款，加快公司资金回笼。在二期工程开发建设过程中，对于直接分包的分项工程，优先考虑购买立面房屋的施工单位，用房价冲抵工程价格，以减轻工程建设的付款压力，如玻璃门工程、室外照明工程等。此外，动员一些实力雄厚的个体户老板购买门面房和一些有意投资商铺的外国老板，动员项目施工承包商购买项目的一个大型商铺，以抵消项目价格。当然，也有其他的销售方式，比如充分利用户外广告，提高价格，动员员工、亲戚朋友购买。
三、20XX工作计划
目前，公司20XX开发项目已初步规划，主要开发***路以东的立面房屋，总开发面积约7000平方米。本标段外立面房屋工程主要是为了改善****的整体形象和政府大楼的周边环境，经济效益不高，计划于20XX年上半年开工建设，于20XX年5月前完成各项前期准备和审批手续，20XX年底前完成建设，完成50%
XX楼开发建设，开发面积约14000平方米。该建筑为***大厦，由****投资，我公司开发建设，最终出售给******。项目开发时间已初步确定，但最终开发时间需由国土资源局确定。
镇卫生院前立面房开发面积约3500平方米。门面房为原门面房二期工程，手续齐全，施工图齐全，对外关系协调，办理手续后，可直接施工。一旦确定开发，办公室可在5个月内完成，销售可快速完成。
进一步出售门面房一期和二期项目的剩余门面房，以确保后续开发项目有足够的营运资金。
四、20XX工作思路
总结：p立面开发建设存在四个问题