库管员工作总结（一）：
时光飞逝。转眼间，2020年就要过去了，我们即将迎来新的一年。回顾今年的工作，在公司领导的正确指挥下，在同事们的共同努力下，我们的仓管员工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、操作标准规范、服务热情、质量高的目标展开。总结了2020年的不足和缺陷，以期在今后的工作中改进和完善。
一、仓库保管
第一：入库出库管理，看单操作，什么可以收发，什么可以收发，文件，仔细核对，仔细清点，当面交接，当面签字盖章，认真遵守严格的程序。
第二：订单管理。库管员执行一些物料控制功能，了解安全库存、周转库存、最高库存和采购批次，密切跟踪每项物料的采购、销售和库存情况，及时要求采购不足的物料。一方面要保证生产线的持续供应，另一方面要保证库存的减少，另一方面要考虑采购周期和采购成本，找到一个平衡点，统计每种物料的月度领用规律，了解采购的经济批次和周期，进行综合分析并持续关注。
第三：5S管理是现场各项管理工作的基础，对仓库管理同样重要。仓库定点定位定量原则是做好整改工作。仓库中的货物分为不同的仓库，只有经过分拣后才能进行划分。仓库里有许多货物。在接收、搬运、储存和交付的各种活动中，要求有一个有序、整洁的工作环境，只有做好分类、整改和清洁工作，才能确保这些工作的效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作，所以我们必须养成良好的习惯，每天做好，每天打扫，而5S素养对此有很大帮助。
第四：先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。如果不执行先进先出，很容易导致库存超期、货物变质和工程变更的报废风险。实行先进先出法、色标法、双区转库法、重力法、最严格的批量记录账户追索法等
二。存在的问题和计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，通过自身的努力，我们成功地完成了岗位规定的工作，也让客户对自己有了更高的评价。但是，它仅限于目前的工作，公司的其他业务和流程几乎都是空白。对公司制度没有更深入的了解和理解，物流专业知识存在很大不足。
为了适应新的形势，谋划新的发展，我决心在今后的工作中发扬成绩，克服缺点，加强学习，努力工作，为新的一年做好准备。我决心做好以下几方面的工作：
1。努力在提高自身专业素质方面取得新突破，通过制定学习计划与时俱进，当然，我们不仅要学习书中的东西，还要学习生活的真谛和应对世界的方式，不断提高服务客户、与客户沟通、沟通的能力，解决客户问题，使我们成为一名综合素质更好的员工。加强思想认识,学以致用。
2. 坚持个人自学，阅读有关物流专业知识的书刊，利用业余时间加强学习。
3. 积极参加公司各类新知识的培训，及时更新知识，提高工作和专业技能，虚心向同事学习，取长补短。
4. 加强对物流管理和供应链管理知识的学习，并在工作中不断应用这些知识，从而实现理论与实践的结合，不断发现工作中的问题，使自身和公司能够共同提高。
5. 设定目标，不贬低行动，大胆思考，仔细验证，努力做得更好。***仓库管理员的工作是我一生中的一笔巨大财富。我衷心感谢那些指导和帮助我的领导和同事。
在未来，我将继续脚踏实地，勤勉尽责，努力完成各项工作。要自觉做好每一项工作，我们必须正视自己的工作。无论工作是繁重的、忙碌的还是空闲的，我们都应该适应那里的环境。我们要以进取的态度完成领导交办的每一项工作,让我们在平凡的岗位上充分发挥自己的光热!！
库管员工作总结（二）：
时光飞逝。转眼间，一年过去了，迎来了一个新的开始。回顾我从包装仓库到原材料仓库的转变，我心中有很多感触。由于个人原因，我犯了两大错误，我为公司感到内疚。
我第一次因为一些私人事情而没有全身心投入工作。在那段时间里，我长期处于矛盾的选择状态，甚至失眠了好几天。直到那时，工人们才推错了材料，不了解自己。他们错误地将辛硫磷作为高记录添加到储罐中，而倒置生产的成品失去了其原有的功效，给公司造成了巨大的损失。
第二次，我在没有向工人做出明确解释的情况下去做其他工作，并要求工人在自己的配料中添加更多的甲醇，这再次给我们工厂造成了成本损失。我恨我自己。
回顾这一切，我为公司各级领导感到非常遗憾，但也给我留下了很多遗憾，没有达到工厂领导的期望。因此，在下半年的工作中，我决心要善于发现问题、把握问题、第一时间解决问题，不断学习和提高仓库管理经验，增加新人的知识，提高能力，使自己始终保持清醒的头脑，从一开始就转变观念，坚持扎扎实实做事，认真做人，不断积累工作经验。只有这样，它们才能变得方便，然后它们才能将损失降至最低甚至零。在做好工作的同时,也要反省工作中的不足和失误,今后要注意并逐步改进。
1. 仓库计划
认真负责备货、收货和卸货，确保主要库存货物的充足供应，及时向采购部报告零星货物，定期报告库存货物缺陷和积压情况，合理调整和减少新增积压。充分发挥后备军作用
2。材料入库
材料入库时，必须凭出库单和检查单办理入库手续，对不合格或不完整的材料不予入库，杜绝只凭发票看不见实物的现象，核对数量、规格、型号等，材料的合格证和其他项目，如数量、质量等，当文件不完整时，不得办理入库手续，不合格的材料应予以退回。送货单必须填写正确、完整。供应商名称应完整书写，并与交货通知单一致。收据必须由库管员和经办人签字，字迹必须清晰。
3. 材料交付
各种材料的交付，必须由车间主任（或指定人员）统一接收。收料员和库管员在收货前应核对物品的名称、规格和数量。收货后，应及时更改电脑号码，做到帐实、一目了然。
4. 仓库管理
保持仓库清洁卫生，物品堆放合理。贵重原材料应特别保管，防止火灾、爆炸、盗窃等事故发生。平时应经常检查保管物品，做到帐物相符。如有胜负，应提出书面材料说明原因并进行相应处理。如发生短缺、报废，必须经领导审核批准后方可处理，不得自行调整，如发生材料丢失或质量问题（如受潮、逾期等），应如实报告，做好仓库盘点工作，并及时解决问题