后勤工作总结（一）：
今年是我们后勤工作改进的一年。平凡与非凡交织在一起，复杂性也在不断提高。这也是我个人在各个方面经历最多考验的一年。今年，在上级领导的正确领导和全体后勤人员的大力支持下，我们紧紧围绕中心工作总体部署，与各站紧密配合，努力做好各项后勤服务和管理工作。可以说，物流是复杂的，对物流有很大的影响。所有方面都需要协调。具体由专人负责门卫、收发工作和日常值机工作。虽然工作范围很广，但他们完成了各种任务。取得了许多有益的成果。
一、工作完成情况及存在问题
1我们将继续加强制度的落实和监督检查。尽管中心今年工作量大，业务人员下乡多，但我们仍然坚持每周岗位检查制度和每月统计制度，全面提高管理工作质量。
2、继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量大、信息量广、数据精细、详细的特点，广泛深入地收集和利用各种先进信息技术，更好地为“三农”服务。
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3、继续做好日常工作的管理和检查，全面树立物流窗口形象。以爱心奉献为主要数据，以全面、严格的自我要求为出发点，狠抓工作落实，推动整体工作向更高层次发展，努力为“三农”服务。
4、继续抓好“一制两书一条”的起草和修订工作。用可操作性强的制度约束人和管理者，充分发挥制度的约束作用，促进中心工作的全面完成。
5、尽力为重大活动和节日提供安全服务。组织安排开展环卫保洁活动、花草种植活动，定期组织环卫保洁。
综上所述，虽然上述具体工作已经完成，但仍有许多不适合的地方和方面需要从上级“两风”建设要求上加以改进。主要原因是目前管理操作小，实际工作中缺乏思考，工作繁忙时总结不好，讨论协调不好。主要原因是：
1思想保守，习惯于计划安排等于实施的固定模式，缺乏工作创新。该表要求员工此时上班。只要按时上下班,按时换班,基本上可以完成自己的任务。因此，在一定程度上没有充分调动职工的工作积极性，影响了群众积极性和工作主动性、自觉性、奉献性的发挥。
2.后勤工作量大，凌乱复杂，能力有限。虽然我尽了最大努力，但效果并不好。这说明领导要求高，与领导沟通协调少，新形势变化快，生活节奏快，跟不上发展形势。
3.对自己要求严格，对下属要求宽松。目前，我没有足够的工作安排、检查和监督下属，并且倾向于为下属着想。虽然有些下属已经完成了他们的工作，但是他们的技能水平和思想是不同的，他们的工作质量也是不同的。只是我宁愿被自我批评。在一定程度上影响了制度实施的公平性。
4.由于我的特殊身份，动员指挥和组织能力不强，头抬不起来，腰也不硬。在一定程度上，它削弱了管理层的实力和进取心。目前，这表明更多的是自我工作，更少的是从属工作。今后要进一步拓展思路,增强工作责任感,提高指挥协调水平,把工作做得更好。
II。工作整改措施
针对上述问题和不足，具体整改措施如下：
1加强学习，提高质量，增强工作主动性。今后,要进一步统一思想,把在家工作的主动性,主动性和思想性融入中心工作的总体部署,办实事,办细事。
2、坚持与中央班子高度一致，与职工共同努力实现快速发展，共同唱响服务“三农”主旋律，共同谱写服务“三农”新篇章。
三是要加强检查监督，公开公正地对待每一位同志，更加大胆地工作，加强组织协调，促进自我完善。
4、与后勤人员共同努力，做好各项服务工作，共同塑造服务窗口新形象。
后勤工作总结（二）：
今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理办公室党政领导小组按照“三个服务、两个教育”的工作宗旨，圆满完成了学校交办的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，抓住机遇，深化改革，加强队伍建设。一年来，通过参加学校组织的各项政治学习教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务质量和工作效率都有了一定程度的提高，并荣获鼓楼区住房改造社区新先进单位、南京市节水先进单位、今年校运会第一名等多项荣誉，过去一年的工作总结如下：
一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合
后勤与工作实践相结合，认真实践“三个代表”重要思想，组织党员、全体干部职工观看学院纪委组织的廉政教育照片，开展反腐倡廉和纪律教育。特别是下半年新领导上任后，在学院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强了队伍建设和宣传工作。团队成员团结协作，工作有序，形成合力，齐心协力，成为学习、工作、廉政建设的带头人。强化勤政廉政意识，在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要包括：（1）办公会议中的民主群体决策；（2） 加强公开招标合同的管理，如学生超市的招标；（3） 推动“阳光采购”和物资集中采购，如学生床上用品采购；（4） 财务管理和公开奖金分配；（5） 坚持礼品支付制度，今年礼品支付金额约5500元。在机制上，避免人为因素和不正之风，加强管理和监督，加强与员工的沟通，提高管理透明度。
II。转变观念，职工队伍建设取得初步成效
在做好自身建设的同时，新队伍也坚持不懈地重视干部职工队伍建设。多次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改进工作作风，重点考核现任11名科级干部。考核工作受到学院党政领导的高度重视。成立了一个特别工作组来制定详细计划。通过会议动员、院系工作汇报与修改、大会工作汇报与了解、民主评议、院系座谈会、综合反馈等步骤，发扬民主，加强沟通，增进了解，发现差距，明确方向，改进工作，评估工作达到预期目的。在这个基础上，一个后勤办公室和四个中心的负责人一直在竞争全院的招聘，试图挑选更多有能力、更年轻的同志。竞赛工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则。共有20名同志参加了会议