固定资产盘点报告（一）：
I.固定资产基本情况
1。会议麦克风1台，DVD 1台，tcl29o彩电1台，音频1台，专业功放1台，显示屏+硬盘录像机1台（业主提供），考勤机1台，传真机1台，电风扇1台。
2. 档案室密柜1套（业主提供）、保险箱2个、锡柜147套（5个一组）、文件柜3个、大型服务台1套、办公桌48个、会议桌椅1套、联邦主席1套、客户椅子4把、茶几3套（2个一组）、玻璃柜1套。
3. 电脑39台（实际35台），其中4台因业务繁忙临时借用短期使用（3台在许可证办公室，1台在档案室），2台为新购。
4. 现有打印机30台（实际29台），其中新购6台，其中1台为借出打印机。
5. 共有16台空调（实际12台），其中业主提供4台空调（反映在租赁合同中）。
6. 4台测距仪、2台数码相机、2台大型复印机（1台真复印机），包括1台借出的、1台小型复印机、3台扫描仪和1台传真机。
7. 位于曲阜路的一栋办公楼（原广电楼）已由区国资委划拨给XX区物流服务中心，产权证由市房管所保管。
II。固定资产报废场景
1。12台显示器、7台主机、13台打印机、1台大型复印机、2台空调（立式柜式）和5台悬挂式空调。
2. 15个铁柜，2个会议话筒，1个保险箱和1台缝纫机。
三、存在的问题由于我们分中心搬迁到新的地点，一些办公设备，如桌椅，在搬运过程中被损坏。由于办公室的调整和没有专人管理，有必要使办公室设备的清点和保管变得困难。
四、问题原因分析。固定资产管理中存在的问题既有制度原因，也有制度原因，还有管理过程中的缺陷，是综合因素影响的结果。下一步是采取措施提高思想认识。从思想认识出发,提高了加强固定资产管理的自觉性,更加重视领导,专人负责,，并成立固定资产盘点小组，组织实施分中心固定资产和低值易耗品的盘点，相关单位和办公室分工明确。建立健全并严格执行固定资产的购置、建造、保管、使用、维护和盘存制度。把国有资产管理作为重要内容，纳入本单位工作目标。完善制度。根据固定资产管理的新要求，制定适合我分中心实际情况、便于操作的固定资产管理办法。明确责任。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的新机制。加强管理。将固定资产管理作为财务管理、固定资产使用和管理部门的一项重要日常工作，不断予以重视，规范程序，控制出入境，完善帐、证、卡，加强核算，确保资本账户和实物账户的一致性。严格检查。各部门每年对本部门管理的固定资产进行一次自查，并报告违规情况。抓紧落实。关注日常管理和系统实施。固定资产管理部在加强日常管理的同时，要重视对各项制度执行情况的监督检查，做好协调衔接，督促各部门落实，努力把分中心固定资产管理提高到一个新水平。
固定资产盘点报告（二）：
国有资产管理办公室：
我公司对固定资产进行实物盘点后，截至盘点基准日固定资产现状如下：
一、账面固定资产XXX套，合计XXX元
二。XXX套实际固定资产，共计XXX元
三、XXX固定资产盘亏，共计XXX元
四、XXX固定资产盘盈，共计XXX元
相关场景描述：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
附：固定资产盘盈汇总表，固定资产盘亏申请表、固定资产盘盈申请表。
资产管理人签字：XXX
单位负责人签字：XXX
固定资产清查报告（三）：
一、财产清查范围
1。存货盘点：包括原材料、材料、在制品、产成品、零部件维修材料、外协加工材料、下游产品等
2。财务存货：包括现金、票据、有价证券、租赁合同等
3。其他财产存货：包括固定资产、保管资产、保管物品等
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机械设备、运输设备、生产工具等资本性支出的购买人。
（2）保管资产：零星设备和属于固定资产但列报为费用的设备。
（3）保管物品：自费购买的物品。
II。存货核算方法
1。年终盘存
（1）盘存：生产部和财务部在年终进行全面的一般盘存。
（2）财务：财务部自行盘点。
（3）其他财产：管理部门和财务部门应在年末进行全面的一般盘点。
2.
月底清点所有存货每月月底，生产部会同财务部进行全面盘点（品种多可进行重点盘点）。
3. 月中检查
财务部通知相关部门负责人后，会同管理部进行随机抽样盘点。
三、人员分配及职责
1。总检验员：总经理负责库存总指挥，监督库存进度，对异常事项作出裁决。
2. 主要库存人员：各相关部门负责人负责实际库存的组织协调。
3. 库存主管：总经理办公室或相关部门主管根据需要负责库存监管。
4. 清点人：由各相关部门负责人或财产保管人指定，负责清点数量。
5、 汇点人员：由财务部指定（人员不足时由间接部门支持），负责会议记录，与盘点人员分段核对，确认数据。
6. 协调点负责人：由相关部门负责人指定，负责盘点期间的物料搬运和分拣。
7. 对于具体项目的月度盘点和不定期盘点，还应设置盘点人员和会议人员，其职责相同。
8. 监事：由总经理办公室任命。
四、盘点前的准备
1。管理部提前准备盘点工具，财务部编制所需盘点表。
2. 存货堆放应整齐、集中、分类，并有标识。
3. 现金、证券、租赁合同应当分类列示。
4. 所有财产卡应按照存货的编号顺序提前准备。
5. 盘点前应登记所有财务账簿。如果由于特殊原因无法完成，财务部应使用&ldquo；资产负债表调整表&rdquo；一式两份，用于将账簿编号调整至正确的账面余额，第二份由财务部保存，第一份送经济管理部。
6. 原材料和库存期内已领用但未办理会计手续的材料，应当单独存放并标识。
v年末（年中）综合存货
1。财务部报总经理批准后发布盘点通知单