随着企业改革和发展的不断推进，企业文化建设也在不断深入。对于由原始公司组成的控股公司&ldquo；北京市ldquo；北京路桥；，以及；北京城乡；，必须在充分发扬原有优秀文化的基础上，按照“以人为本”的方针，形成企业文化体系；继承发展，扬弃创新。
在2006-2010年发展规划中，控股公司确定了将北京市路桥控股建设成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施CIS战略，加快企业文化建设”的战略措施。2007年，通过公开征集，控股公司实施了企业统一标识，规范了企业视觉形象。为了促进企业的进一步整合和顺利发展，有必要对企业价值观体系进行总结和提炼。
企业文化价值观是企业文化体系的核心和灵魂，指引着企业的业务发展方向，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。企业价值观体系的提炼不仅是企业文化建设的重要组成部分，在一定程度上也是企业文化建设发展的必然阶段。及时总结和提炼企业价值观体系是促进企业文化良性发展的前提和重要保证。这对于提升企业核心竞争力，确保企业健康、可持续发展具有重要意义。
控股公司2009年党委工作会议作出工作部署，要求在年内形成企业价值观体系。今年以来,结合学习实践科学发展观活动,，控股公司对企业文化建设过程中需要加强的工作内容和员工问卷中应包含的企业精神基本要素进行了深入调查，并调查分析了各单位现有企业价值体系的现状，组织控股公司和二级单位的部门同志参加了专题培训。他们还参观了中央企业和市级国有企业企业文化建设先进单位。在此基础上，控股公司根据《战略发展规划》，提出了完善控股公司企业价值理念体系的工作计划，并于今日正式部署。
控股公司价值概念体系的提炼分为四个阶段：前期准备、收集和提交、整理、提炼和论证。为确保炼化工作顺利开展，今天专门组织了为期一天的专项培训会议。上午，安排了两个部分。首先，专家们阐述了提炼企业价值观体系的一般规律和重要性，然后对提炼控股公司价值观体系做出了安排。下午是关于如何操作精炼工作的培训。中午我们安排了快餐，下午一点继续训练。
今天参加培训的人员包括：集团各公司及直属单位主管书记、集团各公司及直属单位党群部门全体人员、企业文化建设部门人员、，各集团公司及直属单位团委书记、各集团公司三级单位负责企业文化建设的部门负责人、控股公司总部部门负责人。各单位主管秘书、总部部室负责人下午有其他工作安排的，不得参加下午培训。为确保培训效果，请将手机静音或振动。
今天我们请来了企业文化建设专家、北京诚瑞亿达管理咨询公司总经理李军。李俊总经理有扎实的理论基础和丰富的实践经验，并为许多企业做过文化管理咨询。为了做好这次培训，我提前对控股公司的情况做了详细的了解，并做了充分的准备。可以说，此次培训是针对控股公司的实际情况量身定做的。我希望你仔细听。