员工代表提案（一）：
提案人：。。。
附议者：。。。
随着装备分公司盾构施工业务的全面展开，区块分包模式成为主流，盾构工程爆发井喷模式。以此为契机，从节约成本、精细化管理的角度，建立了周转材料和机械设备调整使用区域平台，使供需双方信息畅通，通过周转材料和机械设备配置的信息化管理，消除了迂回运输、长途物流和就近配送，充分发挥了小距离、同区域配送的作用，减少周转材料和机械设备的资产投资，提高资产利用率。
答复：目前分公司正在运行第二航局物资管理系统，该系统具有上述功能。随着公司实现各项业务与财务的信息对接，未来管理体系将更加优化。
目前，分公司拥有物资管理信息平台，广州地铁项目已投入运营，福州地铁项目已投入运营。由于系统需要6个人运行，公司不允许一个人使用多个帐户运行平台。目前，除盾构工程外，其他工程由于缺乏材料管理人员和材料，不符合上线条件。公司信息对接完成后，项目将逐步启动。
员工代表提案（二）：
提案人：。。。
附议者：。。。
目前，在XX、XX地铁等项目段的建设模式下，项目规模较大，工作量增加，检查接待任务重，外部协调工作量大，缺乏工程技术等经验丰富的管理人员，业务概算、安全管理、项目总工程师等，不能满足目前项目管理的需要。未来随着分公司项目规模和数量的不断增加，分公司应在取得进展的同时提前制定计划，解决现有的人才短缺问题，尽快引进、培养和储备相关管理人才，确保人才需求。
1. 分行现有人才引进渠道有待进一步拓展。优秀人才可从社会招聘、学校订单培训、劳务队伍引进。只要设备公司需要，就可以引进，学术要求也可以适当放宽。
2. 对于人才培养梯队建设，要有针对性地配置设备、安全管理人员等重要岗位，并任命兼职人员协助相关管理工作，避免人才失误。
3. 公司选择最好的现场培训，寻找有兴趣和有相关专业技能基础的员工。根据分行第一、三、五级人才规划，让他们充实项目管理，必要时提升到管理岗位，避免人才短缺。
4. 管理人员外出学习培训
答复：根据分公司地铁、高铁项目的发展情况，分公司于2015年调整了人才引进计划，通过招收应届大学生的方式引进人才，招聘社会人才和学校秩序培训。今后可以研究从劳动队伍中引进一些优秀人才。在人才培养方面，分公司一直非常重视这项工作。根据地铁大学近年来的情况，加强了项目人员特别是技术人员的配置。引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼。结合分公司“十三五”人才培养项目和“人才裂变”政策，分公司采取名师师徒辅导等手段，加快人才培养步伐。项目负责人要在人才培养中起领导和引导作用，尽快培养大批地铁高铁骨干人才。
职工代表提案（三）：
代表同志：
年职工代表大会以来，我院职工积极参与医院以人为本的管理，充分发挥主人翁作用，有力地促进了医院的建设和发展。受工代会主席团委托,，兹向大会报告和解释上次会议提案的执行情况以及本次会议提案的收集和整理情况如下：
i年度职工代表大会提案的执行情况
总共提出了65项提案（意见或提案）年度职工代表大会前接收整理，共整理、分类、汇总28项。大会主席团联系会议讨论后,报总统办会议确定后,分解到有关职能部门实施。
在医院工作人员的共同努力下，81%的建议（第25条）已经实施或正在逐步解决。已经实施或正在完善的，如重点专业建设。根据医院专业发展规划，制定2010年度发展规划，继续落实《专业建设管理办法》，促进专业建设全面发展。同时，实施“千万子专业建设项目”，逐步分批细化普外科、骨科、神经科、儿科等子专业，使各专业有更高更宽的发展空间。关于肿瘤外科大楼的建设和分支医院内科大楼住院条件的改善。肿瘤大楼的建设正在按计划顺利进行。预计将于3月份正式投入使用。神经精神大楼的前期工作已经基本就绪。预计它将在今年6月破土动工，加强高质量的服务。医院成立了医院服务质量管理委员会和办公室，建立了新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉受理、信息反羞耻评估、奖惩和持续改进的管理机制。至于设立老人活动中心，医院已经设立了固定的老人活动中心。
19%的提案因客观原因或条件暂时无法实现。如员工购房等，由于情况变化，开发商未取得开发资质，导致医院对面团购的初衷未实现。
II。本次会议提案的收集与整理
本次职工代表大会筹备期间，共收到提案71件，经整理、归类、汇总，共计31件。其中，关于医院建设和管理的提案有21项，占提案总数的67%；关于员工福利的提案有10项，占提案总数的33%。筹备小组成员和相关职能部门负责人对提案进行了初步审查和筛选，大致可以概括为以下几个方面：
首先，40%的提案需要加强或正在医院今年的工作中实施。
关于加强管理干部和中青年技术骨干培训的建议。根据“学习年”总体布局，医院将抓好三项培训，完善培训、使用、激励和考核机制。领导党办，加强干部培训，组织中层干部学习道德、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提高中层干部素质，增强执行力。牵头人事部加强员工继续教育，修订实施人才培养计划，加快人才队伍梯队建设。引进和培养人才，特别是高学历人才。
关于加强奖金分配透明度的建议。一方面，实施绩效考核方案，形成以工作量、工作质量、服务质量和个人工作量化为基础的新的绩效考核方法。同时，加强部门二次分配的民主管理程序，提高奖金分配的透明度，加强检查。
建议