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对公司的建议

作者: ╮泪妆℡来源: 网络文章 时间: 2022-04-06

对公司的建议15

对公司的建议(一):

改善公司环境

1。办公环境:良好的办公环境对公司员工来说非常重要,不仅能带来良好的工作情绪,还能提高工作效率,展现良好的企业形象。由于我公司业务人员众多,没有固定的办公空间,我们每天一起工作,产生大量噪音,严重影响他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三栋房屋连接起来,分为单独的办公室,为员工创造良好的工作环境,避免员工之间的闲聊现象,提高工作效率和员工对公司的归属感。

2. 卫生环境:目前,该公司的厕所特别脏。卫生间的臭味弥漫整个接待大厅,严重影响员工和顾客的情绪,造成顾客对公司的负面影响。建议公司找专职清洁工进行持续清洁。

给公司的建议(二):

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为了增强员工的归属感,体现人文关怀,进一步推进企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,激发员工的积极性,提高企业竞争力,结合本阶段公司实际情况,现提出:

1。体检:公司每年可在公司指定的医院组织员工体检。

2. 节日津贴:根据中国的民族传统习俗,公司在每年的端午节、中秋节、春节和三八节向员工支付节日费用,必要时执行该制度。

3. 冷暖费:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖津贴。该系统应按照必要的标准实施。

4. 根据国家劳动法律法规,为员工提供法定强制性福利,如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是一项国家强制性福利,对员工不应有绩效限制。

对公司的建议(三):

随着市场的逐步发展,企业竞争优势的核心逐渐从“商品竞争”演变为“服务竞争”。经历了从质量、品牌到客户服务的制胜阶段。在以客户为中心的时代,客户服务意识的重要性日益突出,客户服务是公司经营活动的重要组成部分。

1. 现状:在“服务客户、服务企业、服务基层”等企业文化的影响下,我公司员工也会把这句话挂在嘴边,但还没有在实际行动中付诸实施。服务意识和态度差,难看的面孔,难听的话语,困难的事情时有发生,公司制定的一些好的服务措施没有落实。

2. 个人观点:员工缺乏对公司的归属感。由于公司福利低,工作量大,公司提出的合理化建议无法实施,员工在工作中情绪和意见强烈。此外,领导者不重视对员工的关心和激励,这使他们感到极大的心理损失。结果,他们的工作积极性和主动性大幅下降,降低了他们对客房的服务意识。

3. 个人建议:⑴ 前台服务。前台接待员是公司的“形象代言人”,或公司的“门面”和“面孔”。因此,必须统一佩戴工装(这需要整个公司的所有员工团结起来,包括公司最高领导以身作则,而不是只有一个部门佩戴工装,其他部门不佩戴工装,这将影响公司的整体形象)。接待员的言行决定了来访客户对公司的第一印象。因此,接待员必须掌握一些常见的接待礼仪。当客户来访时,他们应该站起来,热情地微笑,并主动向他们致意:;您好,您在找谁ldquo;您有预约吗;等等耐心倾听客户的意图,并根据客户的需求取得进展以帮助联系他们。不要大声喊出他们在客厅里找的人。如果他们要找的人很忙或不在,请稍等,引导客户就座,并以标准化的方式倒水。不要让顾客无忧无虑地留在那里。(2) 注意服务人员的培训。员工加入公司后,我们应该做好他们的培训工作。首先,让他们了解协和,融入协和的企业文化。其次,根据物流服务人员(前台和会签人员)的岗位描述、公司服务规范等制度,对其进行理论培训。理论培训考核合格后,进入实际操作培训。在这个过程中,我们应该为他们树立学习的榜样,让他们在优秀员工的指导下运作。经过理论和实践考核合格后,才能上岗。(3) 关注和关爱员工,增强员工的归属感。作为公司的管理者,不可能整天与

客户打交道,只有一线员工才能真正与客户打交道。因此,我们首先要真心实意地想一想,比如不定期安排员工外出娱乐和竞技体育活动,做到劳逸结合,及时解决员工的各种困难。只有这样,员工才能意识到公司对他们的重视,从而更加努力地工作,提高服务意识。(4) 制定合理的奖惩制度。量化服务标准,制定细则,对员工的日常工作和日常表现进行评分。拟制定的标准应详细到工作的每一个细节,并应平等公正地对待每位员工。对服务工作做得好的员工给予必要的物质和精神奖励(奖金或嘉奖),对服务工作做得不好的员工给予处分(批评、教育或罚款)。这样,员工意识到自己的服务质量直接关系到自己的切身利益,自觉关注日常服务过程中的每一个细节,自然提高自己的服务意识。

对公司的建议书(四):

根据公司目前的发展和现状,结合实际情况,向公司提出以下合理化建议:

一、员工培训

企业之间的竞争主要表现为人才的竞争。只有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。获取高素质人才的途径不外乎两条,一条是高薪外聘,另一条是挖掘内部员工潜力,加强员工培训。员工培训是公司的小额投资,也是最赚钱的投资。是提高员工素质和能力的重要途径。

1. 现状:对员工培训重视不够。公司追求高速发展,忽视员工培训,对人力资源开发和员工教育培训认识不足。公司不仅没有专门的培训机构和培训师,而且将公司的人力资源管理整合到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部门或人力资源部门。公司对内部培训重视不够,尤其是中高级管理人员。即使培训以正式方式进行,也没有严格的培训计划和评估体系,逃避培训的员工不会受到处罚。

2. 个人观点:就公司现状而言,首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(如前台人员的工作职责是什么,如何理解自己的岗位),其次是岗位业务技能,解决这一问题的前提是完善公司的管理制度和标准操作程序。换言之,员工培训必须从制度和流程入手。只有员工充分理解并同意公司的制度,公司的制度才能对员工产生有效的约束力。其次,必须针对每一个部门、每一项工作、每一个环节的每一项行动(直接联系客户的除外,如客户经理、前台、会签等),对员工进行标准化培训,直到员工能够认真完成自己的工作为止。这样,所有的管理问题都得到了解决

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