安全活动月度总结（一）：
为了全面贯彻集团公司的&ldquo；关于开展“国家安全月”活动的通知；，公司开展公司安全宣传月活动，响应安全宣传月主题：安全发展，预防为主。东方君佐项目部领导以高度姿态统一战略思想，于5月底制定了安全宣传月具体实施方案，成立了安全月领导小组，参与安全程序的运行，扎实开展基础教育宣传和安全状态管理工作，取得了良好效果。提高了大家对“零风险、零隐患、零违章、零事故”安全管理目标和“安全大于天”指挥工程建设的认识。为确保全年安全的总体目标打下了良好的基础。
一、统一思路，明确要求，突出主题。
在公司组织统一开展安全月活动之初，公司副总经理z、项目党委书记z、常务副经理z对领导小组高度重视，召开了专门的党委会议，成立了项目安全月领导小组及其成员，形成了扎实的安全月领导力量。明确了各职能部门的安全职责。在6月2日的沟通动员会和6月18日的党委安全扩大会议后，项目部同志真正把“科学组织、规范施工、安全第一”放在心上。制造&ldquo；人生第一，面子第二，金钱第二；安全第一&rdquo&ldquo；谁使项目不安全，项目使他的位置不安全&rdquo；其他安全观念和观念深入人心,深入人心。安全质量部通过安全教育和工人安全专题会议，将工人的理解从“想让我安全”转变为“我想安全、我能安全、我会安全”。
II。加强组织领导，做好充分规划和准备，确保活动的实施。
自安全月开展宣传活动以来，员工的学习并未放松。党工委以上党课形式，使大家以安全为主题，深刻认识安全生产的重要性。在业余时间，他观看了一系列关于安全发展和预防的CD-ROM，并要求所有员工写出自己的理解和经验。一些员工深深感受到了领导者努力营造的项目安全氛围的力量。他说,领导要带头,我们要全力以赴。在执行现场管理规定的过程中，同志们戴上安全帽，把香烟放在办公室里，然后前往施工现场指导施工。从而引导职工思想，树立铁军内部管理军事化的形象。6月25日，组织施工技术和安全管理主要人员学习呼和浩特海良广场内蒙古最高45层建筑的优秀做法和管理模式。让大家对呼和浩特市场有一个新的认识。深化了精装修方案的制定和优化。在项目负责人的策略中，专项安全基金以总合同价格的2%在财务上独立批准，以确保
购买的安全防护用品的质量、租赁机械和设备的状态以及工人工资的定期和全额支付，为创建优质鲁班奖项目尽最大努力。
三、加强宣传思想教育和安全意识。
在进入安全管理月的同时，我们的内蒙古项目也在进行主装修。在大风干燥的条件下，白天指挥施工的工头和夜间值班的保安人员都没有说一句痛心的话。6月初，施工场地较大，分包队伍多，进场物资多，施工人员复杂，交叉作业。经过对项目部的大力投资和人性化改造，现场得到了很大的改善，为内蒙古第十六局集团有限公司的安全文明建设树立了良好的形象，奠定了行业先进管理模式的基础。欢迎中国光大银行和上海浦东发展银行的考察。执行操作规程、安全技术交底、防火制度、门柱制度进行现场宣传。现场以板报形式进行安全文化知识宣传，为大家推进一法三卡前端工作铺平了道路。
四、深入自查自纠，彻底消除隐患，确保零事故。
今年安全月的主题是：安全发展和预防为主。我项目部实施方案是由执行经理、生产经理和关键人员组织，对本阶段施工方案进行重大安全检查，上报隐患，制定整改责任人和整改时间，确保我们的安全发展，同时将外墙改造为二级结构。项目部管理层在第一步迈出了坚实的一步，改变了工人的思想观念，认识到十六局是一个真正不放过运营商任何隐患的单位。现场各层的主要孔洞、边缘、化粪池和墙壁均已得到预防，外部框架也已以标准化方式进行管理。为确保安全，一楼已修建了六条安全通道。每天对临时用电进行规范、检查和登记。关于人员和材料进出顺序的规定，如持证进入和材料登记，现场堆放木材的要求和防火，以及项目部和在建项目生活区的消防布局。在项目开始时，对危险源进行了识别并宣布进行预控。为保证安全生产的顺利进行和安全状态的顺利运行，制定了安全员24小时轮岗施工周期。
五、及时总结，表彰先进，继续巩固。
项目部紧紧围绕隐患排查治理主线。在思想上，党工委组织党员开展生产自我批评教育，项目经理分析自己在施工中的行为。一些老员工&ldquo；全部使用老经验，盲目野蛮指挥，安全意识薄弱&rdquo；进行了
自我检查和正确教育。所有施工均以科学的组织和书面规范设计作为线路牵引施工。在每周一的安全教育会议上，我们进行了一系列的；检查我们的行为是否伤害了自己，想想事故给他人和家庭带来的痛苦，改变我们的非标准行为，检查他人的行为是否伤害了自己，想想事故给自己和家庭带来的痛苦，敦促他人改变他们的不安全行为&rdquo；教育，使工人在现场劳动纪律、劳动防护用品、现场材料使用等方面，逐步纠正内蒙古多年形成的作业习惯和不良行为，向“我要安全、我能安全、我能安全”的行为规范迈进。投入足够的安全资金，确保高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识，消除现场隐患，确保安全体系的正常运行。在确保项目安全生产的同时，坚持以标识建设为基础，积极推进安全工作的标识化、制度化、标准化，使所有管理者和参与者都认识到安全的重要性，让每个人都有一种"日保,周保"的意识,，项目部选择一批先进的安全工人，大力激发员工的安全主动性，进一步巩固安全生产，为确保施工期顺利实施奠定坚实的基础。〔1002〕〔1000〕现场资料：上半年共召开特殊教育班8次，现场隐患及生活区隐患排查会2次，现场文明施工布置会2次。安全管理部组织各类工种进场教育会65次，特殊工种教育会8次，现场架子工、钢筋工、木工、安装工、砌砖工、施工升降机、安全员交底会12次