会议纪要（一）：
。。。。。。XX工作会议圆满完成预定议程，会议即将结束！会议期间，《泰晤士报》发表了重要讲话。讲话贯彻了党中央的精神和……的要求。。。。。十、 以及。。。。。X由……签发。。。。。X公司，本文从XX公司的角度，分析了公司面临的现状和任务，并对公司的现状和任务进行了阐述，进一步明确了时代和时代和时代和时代和时代和时代和时代和时代和时代和时代和时代，并对下一步工作提出了具体要求&《时代》&《时代》&《时代》讲话高屋建瓴，整体性强，内涵丰富，对x。。。。。十、具有重要的指导意义&时报&时报&时报副总经理的报告在XX报告中做了全面的总结和详细的部署。在会议上，&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》&《泰晤士报》和《。。。十、十、X的经验和实践。
&泰晤士报&泰晤士报总经理亲自出席会议并发表重要讲话。公司在国内的所有领导都参加了会议，这给与会者带来了极大的鼓舞。会议主题明确、实事求是、务实，将对公司未来发展产生不可估量的影响。
会议期间，代表们围绕《泰晤士报》的发言进行了认真的讨论，并对《X》发表了评论，发表了良好的评论。大家一致认为，在目前形势下，召开专题会议研究部署XX确实是必要和及时的。会议紧张而富有成果，达到了预期目的，取得了圆满成功。东道主组织周到，投资亿元，充分体现了时代人热情好客、开放大方的美德。与会代表普遍反映,会议吃得好,住得好,玩得好,一句话,开得好。为此，我谨代表所有与会代表，向&Times&Times&Times&Times&Times表示衷心的感谢！
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本次会议是一次重要的会议，旨在实现总经理的讲话非常重要，是x。各单位必须认真贯彻执行。
各单位代表回去后，向本单位党组（党委）汇报会议情况，传达会议精神，组织学习《时代》和《时代》总经理的重要讲话，统一思想，明确思路，明确方向，制定措施，全面，认真、扎实地贯彻落实。。。。。。。。。在会上提出的建议。
同志们，这次会议事关改革、发展、稳定的大局，我们一定要，是XX努力工作！
例会纪要（二）：
时间：
地点：二楼培训中心
人员：所有组长及以上(☆☆ 请假和休息[财务和采购部列席会议]
主题：宣布电动玻璃的人员和职责
主持人：
具体数据：
1.人员任免（详见公司人员任免函）
2各部门职责
A.市场部：
⑴ 建立市场部管理体系，形成月度工作计划、思路、任务和目标
⑵ 每月至少召开一次例会，总结当月工作，明确下月任务
⑶ 每天及时执行、跟踪和检查订单和发货通知，确保服务到位
⑷ 客户投诉按口头、电话、书面、罚款、退货等分类，及时传递至公司相关部门，每月汇总分析上报处理结果
⑸ 如果客户对产品质量或其他方面不满意，客户服务经理处理不好，则延迟供货时，营销总监或副总经理应在第一时间到客户现场沟通解决。从客户建议书到现场的时间不得超过2小时。客户对董事长的投诉视为不合格
6。现有客户的交付和服务由市场总监领导，组织现场客服经理解决问题。特殊情况下，直接找副总经理。副总经理负责现有市场的订单获取、新产品承接等市场开发
⑺ 建立健全每位客户服务经理的考核体系，包括考勤、现场服务率、各项事务处理效果、交车量、订单分享等客户投诉纳入每位客户服务经理的绩效考核，并直接与个人绩效工资
8挂钩。加强内部管理，及时准确传递信息，回复客户相关信息，快速与公司各部门沟通协调，积极收集数据成果，提高工作效率。每月汇总分析各客户及各客户经理的发货量、订单需求、实际生产完成情况及客户投诉情况，提交各领导
B：质量技术部：
⑴ 持续改进质量管理体系实施，确保正常有效运行
⑵ 明确每个客户的产品质量检验标准，组织各部门和全体员工深入学习理解，并在实际生产过程中对
进行有效控制
⑶ 内部过程控制只有一个产品标准，任何时候都不会放松。在特殊情况下，必须有特许权发放程序，由谁签字负责到底
⑷ 制定产品质量工资考核机制，建立合格品、让步放行品、可返工不合格品、不合格品工资考核制度
⑤ 所有物料入库前建立完整的检验制度，如果最终客户检验不合格，则将不合格品分为少量不合格品、大量不合格品和连续不合格品，因产品质量问题导致供货不及时或影响正常生产的，应确定具体规则，并结合过程控制、产品终端控制等一系列产品质量事故，与采购部协调执行
，顾客投诉和退货确定间接损失和性质影响的质量事故评估制度，经总经理批准后，严格组织实施
。做好质检部人员的培训和全体员工的质量培训，确定各工序质检人员的绩效工资考核制度，责任到人，不同批次的产品可由任何质检员调查
（8）做好ISO9000质量管理体系年审年检和3C认证
（9）做好客户新产品的联系、分解和接收，并结合公司实际情况制定合理、科学的生产工艺和技术标准，配合生产部跟踪实施
C：计划部：
⑴ 完善ERP网络管理系统，对各部门终端操作人员进行辅导和培训，确保软件有效、正常运行
⑵ 根据公司各部门的岗位特点，确定各部门如何在ERP系统中及时、准确地提供和录入相关数据，从而确定评价方案
为
⑶ 及时从市场部获取客户的第一批订单信息，迅速转化为生产计划并到达生产部，根据每月客户的预定订单确定采购计划，预算材料支出
⑷ 根据客户订单信息，结合公司现有生产设备、工艺和产能，提出调整公司设备、技术和员工人数的建议
⑸ 统计XX月主要材料投入产出率、辅助材料消耗率、低值易耗品单耗情景、办公用品及设备维修费、水电等数据，并进行科学合理的分析，制定本年度各项材料消耗标准