管理实践反思（一）：
管理实践这本书系统地讨论了企业的核心问题，即：，企业的宗旨：只有一个正确有效的定义——创造客户的两个基本功能——营销和创新。企业存在的目的不是从自身找到的，而是从外部、从对社会的贡献和从顾客那里找到的。企业通过不断创新来满足客户的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种职业和科学。它的本质不在于“知”，而在于“行”。任何使管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有波动、风险和不可知的措施，即消除自由、创新和增长。管理本质上是对目标绩效和责任的管理。检验管理和创新成果的不是知识，而是绩效和成就。管理者和员工在本质上没有区别，只有责任上的区别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。区分高层和底层管理者的唯一维度是时间。
正确定位个人和组织之间的关系。组织要求员工主动、用心，以企业目标为努力方向，要求员工自觉理解变化。然而，员工通常容易受到组织中重要企业的影响。德鲁克总结说，首先，员工是通过自己的职位确立自己职位的人，他们希望公平地做事是有益的。其次，员工要求企业建立标准，关注员工的良好表现&Ldquo；组织需要个人为之做出贡献，个人需要将组织视为实现自身目标的工具&因此，管理者的重要任务是引导员工的目标实现组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。管理是一种稀缺资源。
一本好书，一份无尽的财富，可以陪伴人们一生。收获在于能够更深刻地理解思想的内涵和外延，发现自我的误解和错误，澄清自我未来道路的方向！
管理实践（二）：
管理实践我是彼得。德鲁克先生在1954年出版了一本管理书籍。根据他在前言中介绍的内容，他认为：；这是第一个真正的&lsquo；管理手册&rdquo；是第一本将管理视为一个整体的管理书籍，率先说明管理是企业的一项特殊职能，管理者肩负着明确的责任。然后思考一下；这是那些只准备阅读一本管理书籍的人的选择。
在本书中，德鲁克先生首先介绍了管理的本质，然后重点介绍了企业、经理、员工和工作这三种企业管理材料的管理结构，最后谈到了“作为一名经理意味着什么”的问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造客户，企业的主要功能是营销和创新”的观点，这与我们认为的企业的目的是在正常情况下创造利润的观点大不相同。德鲁克认为；利润只是企业发展过程中的一个制约因素，远远不能构成企业生存的目的。然而，他也承认“这一点；企业必须有足够的利润来运营，这是企业最重要的社会责任，也是企业对自身和员工的首要义务。虽然我不能完全理解他的观点的先进性和优越性，但我喜欢他的说法，因为它让我觉得企业的存在有着一种朝气蓬勃的精神追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另一个与我的日常工作相关的材料是企业对员工和工作的管理。他认为；人类需要在精神上和心理上工作。如果他们不工作，大多数人将面临精神和身体崩溃。因此，管理的任务是激发员工的工作动机和参与感，激发他们的工作欲望。在此基础上，他提出：；企业所需要的不仅仅是差强人意的绩效，更需要员工发挥潜能，实现绩效。员工需要的不仅仅是一份能够胜任的工作。他需要的工作必须为他的能力和才能提供空间，并给他继续成长和出色表现的机会。因此，他主张：；员工能做的计划越多，他们对工作承担的责任就越大，因此他们的生产率就越高。如果员工总是服从命令，那只会对他们的工作造成伤害。
彼得。从这个角度出发，德鲁克先生解释说，通过这种管理方法，企业为员工提供了更多的机会，让他们在工作中充分发挥主观技能，让员工看到他们的工作与企业发展目标之间的实际联系，实现企业、员工和员工工作目标和切身利益的统一，最终实现企业管理的目的。换言之，员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情就越高，因此工作能够给员工带来的成就感就越强。因此，我认为在团队工作中，作为中层管理者，在明确了工作目标和工作程序后，我应该有意识地为团队成员留出更多的自由发挥的空间，让团队成员有机会和空间规划自己的工作过程，努力以自己的节奏和方式取得工作成果，从而获得工作上的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说；除了基本的经济报酬外，员工对企业的要求是自我实现。员工感到自己的能力得到了提高，在企业中的地位得到了实现。他们所做的工作对企业具有重要意义，也就是说，他们已经取得了工作成果。
彼得。对于像我这样不深入企业管理实践的人来说，德鲁克先生的“管理实践”有点无聊和晦涩，但他简单的语言和书中列举的企业管理成功案例确实让我思考并启发了我在日常工作中看到和感受到的企业管理过程和片段，特别是，他的理论给了我一个更合理的视角，观察和反思我日复一日重复工作背后的意义，并将我以前的无意识管理行为转变为有意识的管理实践。在带领团队实现工作目标的同时，我也为团队成员和我自己的自我实现做出了具体的努力。
管理经验（三）：
德鲁克说；管理是定义企业的使命，并激励和组织人力资源以实现这一使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合是管理，提出了三个经典问题：我们的职业是什么，我们的职业是什么，我们的职业应该是什么。这三个问题目前可以适用于我们：我们学什么，我们将学什么，我们应该学什么
经典之所以被称为经典，往往是因为他们有很强的远见。许多年后，光辉人物的光辉思想依然闪耀，为黑暗中的人们提供了方向和道路。大师之所以成为大师，在于思想的高度。他的作品能引起人们的共鸣。值得纪念的是，肉体已死，但精神依然存在。
德鲁克先生的管理实践已经出版了半个多世纪。在这50年中，有大量关于企业管理的书籍。然而，经得起时间考验的书是《管理实践》，这也证明《管理实践》是一本值得认真阅读的好书。〔1002〕〔1000〕终于读完德鲁克的管理实践，仿佛我在上世纪中叶徘徊在企业里。这本书构建了一个完整的“人的管理”思想。例如：1。人是资源，是所有资源中最具潜力的资源。德鲁克认为；人力资源是全人类最丰富的资源,，自然赋予的人才和潜在资源&“这是因为在企业可用的所有资源中，人们认识到“唯一能够成长和发展的资源”，即“人们想要贡献什么，必须由他们自己决定”。只要他们愿意“有针对性地”，我们必须管理人，挖掘他们的潜力。德鲁克明确提出“利润不是企业活动的目的”。利润不应成为企业决策的理由、理由和依据。它是