行政权力文章（一）：
参加了六次行政权力培训，受益匪浅，深切感受到自己的平庸与肤浅。
（I）对行政权力的理解。字面意思：执行和完成任务的潜力。西点军校有一种经典语言&ldquo；没有借口&rdquo；它也是对行政权力的一种完整解释。然而，企业中这样的人才却很少，原因有三：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者行使执行权提供保障，即企业要发展，必须有完善的管理制度和切实可行的人才管理机制，让员工知道该做什么，如何完成领导交办的任务，从而促进员工适应企业的管理模式，形成习惯，极大地促进了企业执行力的实施。第二，中低层管理者的潜力和态度。就潜力而言，我相信没有问题。在他们进入公司之前，公司肯定会对他们进行评估。但是，进入公司后，在很长一段时间内，他们可能会有一些想法并影响其执行，例如不学习、不进步、潜在倒退、无法吸收新想法和想法、满足现状、将自己的潜力放在错误的方向、提拔潜力较弱的人、，形成帮派，想保住自己的位置，等等。第三，基层员工素质。每个企业都存在着员工素质低下的问题。为了使他们遵守公司的规章制度，除了基层领导以身作则外，公司还应组织不定期的员工培训和工作指导，使他们尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程，便于执行。
（II）如何提高团队执行力。现代企业谈论的是团队合作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，首先要提高团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和荣誉感。作为一个企业，我们必须首先培养忠诚。如果我们想让员工对公司忠诚，公司必须对员工诚实，履行对员工的每一项承诺，关心员工，增加员工对公司的信任。充分发挥公司的激励机制，对表现优异的员工进行奖励，并根据实际情况将其带到平台上，让他人热爱这份工作，全心全意为公司工作。在组织培训时，公司应经常向员工灌输“坚决服从”的意识。当然，这种服从并不是强迫或抵制的，因为有关服从决策的信息在决策之前已经与员工沟通并得到认可。他们觉得他们应该做得很好。但是，一旦作出决定，就应该坚决执行。那些不服从的人应该受到严厉的惩罚，否则执行权就是空话。团队的凝聚力必须与组成团队的成员相关。另一个最重要的因素是团队的核心组织，即团队领导者。他的组织潜力和人格魅力会影响他领导的团队。因此，作为一个团队的领导者，他必须具备卓越的愿景，才能体现团队的气质和灵魂，更好地提升团队凝聚力。
（III）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的声明。例如，将结果交换为自付工资，并按价值衡量结果。我了解到，在很多企业，有很多员工高喊工资低，但很少甚至没有人认真对待他们的工作潜力和低工作效率。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即具有创新和创造成果的潜力。如果你想在一家企业占有一席之地，只要你不断地学习和吸收新事物来丰富你的大脑，你就可以改变你的想法和思维，与企业一起成长。
关于执行力的文章（二）：
一、执行力差的五个原因
通过对国内多家企业的研究和与国外企业的比较，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面：
1。员工不知道该做什么
有些公司没有明确的可实施的战略计划、明确的营销战略，甚至没有年度营销大纲，因此员工无法得到明确的指示。一些公司的营销策略不符合市场需求，因此员工不得不自发地进行修改。有些公司的政策经常变化，战略反复变化，信息沟通不畅，使员工无所适从，只能依靠惯性和自我理解来做事。
这使得员工的工作优先级与公司脱节，公司的重要工作无法实施或完成。
2. 不懂
的外企员工，一般在入职后都要经过严格培训。几年前，国外企业普遍招收非医学专业的大学生作为代表，但他们应该熟悉产品知识，并在正式就业前接受1-2周的销售技能培训，未来，将提供规定时间的培训（例如每年40小时）
，但国内企业不提供。他们要么未经培训直接上岗，要么培训缺乏针对性和实用性。例如，一些公司对员工进行鼓舞人心的培训和拓展培训，这让他们怒不可遏，但他们仍然不知道如何做好工作。一些公司对低层次员工进行行业趋势和宏观战略方面的培训，但仍然没有给他们提供方法。
当然，还有一个共同的深层次原因，那就是中高层领导人的商业潜力很差。如果他们不明白怎么做，他们就不能向下面的人解释清楚。主任解释不清楚，经理也解释不清楚。最后，最低级别的实际实现不能做到，也不能说出来。
3. 工作不顺利
，如果士兵在前线作战，后勤物资供应不足，他们在通信中要求支援，但总部没有反应，他们受伤，无法得到快速救援，士兵的战斗精神显然会受到很大影响。
公司也是如此。2000元的晋升费应由经理、经理、董事、副总经理、副总经理、财务和老板批准。结果，董事的出差被推迟了15天，副总裁的出差被推迟了15天。财务部不了解业务，不知道这笔钱是否应该花掉，也不想核实。它被搁置了一个月。最后，这笔钱终于被批准了，但它被使用了三个月，没有必要进行推广。一开始，申请人应该不断解释他为什么花这笔钱，然后继续解释他为什么没有花，或者如果他花了但效果不好，他必须编造很多理由。他的热情被消耗殆尽，慢慢地，他不再主动做事。
4. 了解做好没有坏处
如果只有“士兵可以在城市被破坏后三天内随意焚烧、杀戮和抢劫”的承诺，没有“立即逃兵斩首”的规定，一些士兵肯定会找到逃跑的机会，从而动摇了军队的士气。从三个方面认识做好没有害处：一是没有评价，二是评价指标不合理，三是处罚不重或没有处罚。
许多部门的工作成果不适合采用僵化的指标进行评估。例如，财务部门、营销部门和物流部门很难设置直接的评价指标。这些部门的工作需要了解业务的高级管理人员根据经验进行评估。如果高级管理人员没有潜力做出公正的评估，内部动力薄弱的员工可能会懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常见的严重失误。目前，定性指标太多，如团队精神、创新潜力、忠诚度等。这些指标的评估中人为因素太多，现实生活中普遍存在这样一种现象&ldquo；具有强大商业潜力的人往往不听话，不工作的人往往很受欢迎；这会造成什么后果？不工作的人仍然可以得到高分，他们的个人利益不会受到影响。
没有严厉惩罚或没有惩罚也是很常见的。有些是亲属关系、血缘关系和地理关系。有些人是白手起家的。当然，他们不会受到惩罚。虽然有些是私营企业，但它们保留了国有企业的风格