关于变形虫管理的思考（I）：
学习了稻盛和夫的变形虫管理。在这本书出版后，我了解到稻盛和夫和日本商业圣人傅在过去40年中建立了京瓷和第二强国。阿米巴管理解决了许多企业的共同问题。
阿米巴业务的本质是“最大限度地提高销售额，最大限度地减少资金”。这一原则是单位时间会计制度的基础。运营的本质是在向客户提供产品和服务时防止浪费和减少费用。这一观点与中国兵器北华集团甘肃银光化工集团有限公司通过全员参与、注重细节、增收节支，实现经营成本最小化、收益最大化的“三个现代化”有共同之处。
阿米巴经营的核心方法是将企业划分为独立核算、自主经营的成本和利润核算单元，采用单位时间核算的管理核算模式，促进公司经营目标的实现，指明发展方向，因此，每一个&ldquo；变形虫&rdquo；能够及时了解市场变化，调整经营管理策略，培养员工的业务竞争意识，激发全体员工的工作积极性，最大限度地提高经营收入，减少支出和浪费，从而实现企业的快速发展，创造更高的收入。作为公司的一名员工，我从这种经营模式中了解到，个人员工是企业集团的“变形虫”。员工创造的价值与企业收入最大化密切相关。这就要求我们通过学习不断提高个人的技术水平和素养，从而提高阿米巴个体的价值创造能力。
阿米巴运作的会计理念与家庭收入和支出的会计理念类似，这使得员工更容易理解。收付法是将费用从总收入中扣除，获得利润，再除以总工作时间作为衡量会计的指标，使员工更直观地了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，准确判断员工对企业的贡献。企业以直观的方式向员工呈现经营损益，使员工能够更方便、更好地衡量自己工作的效率、优缺点，了解自己的工作是否真正实现了相应的价值，找出问题点并持续改进。在工作中，有人创造高额利润，有人无所事事，有人耗费时间和物质，却让企业蒙受损失。企业的发展需要看得见的效益。作为员工，经过直观的评价和自我定位，上级可以做得更好，有差距的可以及时改进。每个员工的晋升都有利于企业的发展。面对2012年机遇与挑战并存的局面，我们必须不懈努力，树立危机意识、成本意识、市场第一的理念，共同为企业创造良好的发展前景。
阿米巴管理让我更加深刻地认识到，优秀员工与普通员工的区别在于树立主人翁意识，不满足现状，寻求更有效、更实用、能为公司创造价值的工作方法，并在自己的岗位上发挥最大的作用，为公司的精神境界和行动做出贡献。
关于变形虫管理的思考（二）：
阅读变形虫管理之后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益匪浅。这是一本看似简单、博大精深的书，书中的许多精髓必须在实际操作中真正理解。本书中的具体信息在此不再重复。我想谈谈我在其他方面的阅读经验。
要了解阿米巴管理，首先必须了解阿米巴管理是什么，即在正确的经营理念指导下，将组织分成小组，通过独立的会计制度运作，在公司内部培养具有运营意识的领导者，实现全体员工的充分参与。阿米巴管理是一种管理方法。变形虫管理的实施必须满足两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须有“追求全体员工的物质和精神幸福”的明确理念，为社会做出贡献。领导者的公正性是调动员工积极性的最大动力。第二，协调利己和利他主义，协调部门利益和整体利益。其中提到的“心为本”经营、合伙经营、玻璃透明经营，都是我们应该重点学习和借鉴的经营模式。
变形虫管理基于“人心”。例如，人体内数十万亿个细胞在统一的意志下相互协调。只有当公司里成千上万的阿米巴虫一起工作时，公司才能成为一个整体。我们应该学习这种凝聚人心的管理模式。
京瓷追求“销售最大化和资金最小化”，而我们追求“服务最大化和资金最小化”。如何实现这一目标要求我们从每一位员工和每一项维护工作开始。一是实施数字化管理机制，用数字化来体现管理工作，即团队pI值的可视化管理。如每月月末统计分析本班维护成本，包括备品备件、辅助材料成本，总结超出目标的原因，提出整改措施，控制成本高的项目，将维护成本降到最低。另一个例子是，我们的服务工作，即我们的维护指标、完成场景、维护率等，也可以在数字中反映出来。我们根据数据调整人员配备和工作重点，并积极与运营团队沟通，改进我们工作中的不足，更好地调整我们的工作方法，从而更好地改善我们的服务，最大限度地提高服务。其次，我们通过班前会让员工共同提出建议，参与团队运作，让员工感受到自己的价值和成功的喜悦。
在学习了阿米巴虫管理这本书之后，我感觉到了很多。唯一的例外是稻盛和夫以“尊天爱民”的理念管理企业。他充分发挥了“尊天爱民”的思维方式。正是通过这种方式，稻盛和夫的伟大成就得以实现，不仅在数量上，而且在思想上。一个好的企业必须有一个充满人格魅力的领导者，才能带领企业走出一条辉煌的道路。同时，作为机电维修团队的班长，如何建立自己的人格魅力，带领自己的团队？我的答案是以公司的价值观为信念并付诸实践。员工不会看你说什么，而是看你怎么做。只有当你同意你所说的和所做的，他们才能说服员工，最大限度地发挥他们的主动性，学习阿米巴虫管理的精髓，带领团队实现预期目标。
阿米巴管理的思考（三）：
我以前读过稻盛和夫的几本书，都是关于他对商业生活的“哲学”思考。这本书不一样。它说的是商业的“实践学习”，也就是说，它是一本介绍具体实践的书。为了便于读者理解，本书还试图介绍具体实践背后的哲学思想，但一般来说，大部分篇幅都是关于如何做事的。因此，如果你想从这本书中获得更好的营养，你最好在企业管理方面进行实践，或者你已经在这方面有了一些经验。
阿米巴管理是一种能够充分调动全体成员积极性，充分形成集团合力的管理体系。它将组织细分为强大的独立组成单位。在对每个单位进行独立核算后，企业的每个组成单位都被构建成一个盈利能力良好的组成部分。同时，各单位之间建立了良好的合作机制，解决矛盾，形成互补性，形成公司整体的强大竞争力。可以说是一种非常优秀,非常能干的组织形式。
本书详细介绍了阿米巴虫应该如何建立、协调和管理，特别是作为其核心的单位时间会计系统。这些资料无疑对希望提高企业绩效的经营者和管理者具有很大的参考价值。然而，任何一种运行机制都是容易形成和有效的，其精神也难以模仿。直接使用一些工具非常简单。要真正抓住这一机制的实质,充分发挥其作用,必须付出艰苦的努力。就我个人的理解而言，支持阿米巴行动的“上帝”