阅读后（I）：
花了半天时间阅读今天突然，我想我读了很多书，但我要记住的东西有限，所以我认为只有两种方法可以提高记忆效率。一种是反复阅读，另一种是做笔记以简化知识点。第一种方法有点费时，但读好书是一种享受。第二种方法更实用、更有效。今后，我将结合这两种方法来阅读。
1.作为企业领导者，我们应该制定明确的企业目标
目标是上帝和使命。人们是这样的。当我们有了目标，我们将成为一个整体，朝着这个共同的目标前进。韦尔奇的确是一位管理大师。
2.诚实的企业精神
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诚实是一件极其困难的事情。对于管理层和普通员工来说，真正的诚实可能会破坏一次成功的谈话或结交朋友或敌人。因此，人们逐渐忘记了诚实，但大师提醒我们，真正的诚实是成功的途径，就我个人而言，我认为韦尔奇所谓的诚实是人际关系和具体事务的顺利处理，是人生的最高境界，即所谓的双赢。SP：不诚实的原因是什么？这是自私的。
3.公平或公平（评价体系是一种有效的激励工具）
对于软件评价（员工），企业总是有精英，普通人还是有一些不稳定因素。韦尔奇认为，这些人在企业中的比例应该是20-70-10，精英不仅仅是不稳定因素，还有70个稳定因素，这也符合当今的社会结构和法律28。就我个人而言，我认为韦尔奇的软件管理（HRM）是达尔文进化论的扩展，也就是说，适者生存的不稳定因素中有10%总是等待着被消除。企业只剩下精英和稳定的因素，这是保证企业健康发展的必然条件。
因此，评估应谨慎且公平。
当然，我个人认为这个系统不可避免地会引起企业内部人数的不满。这应该是因为这个制度像鞭子一样把人性和法律制度捆绑在一起。然而，合法化的企业才是真正成功的企业，社会也应该如此。但是，辩证地说，这一制度或多或少会造成所谓的虚伪。大约10%的聪明人知道如何伪装自己，从而将自己挤进70%的行列。韦尔奇也很难解决这个问题，所以我也认为人力资源管理在管理软件中的作用不可忽视。
4.声音与尊严
对于这一部分，我不知道是这本书还是实际上是空白的。看来我需要一个新的。然而，对于发言权和尊严，我个人的理解是尊重员工和管理层，协调两个班级之间的关系，两个班级始终处于合作状态，因此我不得不说，建尔良好的内部沟通系统和反馈系统是必要的。
5.领导力
并非每个人都有资格成为领导者。合格的领导者应始终明确团队任务并与团队成员沟通。领导不是领导艺术，而是领导艺术。
韦尔奇提到了一个关键点，所以领导者的目标是使公司的产品或服务达到企业预期的标准，也就是说，真正的领导者应该始终明确企业的目标和自己的责任。
当然，我不认为成为领导者是件坏事。大多数员工认为这很难理解。就我个人而言，我认为我们应该坚持平衡，在必要时严格要求，但不缺乏亲和力。让员工始终明白，他们是领导者，不会疏远员工。
6.本质：获胜者如何利用
人力资源管理是韦尔奇反复强调的法宝。相信情况确实如此。作为公司供给和产出的媒介，它应该对员工发挥不可替代的作用，但人性是不可预测的，难以控制。选择合适的员工，让他们处于合适的位置，一直是企业面临的难题。因此，对于公司来说，在明确了自身的企业目标和市场战略后，员工的选择应与企业自身紧密结合，有必要建立一个可靠的人力资源管理部门。
有效的公司制度是第二个关键步骤。一个高效的系统可以约束人性，从而帮助管理者简化管理形式，提高生产效率，降低成本。更重要的是，它为公司管理层提供了必要的可预测性。
优秀的管理团队是获胜的另一个关键。我个人认为，一个有效的公司制度是一个清晰的企业框架。然而，需要有人来管理和实施这个框架，这需要领导者和职业经理人来指导和管理整个企业。
7.企业变革
事情正在发展。一个成熟的企业也应该懂得如何在变化中生存和更好地生存。企业应该时刻关注企业内外部环境的变化，时刻观察一切。这些变化的根源可以是小的，也可以是大的，企业领导和职业经理人应该建立风险管理体系来应对突发危机，公司内部的研发和统计部门应该密切合作，始终坚持预测和应对变化。
最后，我花了半天时间阅读了这本关于获胜的书，我与韦尔奇的许多观点产生了共鸣。作为我2012年读的第一本书，我很感谢韦尔奇为我的知识库添加了一个新的目录。
阅读完win（2）：
这本书的作者是美国人杰克·韦尔奇。吸引我的第一件事是作者在书的扉页上写的一段话：
我把这本书献给那些热爱商业生活并渴望在职业生涯中做好工作的人，以及那些每天醒来并期待在职业和生活中成功的人。
读完整篇文章后，我深深地感受到了这一点。我深受以下两个方面的启发：
首先，使命和价值观
当一家公司发展到一定规模时，使命应该是连接整个公司所有员工的共同目标，这是公司真正想要做的事情，或是它想要最终向社会展示的态度
一项有效的使命需要在可能的目标和不可能的目标之间找到平衡，这样员工才能清楚地了解他们的日常工作，应该做什么和不应该做什么。
好意康的使命是祝愿中国人民没有口腔问题。
好益康价值观是以公司使命为前提，规范公司和员工日常工作和行为的一系列行为准则。
在处理关键事务或决策时，员工从价值观的角度决定是否应该做事情以及各项事务的优先顺序，并做出正确的决策和行动。
一个成熟的人会选择一个其价值观被他自己认可的异性恋者作为他的终身伴侣。
一个成熟的员工会选择一个具有自我认可价值观的企业作为他的职业目标。
这本书谈到了&ldquo；使命感&rdquo；以及；价值观。韦尔奇先生在书中作了明确的解释。根据他的解释，使命感决定了公司的未来，价值观决定了公司的行动方式。这两者可以理解为目标和战略之间的关系。此外，使命感和价值观都需要进一步解释和阐述，从而成为整个公司可以切实遵循的方向和纲领。
例如，价值观包含五种解释：
1）决不让利润中心（公司内部沟通）产生的冲突阻碍对客户的优质服务
2）友好公平对待客户
3）不断寻求各种方法，让客户感觉与我们的交易很容易
4）每天与客户沟通，这样一旦客户与我们建立了联系，他们就不需要寻找我们的竞争对手
5）别忘了说&ldquo；谢谢你。
与使命感相比，价值观更容易被人们理解、理解和实施。价值观是什么？简而言之，在你眼中什么是重要的。无论追求什么，以何种方式理解，或如何解决，这些都被推回到了本质，价值观正在发挥作用。
就我个人而言，我认为好意康更注重公司价值观的构建（每周一由全体员工进行背诵），但有时在实践中并不到位。建议对行为和实践价值突出的员工进行奖励，对与之相抵触的员工进行惩罚，使员工真正关注企业的价值观。
在小公司中，价值观可以通过各种会议进行讨论。在大公司，需要通过公司会议、培训课程、内部网和其他方式征求广泛的意见。
当建立企业价值观和相关行动计划时，它是