随着公司10000元特别奖的实施，也意味着员工获得了更广阔的发展空间和更多的发展机会，从而实现了员工利益的最大化。但要想获得高工资、高奖金，必须充分发挥每位员工的积极作用，不断研究探索发挥员工积极作用的方法和途径，使每位员工都能把自己当成店主，急店所急，想店所想，不断扩大店的经营业绩，成倍增加店的经济效益。
作为门店的领导者，门店经理应善于发扬门店的优良传统，引领员工的先进理念，总结、广泛讨论、积极培育，形成激励、凝聚、规范的共同价值观，以门店为中心，使之成为广大员工的共同意识和方向。
一家充满主人翁精神的商店必须是一家有竞争力的商店。如果每个人都把店里的东西当成自己的，他们会事半功倍。如果你认为自己是商店的一员，你会认为你所做的事情具有价值感和使命感，而且你的工作通常比其他成员的工作更有效。奉献被许多有志之士视为人生座右铭，奉献也成就了许多伟业和名望。做了数千次实验，甚至把他的胡子作为实验对象，反映了一代发明家爱迪生对发明事业的专业精神。那么，如何在我们的门店工作中体现专业精神呢？
如果每个员工都有主人翁精神，把店铺内部事务当成自己的事情，店铺就会形成很大的竞争力，成本会大大降低，个人潜力会得到充分发挥，员工会觉得自己在做一件非常有价值的事情。
面对不断变化的市场形势和日益激烈的竞争，这对我们每个人来说都是一个严峻的挑战和考验。在这个时候，我们应该团结一致，充分发挥我们的主观能动性，使我们的商店更具竞争力和亲和力。