夏天仍然足够。秋天悄悄地来了。随着初秋的脚步，让我们来谈谈&ldquo；家庭领导者&rdquo&mdash&mdash；江山东区项目负责人张荣贤。
对于工程师来说，要在项目中做好工作，他们必须把“管理”放在首位。管理和管理是两个不同的概念：一是管理，它不仅需要在项目中扎实扎实地工作，而且需要有人监督、检查和指导细节的实施，从而消除障碍，为下一步工作打下基础。为了把握方向，有目标、有标准是合理的，将项目上的繁杂工作梳理成章节，形成可控的过程，在科学建设的基础上为规范化运作提供有力保障。
施工管理的首要任务是项目经理的领导，是施工项目成败的关键。张经理作为一线建设的“大师”，不仅是江山东区的中坚力量，也是建设效益的舵手。
扎实工作&mdash&mdash；张经理经常在早间会议或定期生产会议上说：；我们在管理中所做的实际上是在服务中所做的。作为一名项目经理，我们应该管理和服务现有的下级团队。放手大胆管理，不怕头不怕尾，不做好人，不怕得罪人，敢碰硬，敢碰硬&ldquo；亮剑&rdquo；对于违法经营和损害项目利益的行为，要拿出实力、态度、打关键、手段强硬，决不姑息。当轮班团队遇到问题并需要我们的协调和帮助时，我们不会推搡、拖延或等待，回顾并发现不足之处。
带头&mdash&mdash；作为项目的领导者和风向标，张经理严格自律，扎根现场，服务现场，了解现场的每一个操作环节，聚焦一线，落实决策，解决问题。管理项目就像打一场战争。作为指挥员，张经理对战场地形和敌情了如指掌，立于不败之地，随时掌握现场施工情况，指导施工，按轻重缓急调整施工环节，监控安全质量。同时，他对项目管理人员也有明确的分工和职责。他不仅负责分工，还共同努力，严格控制环节，注意节点，控制难点，形成共同管理的局面。安排各项工作，注重落实情况，注重执行，使现场各级人员密切关注施工生产，想一想，努力一处，以期江山东区项目如期顺利交付。
我记得电视连续剧《名厨》中的一句经典台词：；一道菜煮得好不好，原料不重要，调味品不重要，热量也不重要。最重要的是厨师的心&“目标已经确定，让我们跟随张经理的节奏，坚定信心，勇于行动，以刮骨解毒的勇气和坚忍不拔的决心，全力以赴迎接丰硕的未来。