仓库工作总结（一）：
20XX年初，我来到公司已经九个月了，20XX的所有工作任务即将结束。I
能够融入公司的大集团，我也感到非常荣幸。作为一名仓库管理员，在公司领导和全体同事的鼓励和支持下，不断学习和提高，基本完成了各项工作任务。此时，总结如下
一：对仓库管理的认识，仓库工作是公司管理的一小部分，是工厂生产、销售等物流的中间环节，是整个生产的重要地位。公司的一部分资金在银行流动，而公司的一部分资产在仓库流动，这是资本流动的物理体现的一部分。因此，对于自我而言，任务繁重，存在着必要的心理压力，责任感无法放松。
二：主要工作材料及自身要求：
主要负责材料库、型材库的工作。从整体生产情况来看，鼓励自学，顶住压力，树立
协调、合作、服从、团队服务的自我意识。
1. 熟悉物料，识别屏幕仓库内的物料及配件，区分规格、型号、颜色、数量、用途等
2。定期和不定期盘点和整理仓库物品。
3. 尽量保证小零件数量的准确性。在繁重的工作中做细致的管理。
4. 积极配合生产、采购、财务等工作，做好入库单及时录入财务台账。
5. 在自己的职责范围内，严格按照要求检查供应商的供货质量，达到合格入库。
6. 定期组织或到达仓库，进行整改、清理、清理、识字、安全等6S科学管理。
7. 选择先进先出，上报仓库物料的逾期、损坏、短缺情况，反映情况，实现生产物料的合理优化配置。减少浪费和占用资金。
三：工作中遇到的问题
由于个人原因和公司发展过程中遇到的问题，本人应及时提出，并相互沟通纠正、改进和解决。让自己在公司里更好地发展。
1. 一开始，我对材料
不熟悉，我不能完全了解公司的材料情况，因为我很长时间没有来到公司，并且有一个了解新材料的过程。这样的问题是，当我来到车间或项目现场取工具或相应的配件时，我发现没有或有些不合格，这会影响生产和安装的进度。
2. 储藏室里的东西不用经过我就被送到生产车间。这一问题已逐渐得到改善。
仓库需要从仓库了解工具，不应私自携带，因为这些材料有规格和数量，而且也不合格。在使用中有一些要求。数量和每个项目都相应放置。同时，我可以了解库存情况。首先，研究是否及时购买。某些附件在使用中可能存在质量问题。再次使用会影响生产、安装、售后等部门，增加生产成本，浪费不必要的时间。
3. 安装完成后，工具堆放混乱，经厂长会议合理安排解决。
存放在仓库的材料应尽可能合理。当安装好的工具入库时，我们理解每个人的辛苦工作，以便及时发现和分发二次使用，并及时清理胶枪等特定材料。同时，还需要检查退回的工具是否损坏。如有损坏，应及时修复或重新采购入库备用。
4. 类型材料架上各种规格的混淆会影响库表数量的准确性。
由于各种物料摆放不规范，在仓库盘点时会影响物料的准确性。同时，准备材料也不方便。有些材料在那里，有些材料在那里。特别是一些材料仍然是半材料。在利用和不必要的浪费中产生利用率。它还将产生废物并占用空间。放置应遵循顶部轻、底部重的原则，常用材料应放置在易于准备的地方，等等
5。仓库数量库存与月末生产备料
库存之间的问题应是制作准确库存报告的要求。以避免长期物料数量和准确性与生产备料时间同时盘点。
6. 有些供应商的收货信息不完整或未出库
（1）这个问题是如果不涉及公司的商业秘密，我们应该了解供应或采购的材料（包括一些常用材料），因为仓库应该了解一些基本情况，材料的规格和数量，以便新员工使用时注意，减少不必要的麻烦。（2） 一些涉及长期供应商的凭证可供参考，因为在工作中损失的可能性很小是不可避免的。
四：展望显示
随着公司规模的不断增长和品牌知名度的不断提高，根据公司发展要求，对仓库管理
的要求也越来越高，同时，这也是一个挑战自我、体现自身价值的机会。我对公司充满信心，我将以执着的精神和饱满的精力投入到20XX的仓储工作中，很高兴为公司的整体利益做出贡献。
最后，祝大家新年快乐，家庭幸福，如意安康
仓库：
仓库工作总结（二）：
2015年，在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库管理工作取得了很大成绩。与去年相比，仓库管理达到了新的水平，存储容量和外观得到了有效改善，服务生产效率不断提高。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我现在对过去一年的工作做一个简要的总结。现将全年工作总结如下：
I.工作回顾：
1。在了解各仓管员管理区域的物料摆放情况后，我对物料场地的大面积划分进行了相应的调整，再次细分识别，按照使用类别进行分类摆放，消除了凌乱的仓库，不仅提升了公司形象，同时也为后续的材料盘点奠定了基础。整洁的存储容量和外观成为仓库管理的基础工作。
2. 为确保库管员工作所需的帐、卡、物的一致性，在异常情况下，可进行帐、卡、物的核对，并提供依据。逐步建立人工账户和电子账户。为了避免库管员在备料过程中找不到物料，找料时间过长，为了提高工作效率，需要重新安排和划分库位，这样，新仓库管理员在到达物料区时，可以在短时间内找到所需的物料。
3. 规范废品处置流程和盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大限度避免公司资源浪费，确保仓库库存的准确性。
II。工作量不足
1。单据处理不及时，物料入库滞后。
2. 盘点速度慢，盘盈盘亏率高。
3. 仓库的存储容量和外观不到位，凌乱不堪。
三、2016年工作目标
1。努力提高库管员的操作技能，每月争取一次库管员的工作失误次数。材料储存和发放的不及时率为每月0次。
2. 材料现场的所有标记都清晰明了。库管员要做到批次管理，先进先出的原则。
3. 每天对库管员管理的所有物料进行盘点，要求库管员库存信息准确率100%。
4. 康丁