个人季度总结（I）：
总体而言，第四季度是一个非常好的季度。经过第三季度的适应和调整，职业生涯规划相关工作在各个方面都越来越好、越来越成熟。因此，第四季度也可以说是一个收获季节。现本季度工作清单如下：
一、工作数据
1跨部门协调沟通项目
从9月10日项目启动会到9月10日跨部门协调沟通项目正式完成，历时两个多月11月9日，项目活动主要包括“有效沟通培训”、“公共事务服务咨询日”、“部门例会互动”、“部长轮换”、“标杆部门评估”、“部门协调机制”等，第四季度个人工作总结。
由于客观原因，整个项目活动在早期阶段滞后。后期严格按照计划时间进行，整个项目在计划结束时间前完成，进度控制良好！前期对各项活动进行充分准备和宣传，后期对各项活动进行总结和完善
。从公司的现状和实际出发，不存在形式主义，整个活动在员工和公司领导认可后，对公司构成必要的影响，根据三级公司的实际情况，及时同步进行新闻报道和反馈。每个阶段都有独特的创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1）有效的沟通培训吸引了240多名员工参与。张导以丰富的生活体验和智慧的语言，享受了丰富的交流盛宴。经过培训，员工对沟通技巧和技能有了深入的了解。现场互动热烈，培训满意度高达95%。整个活动的效果非常好！
2）公共事务服务咨询日非常受欢迎。员工对公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动的策划和组织都很成功，后期成果反馈及时，员工对服务部门的了解进一步加深，员工在工作和生活中的问题得到了很好的解决，服务部与公司员工之间的交流与沟通得到加强。
3）对各部门例会互动活动的初步调查深入，各部门对活动的知晓度和参与度较高。共有14个部门组织了例会互动活动，其中插入了《七项跨部门行为准则学习光盘》，使沟通规范深深扎根于广东公司的心中，并设计和调查了例会效果问卷，这样活动的效果可以很好的量化，成为整个团队的亮点。整个活动结束后，例会成果展示会制作成海报，并参观了整个公司，包括三级公司。整个活动对打破部门之间的差距起到了很好的作用。实施简单，操作方便，可在公司长期推广应用。
4）由于各种原因，部长轮换活动仅在办公室与企业管理部、信贷管理部、财务部、法律监督部和运营部之间进行，但活动的连续性和完整性非常高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估整合。在轮换过程中，各部门都进行了详细的学习计划和课程安排，轮换工作整体效果良好，是密切相关部门之间沟通的大胆尝试和实践。
5）对标活动的评价结果来源于对公司400多人的综合评价。整个过程是公平、公正和公开的，这在很大程度上反映了员工的认可。对标部门的发布对其他部门起到了很好的示范作用，使各部门了解员工和领导对本部门协调沟通工作的评价，发现与对标部门的差距，正确定位，提高整体服务质量。
6）部门协调机制的建立源于项目活动的实践。例如，部门例会互动的流程设计来源于活动本身，具有较强的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮换活动尚未在全公司全面开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。
2. 在职业生涯规划项目
的第四季度，我们主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统、物流序列、助理营销员和信用管理系统的资格后认证。广东公司共有262人报名认证，250人参加认证考试，245人通过认证考试。本季度整体通过率高达96.41%，居集团前列。认证方式还结合具体岗位需求实现了多元化的考核：主要包括笔试、答辩、绩效考核、无领导小组讨论、领导力考核、现场实习等。对员工的综合技能进行了全面、立体的调查。
3. 人力资源规划
1）广东公司中层后备人才培训课程顺利完成：中层后备人才培训课程于12月1日开始，为期5天。课程设计全面，包括晨跑军事训练、理论课程学习、沙龙讨论和户外拓展。
本次培训课程的顺利完成，满足了公司快速发展的需要，探索了培养适应公司管理岗位的职业经理人的思路，储备了一批高素质的中层管理人才，中山、广州、深圳、湛江，甚至阳江和广西的公司将于明年开业，他们的作风和业务能力都很强。
本项目培训的全过程参与和跟踪，极大地帮助个人熟悉了培训组织和培训管理，组织协调能力得到了极大提高。
2）九州堂集团第四期中高级管理培训学员第四季度学习情景跟踪：主要协助集团人力资源规划中心跟踪九州堂集团第四期中高级管理培训学员的学习情景广东公司：转学课程满意度调查统计收集，制定月度培训计划，组织阶段性培训会议等
4。生活你的真实自我训练营
从10月30日到10月31日，我报名参加了公司组织的为期两天的生活你的真实自我训练营。从训练营学习后，我在专业心理、演讲技巧和执行力方面都得到了良好的训练，并获得了训练营“最佳口才奖”荣誉称号！
5. 营销后备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对后备人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队。另一方面，目前90%以上的营销后备人才对个人职业发展目标和发展路径感到困惑，找不到实现职业发展的途径和方法。
基于上述情况，作为广东公司职业生涯规划专家，他第四次完成了《营销储备职业生涯规划管理计划》的编写，并对营销储备的职业发展路径和评估计划进行了明确规划。目前，该计划正在审批中，预计明年投入使用。
6. 新员工咨询
在第四季度完成了对新员工陈梦佳、周军职业生涯规划理论知识和实际操作的咨询和生成。目前，他们已经能够独立完成职业生涯规划认证考试的操作流程。
7. 部门项目工作支持
1）兼职管理岗位关怀活动：从兼职管理岗位关怀活动计划的编写到活动后期的宣传，协助陈梦佳全程参与和跟进活动，确保