房地产月度总结（一）：
转眼又过了一个月。本月，在陈总、詹总的领导下，在耿工的关注和设计院的支持下，项目顺利进行，完成了公司交办的各项工作任务。由于收到机场高度限制函，施工进度略有加快。简要总结如下：
一、现场主要施工工程完成情况
1。一期9#高层：已完成15层结构浇筑及管道预留预埋，16层柱在建。计划于8月7日完成封顶。
2. 第一期12#高层建筑：
2.1。右单元13层结构浇筑及管线预留预埋已完成。计划于8月20日完成封顶。
2.2. 左单元已完成12层结构浇筑和13层模板预制。计划于8月25日完成封顶。
II。设计院合作
1。本月6日，设计院来到联佳地产现场召开联系会。图纸上的大部分问题都得到了很好的解决，并对10#11#大楼的图纸提出了要求。类似于9#12#图纸的问题已重新检查和纠正。水泵房和监控中心的位置已确定。
2. 本月9日陪同詹总、耿公前往合肥，联系省人防局并签订合同。联系中国建筑设计院、市政设计院协调社区综合管网，做好对接工作。
三、周边部门的咨询、沟通和现场管理
1。协助开发部归档消防设计工作已基本完成。
2. 供电公司已制定计划，将牵头电力设计院设计委托书与领导及其他领导就合同事宜进行协商。
3. 供水公司已提交材料，多次邀请供水公司施工申请负责人到现场进行调查和测压，但供水公司未到现场。
4. 钢化燃气公司已收回初步合同样本，供领导决策。
5. 在施工过程中，认真检查主要施工工序和隐蔽工程，积极配合金晨项目部加快施工进度，工程部，监理人和金辰项目部进行两次现场安全检查，发现问题及时解决，确保施工安全。
四、后期工作计划
1。积极进取，与金辰项目部合作，确保9#12#大楼按时封顶。
2. 督促项目部在二次结构施工中提交安装专业所需材料报批，并结合市场调查材料型号、规格、品牌等。
3. 跟进电、水、气的申请。
4. 继续与设计院沟通，将测压资料提交设计院，使设计院尽快发布二次供水详图。
房地产月报（二）：
今年4月，我在房地产低迷期进入这个行业。市场环境越困难，我们就越能行使我们的商业权力。从一个对房地产一无所知的陌生人到一位专业的房地产顾问，我在短短的一个月里收获了很多。我非常感谢公司的每一位同事、团队领导和领导。
我觉得在销售部门工作最重要的是坚持良好的态度。良好的态度是销售人员应该具备的最基本素质。良好的态度还包括很多方面。
1. 控制情绪
我们每天在销售线工作，处理各种各样的人和事。我们应该学会控制自己的情绪，而不是把生活中的情绪带到工作中，以稳定的态度对待工作和生活。
2. 宽容
人与人之间总是有矛盾，同事与朋友之间不可避免地会发生争吵和纠纷。只要不是原则问题,就要善待他人,宽大待人,学会宽大待人。
3. 自我激励和雄心勃勃
自我激励也是一种进取精神，即主动做应该做的事情。要成为一个有进取心的人，你必须克服拖延的习惯，并从你的个性中摆脱它。野心，当欲望产生时，野心就会产生。如何更好地利用它必须好好研究。
坚持以良好的态度、进取的态度和向上的态度对待工作和生活，做好工作和生活。
房地产月度总结（三）：
我将上半年和6月份的工作总结如下。首先是一年的总结：
首先，整体工作表现不是很理想。50万的年度绩效目标只完成了46%（近23万），距离年度目标还有必要的距离！
二是全年自我工作积极性不高，关注度不高。
三是所辖分行团队管理不够，很多任务和相关制度落实不到位。四是公司向心力不够，很多资源没有得到充分有效的利用。其次，我将在6月份总结我的工作：
1。我未能实现自己的绩效目标。
2. 我们已经完成了所辖莲花花园城市社区资源的另一次整合和细分，租售资源信息清晰。
3. 对竹笋板、主推板、有效板源重视不够，尤其是主推板推荐目前不积极配合，资源未真正实现合理有效利用。
4. 经纪人的管理不到位，这使得他们懒惰，甚至丢掉了工作。
5. 我们没有在第一时间掌握业主和客人的第一个趋势，导致了一些资源的损失。
6. 公司制度不明确，执行不到位。
7. 缺乏关于新经纪人工作心理和技能的相关培训。
8. 个人自我有必要的惰性，没有做好自我责任感。
最后，由于自我管理不力和松懈，当我听说我的同龄人继续签署法案时，我感到沮丧。同时，我为他们感到高兴，因为这证明了那里有市场。但我会坚持下去。我相信,通过自己的努力,我一定会努力把自己的企业管理水平提高到一个更高的水平,把所学运用到工作中去,用这些知识教育战友实现自己的目标。我们希望打造一支不可战胜的神圣军队，与战友们共同努力，实现团队的年度目标。
接下来是我下半年乃至7月的工作计划和安排：
首先，严格执行公司各项规章制度。
其次，开发更多更好的租户资源并提高性能。
第三，坚持引进新人才，提升团队实力，为公司未来发展培养更多精英。
第四，严格控制和爱护任何有效的客户源和磁盘源，做到不遗漏。
第五，组织三期以上房地产经纪人销售技能和心理培训课程，同时深化和提高其工作水平。其次，对于7月份的工作重点，我们将重点关注客户来源和主要推广策略：
1。自制的户外宣传品将分发到重点区域的夏桥水果市场。自1号实施以来，已有两位嘉宾听到消息，其中一位已成功签约出租，效果更加明显。
2. 亲自检查并带领团队掌握并跟上每一个有效的客户来源，争取在7月份在数量上有所突破。
3. 严格抓好竹笋主推推荐制度的落实，积极配合各分公司，要求所有经纪人无条件开展相关工作。
4. 维护和开发该地区所有出租和出售的房屋，我们需要进行地毯盘点和消化。
5. 加强经纪人工作技能和心态的培训。
6. 注重网络的开发和利用，以经纪人的名义覆盖四个以上的日常网络。
20XX年的新季度已经到来，新的任务摆在我们面前，艰巨而神圣。作为分部主任