执行力经验（一）：
经过行政中心总经理姜志武对执行力的回顾培训，结合江主席列举的一些世界知名企业家对执行力的了解，让我意识到，执行力是有效利用资源、保质保量实现目标的能力。执行力是指执行战略意图和完成预定目标的能力，是将企业战略和计划转化为效益和业绩的关键。执行力包括个人或团队完成任务的意愿、完成任务的能力以及完成任务的程度。良好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
在实际工作中，简单地说，执行力就是行动的力量，也就是行动的力量。执行权是指按质量、数量、标准和上级要求开展工作，完成工作，不以任何借口对待工作。要始终处处体现诚实,负责,敬业的精神。
结合我们的日常工作，我个人认为，为了提高工作执行力，我们必须解决执行问题，将执行变成自动、自发和自觉的行动。
让我们谈谈我个人关于如何提高执行力的经验。
i.努力提高解决问题的能力，不断分析和理解，提高自己，改变不执行和不作为的坏习惯，做到随机应变。
第二，要提高执行力，必须克服困难，勇往直前，做好自己的工作。
第三，理解的高度决定执行的力度。理解上级下达的指令和任务，并明确执行。
IV.为了提高执行力，我们应该认识到没有最好的，只有更好的，也没有借口。
v.在工作中充分利用执行的三个要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
VI.增强组织的服从感。必须无条件执行上级指示，并形成执行过程报告和结果反馈。
在实践中总结，在总结中改进。我以学习为出发点，把握工作中的每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节。同时，我也希望公司能够在提高管理质量和技能方面开展更多类似的培训，使我们能够真正提高自己，并将所学知识应用到实践中。
执行经验（二）：
执行经验150字
执行需要加强过程控制和跟进，跟进再跟进。有时，当一项任务完成时，会先松后紧，这主要是由于工作过程不受控造成的。有效的方法是为每项工作制定时间表，明确哪一天需要完成哪些工作，以及何时会有阶段性或突破性的工作成果。同时，我们应该自我检查计划执行的进度。随着时间的推移，执行情况将得到有效改善。
因此，作为公司的经理，我应该把自己放在一个好的位置上。认真负责地做好各项工作，与全体成员一道，划好企业的大船。
行政权力的经验（三）：
在基层建立有效的行政权力培训课程开始已经两周了。由于工作关系，我从来没有做过家庭作业，所以我今天就补了。此时此刻，我仍然清晰地记得江老师在课堂上所说的话：“我的孩子们，我的孩子们；世界上有两种东西越来越多地被分享，一种是爱，另一种是知识。
说到体验，我心里有太多的感觉。我从这次培训中受益匪浅，也感受到了很多。唯一的例外是，这让我明白了作为一名执行官对公司发展和员工个人专业成长的重要性。
首先，执行不等于执行。执行不仅关注态度，也关注结果。作为一名员工，您可能经常会说这样一句话：“ldquo；我已经尽了最大努力&rdquo；感到委屈。问：企业主管的工作态度很好。他是每天第一个上班的人。他是每天最后一个离开的人。他每天都很努力，但企业的发展跟不上。你认为主管合格吗？答案是肯定的：不合格。如果我们的每个员工都只追求勤奋而不追求信誉，那么企业能否长期发展？因此，执行和执行是两个独立的系统。良好的执行态度固然重要，但同时也要注重执行效果。
其次，任务不等于结果。我们常说：“我不知道；我已经照你说的做了。例如，江先生举了一个例子：领导让你把会议通知所有干部。你立即电话通知全体干部，要求他们五分钟后到会议室开会。你认为你能完成任务，把工作做好。但是到了开会的时间，另外两个人没有来。领导问你：“什么；他们为什么不来rdquo；你很自然地会说，&ldquo；我已经通知他们了。我不明白他们为什么没有来&“我觉得我的解释很好，但是领导想要这个结果吗？领导想要所有的干部都参加会议。他们不能参加会议的原因是什么。你已经完成了通知任务，但是你达到了领导要求的结果了吗？显然没有。
因此，完成一项任务并不等于获得结果。完成任务只对执行过程负责。只有取得成果才是真正的执行力。
只有取得成果的员工才是高管员工。作为员工，我们应该记住，上班不是获得报酬的原因，而服务于企业的执行能力才是我们获得报酬的真正原因。只有这样，我们才能使自己在事业上更快地成长。
执行经验（四）：
一直以来，我们都强调员工的执行力。我们总觉得公司的工作氛围不好，气氛不好，工作不容易开展，制度执行不能继续，分配的任务不能达到预期的效果。这都是因为员工的执行力不够，员工的专业素质不高。事实上，我们忽略了一个非常重要的前提，那就是组织的执行力！该组织可以是物流服务的总部、每个部门甚至是某项活动的团队。我们一直重视和强调个人执行力在组织中的作用，却忽视了组织的执行力。无论一个人的执行力有多强，他仍然在组织中执行他的任务。如果整个组织的执行力很低，那么高个人的执行力又有什么用呢？
公司组织的执行力来自公司战略目标的分解。对组织执行力的要求包括：改进公司组织结构设计，制定制度和流程，使用流程执行工具、工作计划系统、信息沟通系统，建立组织执行监督平台，提高管理者的领导能力和执行力培训等。在那里，根据我自己的理解，我简要介绍了其中的一些：
首先，改进公司组织结构的设计。社会环境和大学环境都在不断变化，公司也在不断发展。因此，为了适应这种变化，组织也在不同阶段进行了改进和调整，以适应公司发展的需要。
其次，制定制度和流程。我个人认为，这是物流目前最需要清理和纠正的。
首先，我们讨论系统。该公司并不缺乏系统。有许多大的、小的、厚的和薄的系统，这些系统应该更全面，但是真正实现了多少个系统呢？很多时候，我们总是认为该制度无法实施的根本原因在于缺乏领导、员工自身素质低下或缺乏执行力。让我们做一个大胆的假设。难道不是我们的系统出了问题吗？当说制度有问题时，并不一定意味着制度本身有问题。例如，我们的ISO质量手册，从总部到所有部门，从系统到标准，实际上是相当科学和全面的。我们每年都修订它。从领导到员工，是谁根据本手册实施的？我敢说，除了那些修改手册的人之外，几乎没有人能完整地阅读它。这个系统的价值和意义是什么？只是为了应付年度外部审计？
我认为该公司的系统目前还没有系统化，各公司之间缺乏协同作用