医院职工代表大会优秀提案（一）：
代表、同志：
年职工代表大会以来，我院职工积极参与医院的人本管理，充分发挥主人翁作用，有力地促进了医院的建设和发展。受工代会主席团委托,，兹向大会报告和解释上次会议提案的执行情况以及本次会议提案的收集和整理情况如下：
i年度职工代表大会提案的执行情况
总共提出了65项提案（意见或提案）年度职工代表大会前接收整理，共整理、分类、汇总28项。大会主席团联系会议讨论后,报总统办会议确定后,分解到有关职能部门实施。
在医院工作人员的共同努力下，81%的建议（第25条）已经实施或正在逐步解决。已经实施或正在完善的，如重点专业建设。根据医院专业发展规划，制定2010年度发展规划，继续落实《专业建设管理办法》，促进专业建设全面发展。同时，实施“千万子专业建设项目”，逐步分批细化普外科、骨科、神经科、儿科等子专业，使各专业有更高更宽的发展空间。关于肿瘤外科大楼的建设和分支医院内科大楼住院条件的改善。肿瘤大楼的建设正在按计划顺利进行。预计将于3月份正式投入使用。神经精神大楼的前期工作已经基本就绪。预计它将在今年6月破土动工，加强高质量的服务。医院成立了医院服务质量管理委员会和办公室，建立了新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉受理、信息反羞耻评估、奖惩和持续改进的管理机制。至于设立老人活动中心，医院已经设立了固定的老人活动中心。
19%的提案因客观原因或条件暂时无法实现。如员工购房等，由于情况变化，开发商未取得开发资质，导致医院对面团购的初衷未实现。
II。本次会议提案的收集与整理
本次职工代表大会筹备期间，共收到提案71件，经整理、归类、汇总，共计31件。其中，关于医院建设和管理的提案有21项，占提案总数的67%；关于员工福利的提案有10项，占提案总数的33%。筹备小组成员和相关职能部门负责人对提案进行了初步审查和筛选，大致可以概括为以下几个方面：
首先，40%的提案需要加强或正在医院今年的工作中实施。
关于加强管理干部和中青年技术骨干培训的建议。根据“学习年”总体布局，医院将抓好三项培训，完善培训、使用、激励和考核机制。领导党办，加强干部培训，组织中层干部学习道德、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提高中层干部素质，增强执行力。牵头人事部加强员工继续教育，修订实施人才培养计划，加快人才队伍梯队建设。引进和培养人才，特别是高学历人才。
关于加强奖金分配透明度的建议。一方面，实施绩效考核方案，形成以工作量、工作质量、服务质量和个人工作量化为基础的新的绩效考核方法。同时，加强部门二次分配的民主管理程序，提高奖金分配的透明度，加强检查。
建议职能部门应定期访问临床科室。医院将利用该系统限制职能部门深入一线协调，形成规范化。严格执行分级管理制度，将医院分管领导和职能部门干部作为基本要求纳入目标责任书。
关于深化门诊管理和服务的议案。医院将加强门诊管理和服务。理顺各学科住院病人与门诊病人的关系，建立绩效考核机制，提高门诊病人的竞争力。同时，通过优质的服务、精湛的技术和流程优化，解决和弥补医院硬件的不足。
关于提高分行综合部门实力的议案。医院将逐步实施分科综合科室人才梯队建设，加强各级各类人才培养，进一步确定综合科室专业发展方向，逐步引进综合部门特色技术，加强宣传，逐步提升综合部门影响力。
关于实施医院文化建设的建议。医院将继续推进文化建设。突出“崇尚仁爱、体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到体制机制改革创新中。同时，举办摄影、诗歌、书画、歌舞、球类等培训、比赛和表演活动，丰富员工的业余生活，培养员工的精神情操。
关于医疗集团、农村市场的提案。医院将继续坚持与各级相关部门、转诊机构和医疗行业的良好公共关系，稳步有序地深化医学界的合作建设，继续推进和创新特殊疾病和专家的营销理念，推广第一个医疗品牌。
其次，20%的提案需要国家政策和法规作为实施的基础。例如，关于恢复提前退休政策。有关文件已经取消了提前退休政策，医院将不再执行提前退休政策。
第三，20%的提案已纳入工作计划，需要在今后的工作中加强。例如，关于在附属医院设立癌症咨询中心的建议。医院拟从肿瘤单病种入手，建设肺癌诊疗中心，规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多学科合作机制，进一步扩大肿瘤专业品牌影响力。
第四，10%的提案需要创造条件才能实现。例如，关于为医院员工购买养老保险。近几年来，有很多员工对此问题提出上诉。目前，荆州市卫生系统尚未参与。荆州市卫生局正在向市政府争取卫生机构购买养老保险的优惠政策，医院与上级部门的合作正在取得进展。
医院职工代表大会优秀提案（二）：
（一）恢复周六半天休假，周边县市每周工作五天半
答复说明：医疗行业是一个特殊行业。目前，这是在等级审查时。临床一线人员长期超负荷工作，工作量大，任务重。审查后，将优化轮班安排，并同意休假。
（二）解决非工作人员配备问题，提高非工作人员待遇
答复：根据当前国情和医院条件，需要顺应医改大势，但国家相关配套政策不完善，在实际操作中，我们面临着一个漫长的探索过程。但医院领导班子多次向上级部门汇报，力求用政策解决准备问题。另一方面，医院逐年优化绩效分配方案。今年,，