月末总结（I）：
XX月工作总结
XX月已结束。现在，让我们简要总结一下本月我们门店取得的成绩和存在的问题：
在**月份，我们门店的员工数量一直在增加。到目前为止，共有三名经纪人和一名办事员。门和电话已安装到位，工作顺利进行。XX月销售业绩：实收佣金950元，租赁客户3人，已支付二手房销售押金3笔。所有权将于9月中旬陆续转让。总金额是X元佣金。其中一套待售房屋是与王成义合作的，押金在下个月10日左右交给未统计的产权转让部。目前，我们店有22套有效房屋，经纪人手中有8位潜在客户。
从以上销售业绩来看，我们的工作不是很好，销售也不成功。但是，长风和长浪有时会把云彩和帆飘向大海。力量创造价值，活力创造未来。我相信经过这些天的学习和实践，经纪人已经很累了，积累了很多经验。只要我们共同努力，我们就一定会有所收获。
XX月工作计划：
1。注重培训。所有的销售业绩都源于拥有一名优秀的销售人员。建立一支团结协作的销售团队是企业的基础。因此，在九月，我会注重训练，注重基础，突出骨干，整体提高。
2. 全面跟踪和开发客户资源。我们应该与老客户保持联系，关注潜在客户，愿意花费精力，在拥有老客户的同时，不断挖掘各种渠道的众多客户。
我们3月x日的目标是基本实现XXX元。任务分为每周、每天和各种销售人员。每个经纪人的佣金总额定为5000元。
月末总结（二）：
x月的工作即将结束。团队的表现没有取得好的成绩，我们班多次出现异常现象。这些原因主要是我的工作做得不到位，我自己的工作作风不严谨，管理太疏散。自从我担任第二流程团队的班长以来，第一个月我一直是第二流程团队的班长，我对团队建设仍然感到非常陌生，我无法更好地推动我的工作。今天，我借此机会从以下几个方面总结了本月第二流程团队的工作情况：
一是工作作风不严谨，管理松懈，我第一次担任班长以来对团队成员的管理过于宽容，不够严格，过于人性化，总是想让团队成员在一个非常简单的环境中工作。正是因为这个想法，团队成员放纵并引导团队成员做任何他们想做的事情。因此，有一个由牛建造的睡柱。这种现象严重影响了部门和团队的利益，导致团队绩效下降。这只能充分反映出我并不梦想在团队中实现这九个模块，更不用说推广了，这些责任只能是监工的责任。没有认真的宣传、执行、监督检查，出现了一系列异常现象。
II。我们班的过程指标的实施可以按照正常的操作程序进行。实现过程指标最好的是我们班的主要操作员赵双丽。相比之下，它优于其他主要运营商。在炉温控制方面，翻转炉子的次数较少。但是，在炉温评估方面，我们班的两位主要操作员温度过高，团队在这方面损失了很多分数，没有利用这一点，也没有为团队赢得荣誉。
三、巡视检查。在这方面，我们班的巡更员张晓青因在工作中仔细巡查而受到表扬。在小夜班期间，及时发现汽轮机的突然变化和振动，及时向值长报告，及时处理并反转风机，避免燃机事故的发生。
四、区域责任制。我们班在区域责任制方面做得很好，尤其是我们班的排渣工。我们班的排渣工刘琼应该受到表扬。在工作期间，他可以积极维护自己的卫生区域。有一次，他能在自己的区域内积极清理沟渠，这是由科长领导的，石主任的表扬为团队赢得了荣誉，随后是我们班的排渣工刘文文。他是一位工作更踏实的傅老师。在课堂上，他可以明确自己的职责，更好地维护灰门渗漏，并主动做好学生区域卫生工作。他受到任主任的表扬，并为团队赢得了荣誉。
五、在隐患治理方面，我队能够及时发现和处理隐患。在输灰系统中，输灰工张元烈在仓泵运行期间投入运行，优于其他输灰工。管道没有堵塞。如果发生泄漏，我们可以及时向组长报告，并及时与机修工配合。
月末总结（三）：
回顾11月调度工作，在公司党总支两个领导小组的关怀下，在惠博煤炭行业领导的直接领导下，在各部门（区）的支持和积极配合下，“全心全意谋发展、深入、严格、认真贯彻”的发展理念，是惠博煤业在调度工作中的总目标。以“完善机制”为工作准则，根据各级管理部门和惠博煤业的年度工作安排，结合调度室的实际工作，指挥中心在安全工作协调调度方面充分发挥“上传下发、上传情况”的作用，结合我国煤炭行业的各项生产计划和工作安排，精心组织指导生产调度，任务和目标已经很好地完成，主要表现在以下几个方面。
调度室根据实际情况建立健全各项制度，所有调度人员全面落实生产责任制。
1. 我们认识到必须具备较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各项文件精神，明确每个人的岗位责任制。
2. 分工明确，责任明确，树立高度的服务意识。
3. 认真组织业务学习，提高理论水平。同时，经常深入实际，深入一线，调查研究，熟悉生产情况。
4. 在调度工作中，根据实际工作情况，无缝隙沟通和交接，对关键工作任务全程跟踪安排。
5，在日常工作中，建立整体工作与具体对象之间良好有效的沟通，使固定的任务能够提前、及时、准确、临时地传递，使指令详细准确，安排合理，以缩短完成任务的时间。
6. 认真协商调度对象，合理要求和建议，营造和谐的调度氛围，以朴素规范的服务和良好的工作作风赢得广大员工的支持。
月末总结（四）：
社区党建月总结
20XX是“十二五”规划的开始，是我市确定的民生年。在新的一年里，白石桥社区党总支以落实政策、加强管理、服务居民、改善民生为宗旨，锐意进取，转变工作思路，改进工作方法，培养和培训团队，努力在新的一年里把工作和服务提高到新的水平。五月份的工作总结如下：
1。正常开展党员管理，做好党员组织关系管理，按时收取党费、党员组织关系转移等工作，正常开展党员创新创优活动和远程教育。
2. 处理信件和来访的迹象和事件。在社区党总支的积极配合和街道及上级部门的关心支持下，“ldquo385人”上访事件；我们社区工程办公室的费用已经暂时减少。根据社会掌握的情况,近期不太可能再次爆发,但事件还没有结束,还需要长期关注和解决实际问题。
3. 组织义工服务