降本增效合理化建议（一）：
1。实行精细化管理，降低办公费用。办公室尽量少开空调，采用自然通风。如果必须打开空调，应将温度控制在摄氏度，这不仅节约了电力，而且有利于健康。下班后，应关闭办公室打印机、复印机和传真机的电源，以避免备用电源消耗。除了必要的情况外，办公室打印机还提倡双面打印。严禁用白纸书写和擦手。
2. 学习多种技能，为一个人实现多种能力。办公设备在使用过程中经常出现一些小故障。如果出现此类问题，不要立即报告维修。您可以在线查找原因，学习简单的维护技巧，消除所用设备的简单故障，从而降低维护成本。站内维修设备以维修为主，更换为辅，节省办公设备维修费用。
3. 集思广益，为每个人提供一个计划。与每个人讨论降低成本和提高效率的好想法，能够将生活中微小而美妙的想法应用到工作中，并采纳和推广合理化建议。
4. 树立节俭意识，从小事做起。我们每个人要背诵的第一首古诗应该是&rdquo；谁知道中国的每一粒食物都是幸运而苦的,“这反映了我们国家对节俭的重视，但随着现代生活条件的改善，人们的思想发生了变化。炫耀和良好的面子使人们不再愿意节俭。我们应该在思想上重新树立节俭资源的意识，关上灯，关上水龙头。”应该是，参与&ldquo；CD action&rdquo&hellip&hellip不要浪费一千瓦时的电、一滴水或一粒粮食。降低成本，提高效率，从节俭和每一件小事开始。
5. 成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组，定期或不定期检查，长期降低成本，提高效率，做到全员、全方位落实。使全站工作降本增效，让大家把降本增效作为一种习惯。
6. 控制行车次数，合理节约油耗。对于需要公交车处理的事件，应该有一个计划。驾驶员应提前规划路线，尽量不要走错路。仔细检查车辆燃油消耗量和公里数之间的比例关系，以确定燃油损失量。严禁私人使用公共汽车。
降本增效合理化建议（二）：
食堂部：
1。减少公共汽车的使用。领导带头实施节能降耗，采取单车日登记、月核算的方式，每月按标准对每辆单车的里程、油耗、维修费用进行检查分析，严禁私家车分摊，从而降低公交车的油耗。
2. 严格控制材料、维修配件、设备设施的采购，严格审批所有采购材料，实行零库存管理
3。尽量不要打开办公室的空调，尽量使用自然光照明，不要浪费一滴水，一度电，关掉它，控制复印机的使用，减少纸质文件，使用更多的计算机办公平台。印刷用纸重复使用，无纸化办公逐步实施
4。物业管理部接受维修任务，以维修待修设备为主，更换为辅，尽量转为自修。对于某些维修任务，可以实施单独的合同制度，可以实施绩效挂钩现金，材料成本大大降低
5。餐饮食堂定期创新餐饮品种，设置各种套餐，吸引回头客。在采购原材料时，应确定计划和数量，并根据每天的计划人数“每盎司讨价还价”，以避免残余浪费
6。调整部分服务岗位，实行一岗兼职，人尽其才。一些岗位可以承包，如维修、保洁、门卫等，并实行经济责任制考核，提高大家的工作积极性
7。成立“降本增效”成本管理考核小组，对各单位实施情况进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费，建立“降本增效”活动长效机制，从而全面、全方位地增收节支，触及中心日常工作的方方面面。
降本增效合理化建议（三）：
科学发展降本增效
目前，欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场产生了严重影响。世界经济增长明显放缓，部分地区出现负增长，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对中国经济的影响逐步显现。在中国南方沿海经济发达地区，一些企业相继倒闭停产。
降低成本和提高效率从me开始
“降低成本和提高效率”；是集团公司今年管理的主题。一季度以来，各部门根据集团公司的要求，根据实际情况提出了各自的降本项目和措施，并采取专项措施予以实施。部分项目已初见成效，表明在公司领导的推动下，降本增效作为一项管理项目深入到公司的经营活动中。在细节方面，降低成本和提高效率并不意味着我们应该否定我们现有的工作方法。其前提必须是保证企业生产经营的正常发展。因此，降低成本和提高效率的实施应该有一个系统的过程。在这方面，邯钢的经验尤其值得借鉴。他们把降低成本的过程分为“清扫”、“捡拾”、“挖掘”和“开发”四个环节。每一个环节都需要从小事做起，细致入微，关注所有成本因素，逐步挑战成本限制&“扫除”是指规范日常成本和费用，控制采集和消耗，堵塞漏洞，通过提炼降低成本，优化和加强日常管理。如材料消耗定额、办公费用定额控制、堵漏水、电、煤、汽等，这些方法只需要相关责任管理部门改进控制手段。
&ldquo；拾起&rdquo；主要着眼于修复旧物和回收废弃物，节能降耗，通过对现有资源和废弃物
材料的论述，提高其利用效率。例如，通过旧材料和备件的更换、维修和回收、选择和分类等，控制材料和备件的总体消耗，通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗。
&挖掘阶段是通过转型、改革和创新挖掘人力、设备、资本、信息和其他资源的潜力。例如，通过对设备关键部件的改造，通过实施管理改革，提高设备效率，降低消耗，降低人力资源成本。
&ldquo；发展",；阶段是降本增效的最高层次，即综合考虑企业所有资源，通过调整、规划、整合，使降本由节俭降本升级为开发降本，从而提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运营模式、重建流程结构等
从以上四个环节可以看出，降低成本、提高效率实际上是一个从“扫除浮富”、“捡钱”到“挖掘深层潜力”的过程。也许在我们的日常工作中，我们一直在“扫地”、“采摘”、“挖掘”，有时甚至试图“发展”。但是，如果每个部门和每个人都能从