检修工作总结（一）：
自20XX年7月15日起，20000吨中和装置检修按计划完成了28项检修项目，其中外包检修项目12项，自检项目15项，临时外包检修项目1项。截至7月30日，除客观因素影响外，维修项目已基本完成。自8月份投产以来，从设备运行的角度来看，维护工作达到了预期效果，安全隐患降到了最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间的共同努力下，在各部门的密切配合下，在确保安全的前提下，第一次大修顺利完成。为了给以后的维修工作提供经验，维修工作总结如下：
i.以安全为重，注重施工管理，确保维修过程中不发生事故。
从维修准备的第一天起，车间就把安全管理放在维修工作的首位。6月底，车间召开专项维修会议，成立维修小组，现场主要负责人为安全员。大修期间，严格进行施工班组的安全教育。对5个施工单位的38名施工人员进行现场安全培训，每天对现场人员进行检查，确保外来人员的受控管理。大修施工期间，施工队必须按施工方案办理“施工作业票”、“高空作业票”、“消防票”和“受限空间作业票”等相关手续未办妥。未办妥手续，不符合施工条件的，不得施工。共签发62张票证，其中一级消防票5张，二级消防票37张，受限空间作业票11张，高空作业票9张。施工过程应严格按照维护和施工操作规程进行，每一步都应有施工项目现场负责人签字确认和监督。派专人对外来施工人员的防护用品、安全帽和安全防护措施进行检查和监督。不符合规范要求的人员不得参与施工。按照维修施工程序对施工过程中的质量进行检查，并填写《维修工程施工记录表》，有效保证施工质量。由于车间在施工管理中高度重视安全工作，在维修过程中不发生火灾，不造成人员伤亡，确保了第一次大修期间的安全，不发生事故。
II。以质量为中心，精心组织安排，确保维修工作按期完成。
从维护工作开始，车间根据维护操作说明进行了明确的分工。设备技术员对16项设备维修工作进行了现场监督检查，工艺技术员对10项工艺维修工作进行了现场监督检查，现场主要负责人（安全员）负责培训、协调，对整个维修项目的外包施工队伍进行监督检查。
7月15日，维护工作刚刚开始。安全员召集五个施工班组负责人，召开维修工作部署讨论会，要求各施工班组负责人严格按照维修施工操作规程工作，把安全放在首位。每天的计划工作量必须按时完成，工期不得延长1秒。共同做好这项维修工作。此外，要求各施工队对自己负责的项目制定详细、具体的施工方案，并在施工过程中严格按照施工方案执行。车间设专人负责监督，不得拖延，不得遗漏或少做。
同时，车间编制了详细的维修施工进度计划，充分结合各工程的施工特点，在保证安全施工的前提下，合理安排各工程的施工时间和进度。在维修期间，所有施工项目应严格按照施工进度计划进行，不得提前或落后。为确保施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督，提出施工进度要求，对因自身工作失误延误工期的人员进行严肃批评和警告，督促整改，合理控制维修时间，确保施工进度按预期计划顺利完成。
三、以“效果”为目的，克服困难，确保每个项目的实施。
大修持续了半个月之久。当车间忙于生产60000吨装置时，主管从其他车间借调，以克服人员短缺的困难。克服了炎热多云多雨等不利因素，顺利完成维修任务。本次维修后，对一些影响生产进度、易运行、易排放、易滴漏、有利于废弃物回收利用的点进行了改进和补充，进一步提高了装置的运行能力。例如，通过对磺酸和成品取样后物料收集的改造，有效解决了取样后物料桶装造成的环境污染，避免了因退料造成的额外工作量，通过更换反应器的循环管路和回流管路阀门，有效地解决了返料慢和返料后易返料的问题，有效地解决了反应器的进料泄漏问题。通过轴流风机的自检，有效解决了厂内异味强烈的问题，改善了工作环境。清洗过滤器后，有效解决了管道堵塞造成泵损坏的问题。通过反应器回料线与热水伴热线的并联改造，有效解决了冬季回料易冻结、堵塞的问题。
其次，为确保安全生产，进一步大力推进公司健康标准化建设，在维修期间，2万吨厂房的所有地板和基础均更换为防火花地板，6万吨中和剂均化装置喷涂防火涂料，丁醇泵房、碱室管道、泵按粘接介质相关规定刷漆颜色。这为我们的工作带来了一个全新的工作环境，并促进了环境卫生在未来的持续发展。
第三，为了提高维修效率，缩短维修时间，车间本着不将可自检项目外包的原则，认真组织、合理编制维修时间计划。本次自检共完成15项自检，包括23台泵润滑油更换、安全阀校验。轴流风机配备防护网、电机充锂润滑脂过滤器清洗、更换等自检项目。另外，处理5个泄漏点，更换3个压力表，油漆25。
四、发现不足及时改进，做好来年维修的充分准备。
今年的维修工作在确保安全和质量的基础上，基本达到了预期的效果。然而，由于这是中和装置的第一次大规模维护，6万吨装置的集约化生产涉及到一些能源，因此在维护工作中将不可避免地存在一些不足：
1。对现场关注不够，往往在技术交底后分心于其他事情，未能对维护施工全过程进行监控，缺乏现场记录。
2. 施工协调不够好，导致上下沟通、施工队伍交叉作业等施工进度延误。
3. 施工方案审查和要求太低，需要改进。
明年的维护工作即将开始规划。为此，我们应根据上述缺陷采取自我纠正措施：
1。不得为现场负责人安排其他工作，以免影响其工作注意力，使其能够集中精力监控整个过程。
2. 认真协调各施工队的施工作业，提供专业tr