买土豆的故事版（一）：摘要版
张三和李四同时受雇于一家商店，工资相同。过了一段时间，张三径直走了上去，李四站着不动。李四不明白，问老板为什么他喜欢一个而不是另一个？因此，老板让李四买土豆，每次都带着一个问题去市场。结果，老板回来后仍然有新的问题。为了了解老板问了什么问题&ldquo；土豆在哪里卖？有多少家商店卖土豆？“土豆的价格如何&”等问题，李四跑了四五次。然后老板让张三去调查土豆市场。张三去那里了解土豆的价格、数量和质量。他还带回了土豆样品和土豆销售商。
购买土豆的故事版本（二）：
在美国佛罗里达州就有这样一个故事。
两个名叫约翰和哈里的年轻人同时加入了一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里去了总经理办公室，向总经理抱怨道：“我不知道，我不知道你是谁。”；约翰和我同时来到公司。现在约翰的工资翻了一番，他的职位被提升为部门主管。我每天努力工作，从不迟到或早退。我总是按时完成老板交给我的任务，从不拖延。然而，我的工资根本没有增加，我的职位仍然是公司的普通员工&Rdquo
总经理没有立即回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“我的职位是公司的普通员工。”；嗯，公司现在要订购一批土豆。去看看他们在哪里卖，我回来后会回答你的问题&Rdquo
于是哈里走出总经理办公室，去蔬菜市场卖土豆。
半个小时后，哈利赶到总经理办公室，向总经理汇报：“我不知道。”；土豆在20公里外的吉农蔬菜批发中心出售，总经理问道：“我想买土豆。”；“有多少土豆&”哈利搔搔头说，“我刚看到一些在卖，但我没注意到有多少。我过会儿去看看&”然后他急忙跑了出去。
二十分钟后，哈利喘着粗气跑回总经理办公室，准备；向总经理汇报！总经理问：“有三家土豆销售商。”；土豆的价格是多少？这三家的价格都一样吗？“哈利愣住了，搔搔头说，“总经理，再等一会儿，我来问价格&”等你讲完，你又得把钱用完。这时，总经理给他打了个电话：“ldquo；你不必再去了。去替我打电话给约翰&Rdquo
三分钟后，约翰和哈利一起走进了总经理办公室。总经理首先对哈利说：“我不知道；坐下来休息一下&“然后他对约翰说：“公司现在要订购一批土豆，去看看哪里有供应。”40分钟后，约翰回来向总经理汇报：“我不知道；20公里外的集农蔬菜批发中心有三家土豆店，其中两家每斤0.9美元，但一位老人的每斤只有0.8美元。我看了看他们的土豆，发现老人家的土豆最便宜，质量最好，因为他是在自己的农场里种的。如果我们的需求量大，价格可以优惠，而且他有一辆卡车，可以免费送货。我把老人带回来，在公司门口等着。“你想让他进来谈谈吗？”总经理说；目前还没有。让他先回去&所以约翰出去了。
这时，总经理问哈利，哈利看起来很吃惊：“我不知道，我是谁？”；你都看到了！如果你是总经理，你会给谁加薪和升职&哈里羞愧地低下头。
买土豆的故事版本（3）：
张三和李四同时受雇于一家商店，工资相同。过了一段时间，张三站起来了，李四却站着不动。李四不明白老板为什么偏袒其中一个？
老板接着说：“我不知道；李四，现在去市场看看今天早上有没有土豆&过了一会儿，李四回来报告说&ldquo；只有一位农民拉着一车土豆去卖&Rdquo
；多少&老板又问。
李四没有问，所以他急忙赶往济尚，回来告诉老板：“我不知道。”；总共有40袋土豆&Rdquo
&ldquo价格如何&Rdquo
&ldquo；你没有让我询问价格&“李四错误地宣布。
老板再次打电话给张三：“张三，现在去市场看看今天早上有没有土豆。”张三也很快从市场回来了。他一口气就向老板汇报了情况：“我不知道；今天市场上只有一个农民在卖土豆，总共40袋，价格是每斤25美分。我看着这些土豆。“它们质优价廉，所以我带了一个回来给你看，”张从包里拿出土豆时说；我想这样便宜的土豆一定能赚钱。根据我们以前的销售，大约一周可以卖40袋土豆。此外，如果我们全部购买的话，可以得到适当的折扣。因此，我带了正在外面等待你回复的农民&hellip&hellip&rdquo
买土豆的故事启示1:
企业发展所需要的人才不仅是专业知识和勤奋，还有主动性、热情、灵活性和自信。一个合格的员工不仅应该被动地等待别人告诉他该做什么，还应该主动了解自己该做什么，制定好计划，然后全力以赴去做自己该做的事情。
这个问题不仅需要从员工那里寻找原因，还需要管理者从多个角度思考如何使用优秀人才。
首先，我们应该对团队有一个正确的认识。一个优秀的团队来自于领导者、中层管理者和执行者等不同角色的共同努力：领导者需要思考发展战略和方向，引导团队走向成功。中层管理者需要上传发布，前后衔接，细化管理，将企业战略转化为切实可行的政策、方法和措施，需要执行者实施。只有思想没有行动，目标总是镜花水月。他只低头看汽车，从不抬头看路。他只能用竹篮打水。在《西游记》中，唐僧的四位师徒去取经。没有唐僧的顽强坚持，没有孙悟空三大师兄的降妖除妖，没有人能最终取得好成绩。因此，张三和李四的主角是团队中重要的主角，而李四也是团队不可或缺的执行者。
其次，员工应该得到平等对待。有九种龙，每种都不同。管理者不应该只关注他们想要培养的骨干，认为他们是优秀的，而应该忽视其他员工，任由他们生死存亡。李四可能有一些缺点，但作为一名经理，他应该尽快说出自己的优点和缺点，并给出指导性建议，帮助自己提高。相反，在故事中张三升职后，老板告诉李四，与张三相比，他“有问题，有问题”。这种管理态度的直接后果是管理者和员工之间的沟通不到位，影响了上下级关系。严肃地说，这也会让员工觉得他们在工作场所遇到了“冷暴力”，这会影响他们的工作状态和绩效，管理者也会认为这些员工是部门的负担和负担，这只会影响团队的绩效。
第三，在分配工作任务时，我们应该学习&ldquo；他们的优势。上述故事也适用于许多管理者。在雇佣员工时，他们希望下属像张三一样。然而，没有人是完美的。如果一个团队由像张三这样的员工组成，恐怕每个人都想成为领导者。结果可能是一团糟，这样的团队可能表现不佳。作为一名管理者，我们应该充分发挥每个人的长处。优秀的要推荐推广，有待改进的要加强引导和监督。就像唐僧团队一样，每种组合都有自己的原因，每个人都有自己的优势，这就在于管理者如何利用自己的优势，避免自己的劣势。
最后，个性化员工管理。为了提高团队的整体绩效，管理者应根据不同人员的特点安排不同的工作任务，并采用差异化的管理方法。对于像张三这样的员工，他们只能安排他买土豆。没有必要解释其他任何事情。对于像李四这样的员工，他们应该清楚地解释他们想问什么，李四可以一次完成任务。
买土豆的故事启示2:
同一个工作场所，不同