车间工作总结（一）：
时光飞逝，时光飞逝。XX车间还成功完成了2XX年的所有任务指标和辅助指标。回顾过去的一年,我看到公司干部群众思想统一,认识统一,团结协作,聚精会神,为实现共同目标而努力奋斗。在过去的一年里，在公司领导层正能量的指引下，我看到了公司领导层对未来发展的愿景。
作为一名普通党员，我有信心、有决心带领彩印车间全体员工努力学习、尽职尽责、锐意进取，正确处理岗位与价值的关系，齐心协力、全神贯注、严于律己，始终坚持昂扬的精神状态，在今后的工作中创造一流的业绩，在平凡的岗位上开拓进取，践行员工的先进性。
一、警钟长鸣，做好安全工作
在过去的一年里，在公司的正确指导下，车间始终把安全工作放在第一位，每年发生的安全事故都在减少。车间始终坚持以人为本，树立安全生产责任意识，加强落实，提高班组安全生产水平，并结合实际提出与安全生产密切相关的要求：
1。树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位
2。采取综合检查与全员调查相结合的日常检查，加强对生产设备运行情况特别是安全监测点运行情况的检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，消除隐患，预防事故发生，彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改进员工作风建设，加强宣传贯彻
3。定期操作和维护设备，并随时检查设备的运行情况。管理、检查、整改落实到位，生产现场消防器材齐全，不安全因素始终控制在萌芽状态，确保安全生产。
II。抓好质量管理，确保降耗增效
一年来，在公司领导的重视和QC小组的指导下，车间色盒色差不合格率由3.4%下降到。73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%-4%之间，优于目标值。同时，认真执行各项质量体系和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系，严格执行工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
1. 车间结合自身实际情况制定了《彩色印刷车间工艺质量控制》和《彩色印刷主要质量预防措施》，并将目标分为班组和个人，完成车间质量目标
2。定期召开质量分析会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故和不合格品进行分析，并及时向上级领导反馈
3。严格加强原辅材料来源监控，发现异常立即停止使用，并及时反馈相关部门，避免发生重大质量事故和浪费生产成本
3。从管理创新中谋取利益，确保实现年生产目标
。一年来，在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，经过车间的不懈努力，质量、安全和生产管理水平有了很大提高。1月份以来，已完成彩盒18816个，品种29个，产品平均合格率达到99.4%以上。预计到12月底，将完成约215万个项目，与去年基本相同。
1. 进一步加强对生产现场的管理，严格按照生产工艺实施生产计划、生产组织、人员、设备、材料的调配和量化，不断优化，坚持生产现场的清洁有序，推行标准化生产和精细化管理制度
2。车间发挥团结协作精神，加强理论和技术学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程的培训，努力提高自身技能。同时，加强学习型团队建设，将团队管理与学习实践科学发展观相结合，建立有效沟通机制，完善考核奖惩制度，加强团队考核取得新进展，现场管理，提高质量和安全管理水平。目前，车间已由水平向垂直交织成全方位、立体化的管理模式。
四、未来工作愿景和计划
1。继续深入学习贯彻公司各项政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项工作任务，加强自身思想建设，开拓进取，为员工发挥模范带头作用
2。继续加强车间安全管理，受益于管理创新
3。继续抓紧实施过程质量控制，强化质量，提高成品合格率
4。继续抓好节能降耗、成本核算和设备检修
5项工作。继续加强员工思想教育、安全教育和安全操作规程
回顾过去，我们无怨无悔，展望未来。机遇与挑战并存，信心与勇气并存。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身汾酒事业,与企业共命运,负责任,有事不搪塞,不回避困难,以科学发展观为指导,，把百多亿元汾酒事业的激动和十八大提出的宏伟构想化作一颗拳头，认真学习，扎实工作，以实际行动，在平凡的岗位上践行对党和汾酒事业的忠诚！
车间工作总结（二）：
生产车间工作总结
回顾2008年的工作，我们车间在安全保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作：1。合理调整劳动力组合，确保完成生产任务
在生产工作中，包装车间按照生产部的生产计划安排。为保证生产计划的顺利完成，除生产旺季外，充分调动生产技术骨干和员工的进取精神，在劳动部和生产部的积极支持下，合理招聘短期合同工，合理调整劳动力，有效利用工作时间。经过工段长和各班组长的积极配合，车间于今年1-10月完成了公司和生产部下达的生产任务和各项生产质量技术指标。确保销售的供求关系。
2. 严格控制质量
1在车间的生产过程中，每个团队对自己的产品都有责任感，
对产品质量有着高度的理解。本着对消费者和公司利益负责的精神，严格按照生产工艺要求控制质量，无论是科长还是组长对自包装成品负责，配合各级检验员进行检查，有效防止不合格品流入下道工序，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
2.在旺季到来之前，车间与质量管理等部门共同管理洁净室。增加了专用手巾、专用消毒喷雾器和专用消毒剂。对车间员工进行质量意识教育，自觉遵守规章制度，人人自觉消毒。进一步加强净化室管理，有效防止细菌产生。确保